Введение
- Характеристика организации (ИП)
- Развитие деятельности индивидуального предпринимателя
- Структура управления кафе
- Характеристика организационной структуры управления
- Помещение зала и цехов в кафе «-»
- Техническая характеристика кафе
- Определение количества потребителей
- Определение количества блюд
- Планирование чистого дохода организации
- Планирование движение денежных средств
- Подведение итогов первого года работы предпринимателя
- Анализ результатов деятельности первого и второго года (ИП и ООО)
- Планирование деятельности организации ООО
Заключение
Список используемой литературы
Для любого предприятия важно эффективно и своевременно принимать нужные и правильные решения, рассчитанные как на долгосрочную перспективу, так и на тактическую деятельность. Естественно одной из главных сфер деятельности любого предприятия является финансовая сторона, и создание правильного механизма управления способствует гармоничному развитию предприятия.
Основным заданием финансового управления есть прогнозирование и предупреждение кризисных ситуаций, которые могут возникать из–за внутренних и внешних факторов влияния.
Есть два эффективных метода организации финансового управления на предприятии, первый носит название иерархичный, второй функциональный. Хотя нет, точнее будет называть их не методами, а системами, организационными системами, направленными на улучшение и стабилизацию всей деятельности предприятия. Иерархическая система строиться на принципах подчинения одного уровня управления другому, то есть у каждого отдела, или подчинённого есть прямой начальник, который выбирает главные пути для развития.
Самым популярным и действенным элементом по управлению финансовой системой в последнее время, есть создание своеобразных центров, которые являются сосредоточением финансовых обязанностей, определенного типа.
В предприятиях чаще всего создаются следующее центры:
Центр дохода, что отвечает за получаемый предприятием доход, его формирование, оптимизацию текущих путей, для его получения.
Центр прибыли - отвечает за формирование прибыли и её распределению по предприятию, в обязанности отдела входит набор действия по её увеличению и оптимизации
Центр инвестиций - отвечает за инвестиции, что поступают на предприятие и их распределение, за наиболее выгодными и продуктивными, направлениями
Центр затрат, что занимается вычетом трат которые несёт предприятие в своей деятельности, и их оптимизаций для максимально прибыльного функционирования предприятия
Также важную роль в управлении финансами на предприятии играет информация, которая служит основным источником для принятия правильных своевременных решений дирекцией компании. Информация бывает внутренней и внешней, основным является та среда, из которой информация поступает. Одинаково важны оба направления, если внутренняя информация важна оптимизация текущего технологически-производственного аппарата, то внешняя помогает, оценить перспективы будущего развития, опираясь на информацию о текущем положении дел на предприятии.
Тема: «Финансовое управление на предприятии».
Актуальность данной темы в рассмотрении теоретической основы финансовой деятельности на предприятии и проанализировать финансовую деятельность ИП «-».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить характеристику ИП;
- изучить развитие деятельности ИП;
- изучить структуру управления кафе «-»;
- проанализировать деятельность ИП;
- проанализировать деятельность ООО.
