Введение
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Зап-транс»
1.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Зап-транс»
1.2 Характеристика имущества и источников его формирования
1.3 Анализ основных показателей деятельности ООО «Зап-транс»
Глава 2. Анализ сводной системы показателей рентабельности организации
2.1 Анализ показателей финансовой рентабельности
2.2 Анализ показателей рентабельности затрат и выручки (продаж)
2.3 Анализ показателей рентабельности, исчисляемых на основе потока денежной наличности
2.4 Факторный анализ рентабельности
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ В ООО «ЗАП-ТРАНС»
3.1 Мероприятия по повышению рентабельности предприятия
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы объясняется тем, что рыночная экономика обусловливает необходимость повышения эффективности коммерческой деятеьности предприятия в первую очередь на микро-уровне, т.е. на уровне отдельных предприятий, так как именно предприятия (при любой форме собственности) составляют основу рыночной экономики.
Сущность проблемы повышения показателей рентабельности состоит в увеличении в процессе использования имеющихся ресурсов экономических результатов на каждую единицу затрат.
Поэтому перед экономической наукой стоит задача: усилить внимание к анализу рентабельности как экономического явления, к формам ее проявления, методам учета в практической деятельности.
Целью междисциплинарного проекта является анализ сводной системы показателей рентабельности, с целью разработки рекомендаций по их повышению в деятельности ООО «Зап-транс».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «Зап-транс»;
- раскрыть организационно-правовую характеристику ООО «Зап-транс»;
- дать характеристику имущества и источников его формирования;
- провести анализ основных показателей деятельности ООО «Зап-транс»;
- провести анализ сводной системы показателей рентабельности организации;
- провести анализ показателей финансовой рентабельности;
- провести анализ показателей рентабельности затрат и выручки (продаж);
- провести анализ показателей рентабельности, исчисляемых на основе потока денежной наличности;
- разработать мероприятия по увеличению рентабельности ООО «Зап-транс»;
- мероприятия по повышению рентабельности предприятия;
- дать оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является ООО «Западно-региональная транспортно-промышленная компания сервиса» (сокращенно далее ООО «Зап-транс»).
Предметом исследования являются сводная система показателей рентабельности деятельности ООО «Зап-транс».
исследования: анализ и синтез, сравнение исследуемых показателей, метод финансовых коэффициентов, логический подход к оценке экономических явлений.
теоретическая база исследования: научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по вопросам финансово-хозяйственной деятельности предприятия, периодическая литература, а также законодательные акты и нормативные документы.
Информационной базой для выполнения междисциплинарного проекта послужили материалы финансовой отчетности за 2017-2019 гг., пояснения к годовой финансовой отчетности.
Междисциплинарный проект состоит из содержания, введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Зап-транс»
1.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Зап-транс»
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Западно-региональная транспортно-промышленная компания сервиса» (сокращенно далее ООО «Зап-транс») учреждено в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации в 2002 году.
Юридический адрес Общества: 238443, Калининградская область, Багратионовский район, п. Новоселово, 148.
Общество действует в соответствии с ГК РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.
Основным внутренним документом, регламентирующим деятельность ООО «Зап-транс», является его Устав. Учредителями общества являются физические лица - граждане Российской Федерации.
Основным видом деятельности ООО «Зап-транс» является таможенное оформление, складские услуги (код по ОКВЭД 52.10.9).
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД 2:
- строительство жилых и нежилых зданий (код по ОКВЭД 41.20);
- торговля оптовая прочими пищевыми продуктами, не включенными в другие группировки (код по ОКВЭД 46.38.29);
- торговля оптовая одеждой, включая спортивную, кроме нательного белья (код по ОКВЭД 46.42.11);
- деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта (код по ОКВЭД 49.3);
- хранение и складирование замороженных или охлажденных грузов (код по ОКВЭД 52.10.1) и др.
Основные реквизиты компании:
ИНН: 3908023463;
КПП: 390801001, 390601001, 391701001;
ОКПО: 58630148;
ОГРН: 1023901862984;
ОКФС: 16 - Частная собственность;
ОКОГУ: 4210014 - Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно;
ОКОПФ: 12300 - Общества с ограниченной ответственностью;
ОКТМО: 27703000476;
ОКАТО: 27203825 - Калининградская область, Районы Калининградской области, Багратионовский, Сельские округа Багратионовского р-на, Пятидорожный; генеральный директор Баклицкий Сергей Николаевич.
Организационная структура компании определяет её состав и систему подчинения в общей иерархии управления компанией. Структура управления организацией - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочиями [17, c. 64]
Поэтому организационная структура ООО «Зап-транс» имеет линейно-функциональную организационную структуру. Принципом построения организационной структуры является выделение основных направлений деятельности компании, распределение полномочий и ответственности.
Высшим органом ООО «Зап-транс» является Совет директоров. К его компетенции относятся:
1) изменение устава общества, изменение размера его уставного капитала;
2) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;
3) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков;
4) решение о реорганизации или ликвидации общества;
5) избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества.
Исполнительным органом ООО «Зап-транс» является генеральный директор, осуществляющий текущее руководство деятельностью общества и подотчетный общему собранию его участников.
