Глава 2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Лидер»
2.1 Организационно-экономическая характеристика корпорации
2.2 Анализ бухгалтерского баланса корпорации
2.3 Оценка отчета о прибылях и убытках корпорации
2.4.Оценка эффективности использования оборотных средств
2.5.Оценка оборачиваемости активов и пассивов
2.6 Факторный анализ
Глава 3. Предложения по повышению экономической эффективности
деятельности корпорации ООО «Лидер»
3.1. Оценка вероятности банкротства
3.2. Резервы увеличения прибыли и рентабельности корпорации.
3.3. Рекомендации и мероприятия по финансовому оздоровлению корпорации и их экономическое обоснование
Заключение
Список литературы
Приложения
Глава 2. Анализ финансово-экономической деятельности корпорации ООО «Лидер»
2.1 Организационно-экономическая характеристика корпорации
Производственно-коммерческая фирма ООО «Лидер» создана в марте 2002 года. По организационно-правовой форме это общество с ограниченной ответственностью. ООО «Лидер» является коммерческой организацией, целью деятельности которой является получение прибыли путем осуществления производственно-коммерческой деятельности.
ООО «Лидер» возглавляется директором, который действует на основании трудового договора. Основной задачей директора является выработка политики обеспечивающей надлежащее исполнение возложенных на предприятие планов и задач. Директор осуществляет руководство деятельностью корпорации и наделяется всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи, в том числе заключает, в установленном порядке сделки, в интересах организации, осуществляет прием работников на работу, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы, указания и др. распорядительные документы, обязательные для исполнения персоналом филиала.
Главный инженер, заместители директора и главный бухгалтер филиала назначаются на должность и освобождаются от неё в порядке установленном номенклатурой должностей ООО «Лидер».
На данном предприятии к функциональным подсистемам относятся: сбыт, финансы, производство, обслуживание. Результаты работы каждой службы аппарата управления оценивается показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Схема организационной структуры управления ООО «Лидер» представлена на рис.2.1.
Рис. 2.1 Схема организационной структуры управления ООО «Лидер»
Производственная структура ООО «Лидер» состоит из следующих структурных подсистем:
- Материально-технического снабжения;
- Технологического отдела;
- Производственного отдела;
- Отдела технического обслуживания;
- Отдела технического контроля.
Отношения между вышеперечисленными элементами производственной структуры ООО « поддерживаются благодаря вертикальным и горизонтальным связям, а именно непосредственно в подчинении у начальника производства находятся производственный отдел, технологический и отдел технического обслуживания, включающий в себя службу АСУТП, механическую и энергетическую. Отдел технического контроля непосредственно подчиняется главному инженеру, а отдел материально-технического снабжения заместителю генерального директора по коммерческим вопросам.
Уровень технической подготовки производства ООО «Лидер» зависит от многих факторов, которые можно подразделить на группы, включающие технические, экономические, организационные и социальные аспекты. Основные средства корпорации составляют основу его материально-технической базы, рост и совершенствование которой является важнейшим условием повышения качества и конкурентоспособности продукции. Состав и структуру основных фондов ООО «Лидер» представлены в табл. 2.1.
Таблица 2.1
Состав и структура основных фондов ООО «Лидер»
|
Основные фонды
|
2014
|
2015
|
2016
|
|
всего, тыс. руб.
|
уд. вес,
%
|
всего, тыс. руб.
|
уд. вес,
%
|
всего, тыс. руб.
|
уд. вес,
%
|
|
1. Основные фонды по составу
|
185
|
100
|
1087
|
100
|
882
|
100
|
|
1.1. Машины и оборудование
|
95
|
51,35
|
327
|
30,08
|
330
|
37,41
|
|
1.2. Здания и сооружения
|
5
|
2,7
|
1
|
0,1
|
12
|
1,36
|
|
1.3. Транспортные средства
|
43
|
23,25
|
752
|
69,18
|
521
|
59,07
|
|
1.4. Другие виды основных фондов
|
42
|
22,7
|
7
|
0,64
|
19
|
2,16
|
Как видно из таблицы 2.1 самый большой удельный вес основных фондов, представляют – транспортные средства, главным образом это связано с тем, что организация выполняет всевозможные ремонты сразу в нескольких точках города, поэтому нужна мобильность различных структур организации, которые, заканчивая работу на одном объекте, переезжают на другой вместе со своими инструментами. На протяжении 2014-2015гг. можно наблюдать достаточный прирост основных фондов, а в 2016 г. сильное падание, это можно объяснить очень маленьким обновлением основных фондов
