Введение
Глава 1. Экономическая роль и значимость финансового менеджмента
1.1 Сущность финансового менеджмента
1.2 Модели системы управления финансами и ее правовые основы
Глава 2. Анализ концепции финансового менеджмента ООО «Лукойл»
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Анализ показателей финансового состояния ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»
2.3 Оценка действующей концепции финансового менеджмента в ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»
Глава 3. Пути повышения эффективности финансового менеджмента ООО «Лукойл-Пермь»
3.1 Финансовая стратегия управления дебиторской задолженностью
3.2 Эффективность представленных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Финансовый менеджмент - это система управления денежными потоками функционирующей организации с целью оптимизации рисков в соответствии с критериями и предпочтениями руководящих субъектов в рамках избранной общей стратегии.
В настоящее время организация финансового менеджмента на предприятии является необходимостью. Финансовый менеджмент можно определить как систему действия финансовых методов, выражающуюся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов. Грамотное управление финансовыми ресурсами является залогом успешной работы современного предприятия. Система финансового менеджмента позволяет провести диагностику хозяйственной деятельности, выявить проблемные участки в работе предприятия и своевременно разработать оптимальные управленческие решения. Эффективная организация финансового менеджмента способствует росту чистой прибыли, конкурентоспособности и устойчивости на рынке, минимизирует риск банкротства и повышает показатели ликвидности и платежеспособности. Предприятия, которые не уделяют достаточного внимания управлению финансами, находятся в зоне повышенного экономического риска. Нередко халатное отношение к финансам приводит к несвоевременному выявлению финансовых проблем и, как результат, потере клиентов и части прибыли и выручки.
Целью курсовой работы является изучение базовых концепций финансового менеджмента и анализ его концепции на предприятии, разработка мероприятий по улучшению работы.
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты концепции финансового менеджмента;
- проанализировать систему финансового менеджмента на предприятии;
- разработать рекомендации по улучшению работы предприятия в части управления финансовыми ресурсами и финансовым менеджментом.
Предмет исследования – управление финансовым состоянием предприятия.
Объект исследования – ООО «Лукойл-Пермь»
Для выполнения работы были использованы монографии, средства массовой информации, финансовая отчетность, интернет-источники.
Для написания работы использованы учебники по анализу хозяйственной деятельности Савицкой Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности», Абрютиной М.С. «Анализ финансово-экономической деятельности», Шуляк В.П. «Финансы организации», а также периодические издания, представленные в журналах «Вопросы экономики», «Экономист» и другие.
Глава 1. Экономическая роль и значимость финансового менеджмента
1.1. Сущность финансового менеджмента
Прежде чем перейти к трактовке финансовых потоков, которые являются одним из основных элементов финансового менеджмента, представим определение категории «финансовый менеджмент».
Давая определение финансовому менеджменту, следует подчеркнуть, что он (финансовый менеджмент) представляет собой систему рационального управления процессом финансирования хозяйственной деятельности предприятия.
В таблице 1 представлен обзор определений термина «финансовый менеджмент» с точки зрения различных авторов.
Таблица 1 – Понятие категории «финансовый менеджмент»
|
Авторы
|
Определение
|
|
Каратуев А.Г.
|
это наука в области принятия управленческих финансовых решений
|
|
Бланк И.А.
|
система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных сформированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств
|
|
Станислачвик Е.Н.
|
процесс управления финансовыми отношениями предприятия с другими экономическими субъектами и внутрипроизводственными отношениями
|
|
Шеремет А.Д.
|
это процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов организации
|
|
Ковалев В.В.
|
Общий финансовый анализ и планирование, в рамках которых осуществляются формулирование общей финансовой стратегии, конкретизация и взаимоувязка финансовых целевых установок, их формализация и определение способов достижения
|
Обобщив обзор мнений различных авторов, можно сделать вывод, что под финансовым менеджментом (financial management) понимается управление средствами предприятия (активами) и источниками их образования (пассивами). Под управлением понимается воздействие субъекта на объект с целью достижения определенного результата. В финансовом менеджменте под субъектами понимаются финансовые менеджеры разных уровней, под объектами - средства предприятия и источники их образования. Финансовый менеджмент наряду с производственным, инвестиционным, инновационным и организационным является составной частью общего менеджмента предприятия. Поэтому цели финансового менеджмента подчинены общим целям управления предприятием. Основной целью финансового менеджмента является повышение благосостояния владельцев предприятия. Сущность применения системы финансового менеджмента заключается в обеспечении роста прибыли предприятия, направленной на выплату дивидендов и развитие предприятия, а также на прирост курсовой стоимости акций.
Задачи финансового менеджмента приведены на рисунке 1.
Рисунок 1- Основные задачи финансового менеджмента [2, c. 25]
Выполнение всех вышеперечисленных задач сводится к обеспечению наиболее эффективного потока денежных средств между предприятием и финансовыми (денежными) рынками.
Таким образом, содержание современного финансового менеджмента характеризуется углублением методов финансового анализа и решением новых проблем, связанных с переходом на рыночные условия в России. Такими проблемами являются, например, дисконтирование капитала и дохода, управление структурой капитала с помощью определения цены капитала, владение методами экономической диагностики, управление финансовыми рисками, эффект финансового рычага. Решение их в практическом управлении повышает эффективность финансового менеджмента на предприятиях. Объектом финансового менеджмента являются все сферы деятельности предприятия, представленные через призму финансовых показателей. [6, c. 31]
Финансовый поток - это направленное движение финансовых ресурсов, связанное с материальными, информационными и иными потоками в рамках деятельности предприятия. Хозяйственная деятельность любого предприятия неразрывно связана с движением денежных средств. Каждая хозяйственная операция вызывает либо поступление, либо расходование денежных средств. Денежные средства обслуживают практически все аспекты деятельности предприятия. Непрерывный процесс движения денежных средств во времени представляет собой финансовый поток. От полноты и своевременности обеспечения процесса снабжения, производства и сбыта продукции денежными ресурсами зависят результаты основной (операционной) деятельности предприятия, степень его финансовой устойчивости и платежеспособности, конкурентные преимущества, необходимые для текущего и перспективного развития [1, c. 167].
От современного бухгалтера, финансового менеджера требуется знание современных принципов, технологий и методов управления финансовыми потоками, используемых отечественной и зарубежной практикой.
Управление финансовыми потоками предприятия является важной составной частью общей системы управления его финансовой деятельностью. Процесс управления финансовыми потоками предприятия базируется на определенных принципах, основными из которых являются следующие.
Принцип информативной достоверности. Как и каждая управляющая система, управление финансовыми потоками предприятия должно быть обеспечено необходимой информационной базой. Создание такой информационной базы представляет определенные трудности, так как прямая финансовая отчетность, базирующаяся на единых методических принципах бухгалтерского учета, отсутствует. Отличия методов ведения бухгалтерского учета в нашей стране от принятых в международной практике еще больше усложняют задачу формирования достоверной информационной базы управления финансовыми потоками предприятия. В этих условиях обеспечение принципа информативной достоверности связано с осуществлением сложных вычислений, которые требуют унификации методических подходов [7, c. 188].
Принцип обеспечения сбалансированности. Управление финансовыми потоками предприятия имеет дело со многими их видами и разновидностями, рассмотренными в процессе их классификации. Их подчиненность единым целям и задачам управления требует обеспечения сбалансированности денежных потоков предприятия по видам, объемам, временным интервалам и другим существенным характеристикам. Реализация этого принципа связана с оптимизацией финансовых потоков предприятия в процессе управления ими [10, c. 155].
