Курсовая Стратегический анализ внешней среды предприятия

Актуальность темы данной работы заключается в том, что изучение внешней среды позволяет вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.

Цель работы заключается в изучении теоретических положений (принципов, закономерностей, моделей), использовании их для научного анализа и установления путей совершенствования методов стратегического развития предприятия.

Объект исследования – ОАО Государственная страховая компания «Югория».

Предмет исследования – внешняя и внутренняя среда организации.

Задачи курсовой:

1) рассмотреть теоретические подходы к стратегическому анализу внешней и внутренней среды организаций: выявить цели и задачи анализа внешней среды, характеристику внешней среды и методы анализа;

2) провести стратегический анализ внешней и внутренней среды в ОАО ГСК «Югория»;

3) разработать рекомендации по выбранной стратегии для ОАО ГСК «Югория».

1. Басовский Л.E., Лунёва A.M., Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие / Под ред. Л.E. Басовского. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 222 с. — (Высшее образование).

2. Белова Е.Л. Стратегическое планирование как элемент стратегического управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика. 2009. N 32. С. 28 - 37.

3. Демчук О.Н. Теория организации : учеб. пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. - М.: Флинта: МПСИ, 2009. — 264 с.

4. Лайков А.Ю. Актуальные задачи управления страховым бизнесом в условиях сжатия платежеспособного спроса // Управление в страховой компании. - 2009. - N 4. - С. 6 – 14

5. Лапшин С.В. Построение и реализация стратегической миссии страховой компании // Управление в страховой компании. – 2011. - N 4. – С. 25-27.

6. Николенко Н.П. Маркетинговая стратегия страховой компании // Управление в страховой компании. - 2010. - N 4. – С. 19-34.

7. Николенко Н.П. Стратегическое управление страховой компанией // Управление в страховой компании. – 2010. - N 2. – С. 22-28.

8. Николенко Н.П. Финансовая стратегия страховой компании // Управление в страховой компании. - 2011. - N 1. – С. 25-29.

9. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. — 556 с.

10. Xopрин А.Н. Принципы стратегического управления на практике // Некоммерческое партнерство Центр дистанционного образования «Элитариум» (Санкт-Петербург)- Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2012/07/06/principy_strategicheskogo_upravlenija_na_praktike.html

11. Сайт ОАО Государственная страховая компания «Югория» - Режим доступа: http://www.ugsk.ru