Введение
1. Диагностика проблемной ситуации
2. Дерево целей проблемы
2.1. Проектирование дерева целей
2.2 Определение коэффициентов относительной важности целей
3. Дерево решений
3.1. Построение дерева решений
3.2. Выводы
4. Сетевой график реализации мероприятий
4.1. Построение сетевого графика
4.2. Расчетная таблица сетевого графика
Заключение
Список литературы
В настоящее время признано, что мощным методологическим инструментом, обобщающим методологию исследования процессов управления в сложных природных и социально-экономических системах, являются анализ и исследование систем управления, которые осуществляются методами, средствами и технологиями, объединяемыми такими направлениями, как системный анализ, системный подход, исследование операций, теория оптимального управления и др. Причем необходимо сразу отметить, что системный анализ играет ведущую роль, поскольку является методологией, интегрирующей различные научные подходы и направления для исследования и анализа различных конкретных проблем.
Действительно, современный системный анализ является прикладной наукой, нацеленной на выяснение причин реальных сложностей, возникающих перед «обладателем проблемы» (обычно это конкретная организация, учреждение, предприятие, коллектив), и на выработку вариантов их устранения. В наиболее развитой форме системный анализ включает и непосредственное, практическое улучшающее вмешательство в проблемную ситуацию.
При этом системность не должна рассматриваться как некоторое нововведение, последнее достижение науки. Системность есть всеобщее свойство материи, форма ее существования, а значит, и неотъемлемое свойство человеческой практики, включая мышление.
В данной контрольной работе продемонстрирована методика применения системного анализа для решения проблемной ситуации, связанной с внедрением в организации системы электронного документооборота.
Целью работы является разработка управленческого решения по внедрению в организации системы электронного документооборота с помощью методов системного анализа.
В связи с поставленной целью требуется решить следующие задачи:
• описать проблемную ситуацию, провести диагностику;
• провести постановку целей и решений;
• осуществить поиск альтернатив;
• определить основные критерии оценки и основной интегральный критерий выбора альтернатив;
• осуществить выбор альтернатив по каждому критерию;
• выбрать альтернативу.
1. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. – Новосибирск: НГУ, 1998.
2. Кричевский А.И. Системный анализ: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2007.
3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. – М.: Дело.
4. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. – М.: Высшая школа, 1989.