Курсовая Роль анализа портфеля бизнесов в обеспечении конкурентоспособности организации

Динамичные темпы экономических изменений, глобализация, формирование большого числа факторов неопредёленности во внешней среде организаций делают задачи управляющих компаний по вопросам принятия верных стратегических решений всё более сложными. Действуя в условиях нестабильности как основной черты экономики, организация должна учитывать всё большее число факторов планируя и реализуя собственную стратегию. И без того присутствующая в рыночной системе нестабильность усугубляется влиянием мирового финансово-экономического кризиса, спровоцировавшего массовое снижение темпов производства, рост уровня безработицы, сокращение объемов инвестиций. Проблематичность вопросов стратегического управления в условиях экономической нестабильности становится особенно актуальна для рынков развивающихся, которые характеризуются такими показателями, как высокий уровень инфляции, значительные колебания темпов роста ВВП, курсов валют и процентных ставок, несовершенство законодательной базы, коррупция и как их следствие неэффективность и низкая инвестиционная привлекательность многих отраслей. Отмеченная нестабильность усиливается в том числе и действиями руководства компаний и организаций, положением отраслей и действиями правительств. Отдельные организации и целые сектора экономики, которые работают во многих странах неэффективно, и год за годом теряют добавленную стоимость, создали благоприятную почву для усиления уровня нестабильности. Большое число руководителей, в основном в странах развивающихся, действовало по обстоятельствам, естественным образом упуская возможности для того чтобы воспользоваться ситуацией по стратегии продуманной заранее.

Факторы внешней среды изменяющиеся стремительно ставят руководство компаний перед необходимостью искать новые решения чтобы противостоять рискам. Процесс принятия решений осложнён ролью социального и политического влияния, которая постоянно растет. Но такие изменения приводят компании не только к трудностям, но и к новым возможностям.

Чтобы компания могла не просто выжить, но добиться успеха, ей нужна стратегия, которая позволит использовать оперативно факторы внешней среды, какими бы стремительно изменяющиеся они не были, на пользу компании.

Степень разработанности темы. Сущность анализа портфеля направлений деятельности, его значение в стратегическом менеджменте, раскрываются в исследованиях зарубежных и отечественных авторов: М.П. Агаповой, И Ансоффа, Д.А. Артамонова, И.П. Богомоловой, Б.П. Воловикова, З.В. Гавриловой, В.Е. Костромина, А.М. Либо, Е.В. Родионовой, Н.А. Самусевой, И.В. Текутьева и др.

Целью работы является анализ портфеля направлений деятельности предприятия с целью обеспечения его конкурентоспособности.

Для достижения указанной цели предполагалось выполнение следующих задач:

- раскрыть понятие портфеля направлений деятельности предприятия;

- изучить содержание анализа портфеля направлений деятельности предприятия;

- исследовать методы анализа портфеля направлений деятельности предприятия;

- проанализировать портфель направлений деятельности действующего предприятия - ОАО «Стройконструкция»;

- сделать выводы по результатам исследования и изложить рекомендации на основе полученных результатов анализа.

Объектом исследования является ОАО «Стройконструкция».

Предмет исследования - современные процессы и методы управления на основе применения бизнес-портфеля компании.

Теоретическую основу работы составляют труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов, посвященные рассматриваемой проблематике.

Методологической базой исследования послужили: диалектический и системный подходы, экспертные и экономико-статистические методы, общая теория систем, метод комплексного экономического анализа, метод научного обобщения.

Практическая значимость исследования состоит в разработке концепции комплексного анализа портфеля направлений деятельности, представляющей собой конкретный методический инструментарий эффективного стратегического управления предприятием.

Структура исследования обусловлена целью, задачами, внутренней логикой разрабатываемой проблемы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

2 Анализ деятельности и портфеля бизнесов ООО «Стройконструкция»

2.1 Общая характеристика предприятия

Строительная компания «Стройконструкция» - это многолетний опыт высококачественного сервиса на строительном рынке Читы.

Компания расположена по адресу: Забайкальский край, г.Чита, Агинский тракт,25

ООО «Стройконструкция» - одно из старейших предприятий города «Читы», является единственным заводом в крае по выпуску панелей и строительству жилья в крупнопанельном исполнении. Компания является приемником завода КПД, введенного в эксплуатацию в 1963 году, выпускает комплекс высокотехнологичных железобетонных конструкций 97 серий, рассчитанных на строительство жилых и общественных зданий в бескаркасном варианте. Сегодня мощность завода КПД дает возможность одновременно выпускать свыше 300 наименований железобетонных конструкций, часть из которых предназначена для широкого спектра потребителей.

За годы деятельности организацией внесен огромный вклад в дело обеспечения жильем граждан нашего города и края. Благодаря труду высокопрофессионального коллектива в Чите выросли целые микрорайоны новостроек, таких как «Сосновый Бор», «Северный», «КСК», многоэтажные дома в Петровск – Забайкальске, Хараноре, Орловске и других городах Забайкалья.

Предприятием были построены дома в рамках различных целевых федеральных, краевых и муниципальных программ. С успехом выполнены проекты по предоставлению квартир для ветеранов Великой Отечественной Войны (2007 год), по расселению жильцов из ветхого и аварийного жилья (2008 – 2009 год) и предоставлению жилья для малообеспеченных семей (2008 год). Компания принимала участие в строительстве жилья по государственным контрактам с министерством обороны РФ, ею были возведены административные здания для работников прокуратуры Центрального района г.Читы, налоговой инспекции, в кратчайшие сроки построен административно – бытовой комплекс для Федеральной миграционной службы РФ в Забайкальском крае.

В рамках собственного строительства построен 108 квартирный жилой дом общей площадью 4800 кв. м по проспекту Фадеева в поселке Текстильщиков и введен в эксплуатацию в 2016 году. Построены и введены в эксплуатацию в 2014 – 2015 годах два многоквартирных дома по ул. Шевченко и Ярославского.

3 ноября 2016 года введен в эксплуатацию еще один 108 квартирный жилой дом по проспекту Фадеева,18 по программе долевого софинансирования собственников жилья.

Отвечая требованиям современности, ООО «Стройконструкция», использует новейшие технологии и материалы в процессе возведения жилых домов. Компания чутко риагирует на потребности рынка, поэтому взяв курс на ввод в эксплуатацию жилья «под ключ», выполняет полную внутреннюю отделку квартир, сочетая доступную ценовую политику 1 кв.м. жилья с высоким качеством предоставляемых услуг.

Собственное производство изделий КПД, круглогодичный монтаж строительных объектов в кратчайшие сроки с использованием новых технологий строительства, позволяют существенно снизить стоимость квадратного метра жилья и позволяют предприятию успешно конкурировать в участии в социальных программах по строительству жилья в нашем регионе, в том числе и по проектам «комплексной застройки» с объектами социальной направленности и инфраструктуры. Компания имеет все возможности вводить в строй порядка 20000 кв.м. жилья в год.

«Доступное и комфортное жилье городу» - с успехом претворяемые в жизнь задачи компании, стали во многом возможны из-за индивидуального подхода к работе еще на стадии проектирования жилых домов. Гибкая перепланировка квартир от 32 кв.м. и до 62 кв.м. может удовлетворить требования и спрос самого широкого спектра социальных слоев граждан. ООО «Стройконструкция» постоянно расширяет возможности доступности жилья, участвуя в различных программах ипотечного кредитования для собственников жилья, в том числе федеральных.

Численность предприятия в настоящее время составляет более 200 квалифицированных специалистов. Оставаясь социально – значимым предприятием города, компания видит свое дальнейшее развитие в осуществлении модернизации собственного производства без его остановки. Это позволит решить задачи по увеличению объемов и качеству выпускаемой продукции, дальнейшему сокращению сроков строительства и снижению себестоимости квадратного метра жилья. Реализация проекта модернизации производства также позволит дополнительно обеспечить местами порядка 100 – 150 жителей города, что касается актуальным в свете сегодняшнего времени.

Основной вид деятельности: строительство - строительство зданий и сооружений.

ООО «Стройконструкция» является коммерческой организацией - юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать.

Высшим органом общества является общее собрание его участников. В обществе избирается исполнительный орган – директор – сроком на два года, который осуществляет руководство текущей деятельностью общества на основе единоначалия.

Цель коммерческой деятельности строительного предприятия - получение прибыли.

Деятельность ООО «Стройконструкция» осуществляется на основании Устава предприятия. Устав ООО разработан в соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона Российской Федерации от 8 февраля 1998 года №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее закон об ООО).

Общество является юридическим лицом по российскому праву: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным Уставом Общества.

Общество в своей деятельности руководствуется настоящим Уставом, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти. Права и обязанности юридического лица общество приобретает с момента его государственной регистрации.

Общество имеет круглую печать со своим наименованием, угловой штамп и бланк, может иметь эмблему, свой торговый знак, зарегистрированный в установленном порядке, иную символику и средства индивидуализации.

Общество является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, в т.ч. и валютных.

Местом нахождения Общества является место постоянного нахождения его органов управления и основное место его деятельности.

Общество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Учредитель общества не отвечает по его обязательствам, а общество не отвечает по обязательствам Учредителя за исключением случаев, предусмотренных Гражданским кодексом Российской Федерации.

Учредитель несет риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенного им вклада.

При внесении своего вклада не полностью Учредитель несет ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости неоплаченной им части вклада.

Российская Федерация, ее субъекты и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, ровно как и общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, ее субъектов и муниципальных образований.

1. Конституция РФ.- Ростов – на Дону- Изд – во «Владис», 2014.
2. Альгром, Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий// Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. - №2. – с.44 – 57.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб. : Питер Ком, 2014.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2015. – 519 с.
5. Глухов, А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения// Маркетинг. – 2015.
6. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика, методология. «Финпресс» -М., 2014.
7. Грузинов, В.П. Экономика предприятия и предпринимательства - М.: СОФИТ, 2015. - 586 с.
8. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие-М: ИНФРА – М, 2015. – 455 с.
9. Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент. – М. : РДЛ, 2010. – 464 с.
10. Мильгром, Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий// Маркетинг в России и за рубежом. – 2016.
11. Мишин, Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур// Риск. – 2015.
12. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Соломанин, Р.З. Акбердин. М.: Инфра-М, 2015-432 с.
13. Мескон, М. Х., Альберт, М., Хедоури ,Ф. Основы менеджмента-М.: Дело, 2014. - 573 с.
14. Ноздрева, В.Ю., Гречков, А.С. Маркетинг, учебник-М., «Юристь» 2014.
15. Отварухина Н. С. Чернова Т. В. Стратегическое планирование: методы и модели. – Биробиджан: ХГАЭП, 2014. – 127 с.
16. Отварухина Н. С., Чернова Т. В., Отварухина Ю. Ю., Бондаренко Т. Н., Стратегический менеджмент. – Биробиджан: ХГАЭП, 2007 – 147 с.
17. Пешкова, Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы- М., 2014.
18. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия- М.: Юнити, 2015.
19. Райберг, Б.А. Курс экономики- М.: Инфра-М, 2014.
20. Ришар, Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности
    2014. предприятия - М.: ИО Юнити, 2014.
21. Русак, Н.ВА., Русак, В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования - Мн.: Высшая школа, 2015.
22. Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова – СПб. : Питер, 2016. – 496 с.
23. Уруков, В. Правовая основа обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий// Хозяйство и право. – 2015. - №8. – с.86–91.
24. Уткин Э.А. Антикризисное управление - Москва, Финансы и статистика. 2015 г. – 156 с.
25. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник. – 7-е изд., испр. и доп. – М. : Дело, 2014. – 448 с.
26. Фатхутдинов, Р. Конкурентоспособность России и подготовка кадров// Общество и экономика. – 2015. - №10 – 11. – с.104 – 116.
27. Фатхутдинов, Р. Конкурентоспособность: учебник[Текст] -М., «Юристь» 2015.
28. Феоктистова, Е.М., Краснюк, И.Н. Маркетинг: теория и практика- М., «Высшая школа», 2014.
29. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие; 2-е изд., с испр. и доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Изд-во «ГНОМ-ПРЕСС», 2015.