Анализ финансового состояния предприятия ОАО «Казаньоргсинтез»

1. Общая характеристика ОАО «Казаньоргсинтез»

ИСТОРИЯ

Важным этапом в развитии химической промышленности СССР явился майский (1958 г.) Пленум ЦК КПСС, принявший решение об ускорении развития химической промышленности. Решением Совета министров РСФСР от 14 июля 1958 года была утверждена дирекция Казанского химического завода. Первым директором строящегося завода был назначен Владимир Петрович Лушников.

Строительство промышленных объектов первой очереди завода начато в 1959 году. Первая партия фенола и ацетона была получена 13 июля 1963 года. Этот день стал днем рождения завода "Органический синтез".

С момента пуска в эксплуатацию завод быстро расширялся и претерпел ряд крупномасштабных программ по модернизации производственных мощностей.

Построены и введены в эксплуатацию:

1963 г. Производство фенола и ацетона. Мощность 45 тыс. тонн по фенолу и 27,5 тыс. тонн по ацетону. Произведена первая партия продукции.

1964 г. Производство изопропилбензола. Мощность 84 тыс. тонн в год. Производство этилена 1-й очереди. Мощность по этилену 62,4 тыс. тонн, по пропилену 16,5 тыс. тонн.

1965 г. Производство полиэтилена высокого давления (ПВД) 1-й очереди. Мощность 24 тыс. тонн.

1967 г. Производство окиси этилена 1-й очереди. Мощность 30 тыс. тонн.

1968 г. Производство полиэтилена высокого давления 2-й очереди. Мощность 48 тыс. тонн. Производство этилена 2-й очереди. Мощность по этилену 60 тыс. тонн, по пропилену 27 тыс. тонн. Производство текстильно-вспомогательных веществ и модификаторов. Мощность 17 тыс. тонн.

1969 г. Производство этаноламинов. Мощность 14,5 тыс. тонн.

1970 г. Производство органических перекисей. Мощность 2 350 тонн.

1972 г. Цех производства трегерного катализатора. Мощность 170 тонн.

1973 г. Производство окиси этилена 2-й очереди. Мощность 60 тыс. тонн, моноэтиленгликоля 30 тыс. тонн. Реконструкция производства ПВД 2-й очереди с увеличением мощности до 68 тыс. тонн.

1974 г. Производство этилена 3-й очереди. Мощность 100 тыс. тонн.

1976 г. Производство ПВД 3-й очереди. Мощность 120 тыс. тонн.

1977 г. Производство бутилцеллозольва. Мощность 3 000 тонн.

1978 г. Производство проксанолов и проксаминов. Мощность 20 тыс. тонн.

1980 г. Производство полиэтиленовых труб и деталей. Мощность 53 тыс. тонн.

1982 г. Производство этилена 4-й очереди. Мощность 90 тыс. тонн.

1983 г. Производство полиэтилена низкого давления (ПНД). Мощность 200 тыс. тонн.

1989 г. Реконструкция производства этилена 4-й очереди с увеличением мощности до 160 тыс. тонн.

1991 г. Преобразована в ОАО "Сэвилен" 1-я очередь ПВД.

Реконструкция производства полиэтиленовых труб.

Замена 3-х линий на более производительные.

1997г. Производство полипропиленовой тары.

Мощность по мешкам 6 млн. шт., по контейнерам 200 тыс. шт.

1998 г. Реконструкция производства полиэтиленовых труб для выпуска труб с отличительными полосами. На заводах ПНД и ПВД установлены линии по упаковке полиэтилена в клапанные мешки.

2000 г. Реконструкция производства ПВД 3-й очереди с увеличением мощности до 117 тыс. тонн. Реконструкция производства ПВД 2-й очереди с увеличением мощности до 72 тыс. тонн.

2001 г. Кирпичный завод. Мощность 15 млн. шт. Реконструкция на заводах ПНД и ПВД.

Замена линий по упаковке полиэтилена.

Реконструкция производства полимерной тары с увеличением мощности до 15,8 млн. шт. мешков.

Реконструкция производства полиэтиленовых труб.

Замена линий на более производительные.

Реконструкция цеха по сжиганию отходов.

Реконструкция азотно-кислородного цеха.

2002 г. Производство концентратов технического углерода из ПНД. Мощность 10 тыс. тонн. Реконструкция этилена 4-й очереди с увеличением мощности до 205 тыс. тонн.

В 1993 году государственное производственное объединение "Органический синтез" преобразовано в открытое акционерное общество "Казаньоргсинтез".

Сегодня "Казаньоргсинтез" имеет 40-летний опыт работы на рынке химических товаров, является крупнейшим производителем полиэтиленов и полиэтиленовых труб в России. "Казаньоргсинтез" производит широкий спектр продукции органической химии объемом более 1 млн. тонн в год, соответствующей международным стандартам качества и экспортирующейся во многие страны мира.

МИССИЯ

Наша цель в том, чтобы быть лучшими на российском рынке химической продукции, соответствовать высоким мировым стандартам во взаимоотношениях с деловыми партнерами, инвесторами, сотрудниками, обществом, окружающей средой.

Мы будем добиваться выполнения поставленных акционерами задач за счет профессионализма и внедрения новых технологий. Казаньоргсинтез во взаимоотношениях с партнерами по бизнесу, с потребителями, с финансовыми и общественными институтами неукоснительно придерживается принципов деловой этики, рассматривая свою репутацию как один из наиболее весомых активов. Поддерживаются конструктивные партнерские отношения с поставщиками, покупателями, бизнес-структурами, органами власти и всеми заинтересованными группами общества. Залогом успешного развития предприятия и процветания бизнеса являются люди, поэтому Казаньоргсинтез стремится к созданию корпоративной среды, в которой каждый сотрудник смог бы реализовать свои профессиональные возможности с максимальной пользой для себя и компании. Мы предоставляем своим сотрудникам достойные условия труда и материального вознаграждения.

Основными направлениями инвестиций являются внедрение современных технологий производства и собственные научные разработки.

Казаньоргсинтез стремится к тому, чтобы уровень промышленной и экологической безопасности соответствовал требованиям законодательств, и делает все возможное для максимального снижения уровня неблагоприятного воздействия на окружающую среду и здоровье человека.

СТРАТЕГИЯ

Общая стратегия ОАО "Казаньоргсинтез" направлена на дальнейшую трансформацию в компанию международного уровня, которая по уровню рыночной стоимости и основным финансово-экономическим показателям будет соответствовать ведущим нефтехимическим предприятиям мира.

Основными элементами стратегии развития ОАО "Казаньоргсинтез" являются:

увеличение производственных мощностей и расширение сферы деятельности в сторону производства продукции высоких переделов, сохраняя свои позиции одного из самых передовых производителей в мире;

повышение эффективности сбыта продукции за счет экспорта и прямых продаж конечным потребителям, на основе взвешенной ценовой политике и осуществления комплекса мер по расширению рынка своей продукции

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Социальная политика ОАО "Казаньоргсинтез" направлена на создание условий социальной защищенности работников и поддержанию благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Социальные объекты предприятия оснащаются современным оборудованием. Квалифицированную помощь в наших медицинских учреждениях могут получить работники предприятия, члены их семей, пенсионеры.

Для обеспечения выполнения задач социальной политики предприятие имеет на своем балансе следующие социальные объекты:

• Команда водного поло "Синтез" (http://sintez-kazan.ru).

• Медико-санитарная часть.

• "Дворец культуры химиков".

• Плавательный бассейн "Синтез".

• Детская база отдыха "Солнечный".

• База отдыха "Шеланга".

• База отдыха "Обсерватория".

• Конноспортивный комплекс.

• Водно-гребная база.

К числу приоритетных относятся следующие социальные программы:

• Система негосударственного пенсионного обеспечения.

• Организация медицинского обслуживания, санаторнокурортного лечения и отдыха работников и членов их семей.

• Строительство жилья для работников предприятия.

• Организация праздников, культурно-массовых и спортивных мероприятий.

1. В.В. Ковалев. Финансовый анализ: Управление капиталом, Выбор инвестиций, Анализ отчетности. М: Финансы и статистика, 2004. С 87-100, 100-127.

2. В.В.Патров, В.В.Ковалев. Как читать баланс.- М: Финансы и статистика, 2004. С.190-198, 2002-280.

3. Балабанов И.Т. “Основы финансового менеджмента. Как управлять финансовым капиталом?”- М. 2005

4. Бланк И. В. “Финансовый менеджмент”- М. 2004. 415 с.

5. Бригхэм Ю.В. “Финансовый менеджмент” - С.-П. 2002. 397 с.

6. Шеремет А. Д, Сайфулин Р. С. “Финансы предприятий”.- М. 2001. 341 с.

7. Ковалев В. В. “Введение в финансовый менеджмент” - М. 2002. 365 с.

8. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2004.

9. Армстронг М.: Основы менеджмента; - Ростов на Дону, 2004

10. Виханский О.С. Менеджмент. - М.: «Фирма Гардарика», 2004.-416 с.

11. Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент;- Минск: Экоперспектива, 2004

12. Друкер П.Ф.: Практика менеджмента; - Москва, 2004

13. Бухгалтерская отчетность предприятия за 2002 год.

14. Бухгалтерская отчетность предприятия за 2003 год.

15. Бухгалтерская отчетность предприятия за 2004 год