Введение
1.Финансовая политика в антикризисном управлении
1.1 Цели и методы
1.2 Система регулирования финансовой деятельности и процедур санации предприятия
1.3 Финансовый план
2. Финансовая политика предприятия в условиях рынка
2.1 Пути развития предприятия
2.2 Основные этапы финансовой политики предприятия
2.3 Объекты и субъекты
2.4 Оптимизация структуры капитала. Дивидендная политика
2.5 Факторы темпов роста предприятия
2.6 Методы планирования затрат на производство
3. Анализ деятельности коммерческого банка. Анализ межбанковских электронных переводов денежных средств в торговых организациях
3.1 Понятие и сущность электронных переводов
3.2 Клиринг
3.3 Анализ эффективности применения электронных переводов
3.4 Перспективы развития электронных расчетов
Заключение
Список использованной литературы
Приложение Информация о включении юридических лиц в состав участников системы БЭСП и проведенных платежах в 2008-2009 годах
Одна из функций долгосрочной финансовой политики: разработка финансовой стратегии предприятия, т. е. определение долгосрочных целей производственно-хозяйственной, коммерческой, финансовой деятельности и направлений организации по достижению этих действий. Долгосрочные цели определяются исходя из общей стратегии предприятия. Включающие между собой производственную, инвестиционную, финансовую и другие стратегии.
Модель финансовой стратегии предприятия состоит из временных, целевых, методических и организационных составляющих.
Период реализации финансовой стратегии: до 3 лет и более.
Предприятия выбирают отдельные цели. При этом они должны формулироваться не виде тенденций, а в виде значений соответствующих показателей. При этом определяется состав субъектов, охваченных финансовой стратегией.
Финансовая стратегия предприятия реальна в том случае, если разработаны меры по её реализации.
Таким образом, в понятие финансовой стратегии входит:
-Стратегическое планирование и стратегический контроль;
-Задания, которые непосредственно связаны с реализацией стратегии и выступают в качестве управляющего и корректирующего элемента между планированием и контролем.
1.Финансовая политика в антикризисном управлении
1.1 Цели и методы
Антикризисное управление- это система юридических и организационно-управленческих мер по диагностике. Предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений на предприятии.
Антикризисное финансовое управление предприятием - система принципов, методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.
Предотвращение финансового кризиса на предприятии, эффективное его преодоление и ликвидация негативных последствий кризиса обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которое получило название «антикризисного финансового управления предприятием».
Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
В процессе реализации главной цели финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:
-Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса;
-Устранение неплатёжеспособности предприятия;
-Восстановление финансовой устойчивости предприятия;
-Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия;
-Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.
Система антикризисного финансового управления базируется на определённых принципах. Основными являются следующие принципы:
-Принцип постоянной готовности реагирования;
-Принцип превентивности действий;
-Принцип адекватности реагирования;
-Принцип комплексности принимаемых решений;
-Принцип альтернативности действий;
-Принцип адаптивности управления;
-Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов;
-Принцип оптимальности внешней санации;
-Принцип эффективности.
Антикризисное финансовое управление предприятием реализует цели и задачи через осуществление определённых функций. Функции антикризисного финансового управления направлены на реализацию общих функций финансового менеджмента и конкретизируются с учётом особенностей системы функционального управления. Эти функции определяются комплексным содержанием системы антикризисного управления предприятием и подразделяются на следующие основные группы:
-Общие функции антикризисного финансового управления как управляющей системы;
-Специфические функции антикризисного финансового управления как особой функциональной системы управления предприятием.
Общие функции антикризисного финансового управления как управляющей системы имеют следующий вид:
-Осуществление эффективного контроля за реализацией управленческих решений по финансовому оздоровлению предприятия.
Специфические функции антикризисного финансового управления как особой функциональной системы управления предприятием имеют следующий вид:
-Диагностика кризисных симптомов финансового развития предприятия;
-Разработка общей стратегии финансового оздоровления предприятия;
-Устранение неплатежеспособности предприятия;
-Восстановление финансовой устойчивости предприятия;
-Обеспечение финансового равновесия в процессе развития предприятия.
Процесс антикризисного финансового управления предприятием базируется на определённом механизме. Механизм антикризисного финансового управления предприятием представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений по его финансовому оздоровлению и имеет следующие элементы:
-Система регулирования финансовой деятельности и процедур санации предприятия;
-Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия;
-Система финансовых рычагов;
-Система финансовых методов;
-Система финансовых инструментов;
Основная литература
1. Буренин А.Н. Рынки производных финансовых инструментов. - М: ИНФРА-М, 2004, 84с.
2. Жуков Е.Ф. Общая теория денег и кредита. - М.: Банки и биржи, 2005, 12 с.
3. Иода Е.В., Унанян И.Р. Основы организации деятельности коммерческого банка: Учеб. пособие / Под ред. И. Р. Унанян. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2003. 96 с.
4. Лаврушин О.И. Деньги, кредит, банки. - М.: Финансы и статистика, 2002. 27с.
5. Мороз О. Прекрасна ли истина? - М: Знание, 2001, 17 с.
6. О системе спутниковой связи и передачи данных «Банкир» Деньги и кредит. - 2005. – 11с.
7. Рудакова О.С. Банковские электронные услуги - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. 56с.
8. Сидельникова Л.В. «Бухгалтерский учет в коммерческих банках» - М.: Буквица, 2006.
9. Токарева А.Б. Платежные карты: реальное состояние и нереализованные возможности/Токарева А.Б. // Деньги и кредит. - 2007. - 10. - С. 12 - 15.
Периодическая литература
1. Обаева А.С. Национальная платежная система: формирование и направления развития /ДЕНЬГИ И КРЕДИТ// 3/2008.- 78с.
2. Сервах Е. Банк, который всегда с тобой // Московский деловой еженедельник «Коммерческие вести». - 25.03.2009 - 11 88с.
