Курсовая Планирование и контроллинг на малом предприятии

Любое общество всегда ставит перед собой задачу дальнейшего самосовершенствования, повышения уровня жизни. Постановка целей и их реализация требуют организованной деятельности, а последняя — ее планирования. В то же время механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут быть совершенно различными и сами оказывать влияние на характер производственных отношений.

В последнее время экономика России пережила два диаметрально противоположных подхода к проблеме планирования. Вплоть до конца 80-х гг., планирование считалось основой организации социально-экономической жизни, главным рычагом государственной экономической политики и имело в значительной мере директивный характер. Отказ от использования плановых методов организации деятельности стал в последние годы в России одной из причин глубоких кризисных явлений в экономике страны. Вопросом планирования в последнее время уделялось крайне мало внимания. Многие его аспекты в условиях рынка оказались неразработанными. Планирование зачастую неоправданно ассоциируется лишь с ранее существовавшей системой, не определено и его место в рыночной экономике. В условиях рынка финансы предприятий приобретают особенно важное значение. Выдвижение на первый план финансовой стороны деятельности предприятий является в последнее время одной из наиболее характерных черт экономической жизни развитых капиталистических стран. Возрастающую роль финансов предприятий следует рассматривать как тенденцию, действующую во всем мире.

Процессом достижения некоторой конкретной цели необходимо управлять, потому что результат и, соответственно, успех не может прийти самопроизвольно. Управление проектом - это особый вид деятельности, включающий, контроль за выполнением работ и коррекцию плана путем применения современных методов управления. Т.е. система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений. Процесс управления зависит, с одной стороны, от вида и числа проблем, которые должны быть решены, с другой стороны, от вида и числа участвующих в нём людей и их межличностных информационных и социальных связей. Эффективность процесса управления определяется достижением взаимодействия в ходе решения проблем между работниками. Планирование будущей деятельности помогает снизить количество возникающих в процессе работы проблем.

Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании и контролировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта.

Актуальность темы очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования и контроллинга.

Цель данной работы – рассмотреть процесс финансового планирования и контроля на малом предприятии.

1. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика. - М.: Финансы и статистика. 1993.- 128 с.: ил.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3- е изд., перераб. – М.: Финансы и статистика, 1995.

3. Милгром И.И., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. Пер. с англ./Hод ред. Елисеевой И.И., Тамбовцева В.Л. В 2-х томах.- М.: Экономическая школа, 1998, - 1000 с.

4. Подольский В.И., дик В.В., Уринцов А.И. информационные системы бухгалтерского учета: Учебник для вузов./Нод ред. В.И.Подольского.- М.: Аудит, IОНИТИ, 1998.- 319 с.

5. Практикум по финансовому менеджменту. Учебно-деловые ситуации, задачи и решения. / Под ред. Е.С. Стояновой. -М.:Перспектива, 1997.

6. Экономика предприятия. Учебник /Под ред. О.И. Волкова. -М.:ИНфРА, 1997.

7. http://smallbusinesses.ru

8. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 1996.

9. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. - М.: дело, - 1998.

10. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 1991.

11. Герстнер П. Анализ баланса. М.: Экономическая жизнь, 1926.

12. Едронова В.М., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов: акции, облигации, векселя. – М.: Финансы и статистика, 1995.

13. Хан д. П. и К. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем, - М.: финансы и статистика, 1997.

14. Закарян И. Составление бюджета и бюджетный контроль на нредприятии.//Консультант директора, № 21/ 1997, с. 18 - 29.

15. Козлова О. И. И др. Оценка кредитоспособности предприятия. – М.: АО«АРГО», 1993.

16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 432 с.

17. Кравченко Л. И. Анализ финансового состояния предприятия. – Минск: ПКФ «Экацит», 1994.

18. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ «ДИС», 1997. – 224 с.

19. Горелик С. Бизнес

инжиниринг современный подход к управлению./ГРекламные идеи - YEs! №1(34) 2001.

20. Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятия. // Бухгалтерский учет. – 1996. - № 12. – с.54

21. Михайлова И. А. И др. Оценка финансового состояния предприятия. – Минск: «Наука и техника», 1994.

22. Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: учеб.пособие. – М.: Высш. шк., 1997. – 192 с.