Разработка модели создания собственного дела на примере франчайзинга Макдональдс

Как открыть свой бизнес с нуля, без практического опыта, необходимых знаний и начального капитала? Именно этот вопрос выступает препятствием для осуществления желания и начала действий того, кто мечтает о предпринимательстве.

Согласно статистике, более 80% бизнесменов, достигших успеха, создавали бизнес с нуля.

Наиболее надёжный метод – это анализ бизнес-моделей потенциальных конкурентов, рассмотрение сильных и слабых сторон в плане перспективы предпочтений целевой аудитории и экономической целесообразности (рентабельности).

Открытие бизнеса с нуля не обязательно подразумевает создание абсолютно уникального занятия, так как эта стратегия, зачастую, очень сложная и её осуществление не представляется возможным без солидных растрат. И несмотря на ощутимый выигрышный потенциал, риски тоже весьма велики.

Для собственного успешного бизнеса необходимо выбрать компанию для прототипа вашего дела, произвести анализ и скопировать подходящее вам, а также усовершенствовать то, что представляется возможным.

1. Понятие бизнес-модели

Бизнес-моделью является шаблон предпринимательской деятельности, который характеризует его составляющие и связи между ними. Это важный этап стратегического планирования, состоящий из схематичной характеристики бизнеса, которая должна отразить его ведение. Это необходимо для оценивания основных ключей успешности фирмы и определения её точек роста [1, с. 32].

Таким образом, копировать бизнес – означает создавать его шаблон из успешного доработанного прототипа с возможностью реализации нового бизнеса.

1. Структура бизнес-модели представляет собой 9 элементов:

• сегменты потребителей;
• ценные предложения;
• пути сбыта;
• отношения с клиентурой;
• поступление дохода;
• первоочередной ресурс;
• основные направления деятельности;
• главные деловые партнёры и поставщики;
• издержки.

При создании бизнес-модели надо определить сферу занятий, в которой откроете бизнес. Лучше всего заниматься тем, что вам близко по духу, выбрав ту отрасль, которая непременно станет доставлять вам приятные эмоции, которой вы увлечены. В вас должно быть желание и терпеливость к вашей деятельности, жажда достижения новых познаний в этом бизнесе.

При таком начале, дела станут продвигаться, во что бы то ни стало, главное — не отчаиваться и не отступать в случае первых возможных неудач. Любой вид деятельности требует того, чтобы им занимались профессионально.

2. Выделить успешные бизнес-модели в той сфере, которая вас интересует и избрать фирму-прототип.
3. Создать описание своей модели и проанализировать её:

• в чём заключается её организация, устройство рабочего процесса;
• прогноз прибыльности;
• необходимые инвестиции;
• определить сроки окупаемости;
• выбрать потенциальных клиентов, обдумав требования целевой аудитории;
• обозначить карту коммерческой территории;
• сформулировать клиентское предложение;
• наметить, что хотелось бы позаимствовать;
• сделать акцент на том, что требует внесения корректив и усовершенствования;
• основные факторы успешности.

4. Разработка бизнес-плана.

Выбор своей ниши и прототипов.

Если вашим методом создания собственного бизнеса созданного с нуля служит копирование, следует обратить внимание на следующие условия:

Рынок товара уже сложился и функционирует.

Сформировавшийся спрос может являться свидетельством высокого уровня конкуренции.

Вначале нужно обозначить те параметры, согласно которым вы станете проводить оценивание конкретной организации для вашего прототипа. В зависимости от ожиданий, возлагаемых вами на своё дело, подобными параметрами могут быть: [2, с. 132].

• величина;
• финансовые показатели;
• география;
• ассортимент;
• отзывы контрагентов;
• известность на рынке.

Послужить источниками для сбора необходимых сведений способны:

• справочники;
• отраслевые порталы;
• отзывы;
• веб-сайты различных фирм;
• выставочные каталоги;
• мнение специалистов в данной области;
• собственные наблюдения.

Результаты подобных исследований для комфортности лучше фиксировать в таблице, в которой, кроме обобщённой информации о компаниях, вам нужно проставить объективные оценки по всем вышеуказанным параметрам.

Итоговое суммирование оценок позволит вам с лёгкостью определить ту организацию, которая больше всего подходит для присвоения ей статуса прототипа вашей бизнес-модели.

I. Специальная литература:

1. Алейников А.Н. «Предпринимательская деятельность». Учебное практическое пособие. – М.: Новое знание, 2013г.
2. Гражданский кодекс РФ (глава 54 'Коммерческая концессия'), Москва, Проспект, 2003г.
3. Жиляков В.П. «Экономика предпринимательства». Курс лекций. – Москва, 2016г, с. 193.
4. Борисов Е.Ф. «Хрестоматия экономической теории». – М:ЮРИСТЪ.; 2014г., с. 524.
5. Осипова Ю.М. «Основы предпринимательского дела». – М.: МГУ. 2012г, с.258.
6. Ехлаков Ю.П. «Теоретические основы автоматизированного управления»: Учебник. –Москва: УСУР., 2013г.
7. Кудряшова Л.В. Муниципальный менеджмент. Учебное пособие. – Москва: МЦДО., 2012г.
8. Лапуста М.Г. «Предпринимательство». Учебник. – М.:ИНФРА-М. 2012г.
9. Силич М.П. «Организации: закономерности, структуры и функции». Учебное пособие по курсу «Теория организации». –Москва: УСУР. 2012г.
10. Довгань В.В Франчайзинг: путь к расширению бизнеса – Тольятти: Дока-Пресс,2015, 154 с.
11. Колесников В.Д. Построение франчайзингового бизнеса / Курс для правообладателей и пользователей франшиз. - СПб.: Питер, 2012. - 288 с.
12. Мендельсон М. Руководство по франчайзингу/ М. Мендельсон – СПб.: Питер,2013. – 176с
13. Панина М. Фаза активного развития франчайзинга на российском рынке // Деньги 02/2014 г. с.9
14. Силинг С.А Введение во франчайзинг /Под ред. С. А. Силинга. - Санкт-Петербург, 2012.

II. Источники удаленного доступа:

1. http://ru.wikipedia.org/wiki/McDonald’s - Википедия
2. www.mcdonalds.ru - Официальный сайт сети «Макдоналдс»
3. http://www.fpsr.ru/ - Рыкова И.В. Мировой опыт франчайзинга
4. http://www.allmedia.ru - Рыкова И.В. Франчайзинг преимущества и недостатки
5. http://www.fashiontime.ru/lifestyle/restaurant/8344.html - Апрельская Н. Гений франчайзинга: Макдональдс, 2008
6. http://lib.rus.ec/b/176422/read - Основы управления конкурентоспособностью