Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы экономического управления на предприятии
1.1 Основы экономического управления на предприятии
1.2 Информационное обеспечение экономического управления на предприятии
Глава 2. Анализ информационного обеспечения управления финансовой деятельностью рекламно-информационного издания «Обустрой – Процветай»
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Анализ системы экономического управления на предприятии
Глава 3. Направления совершенствования экономического управления на предприятии
Заключение
Список используемой литературы
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что каждое предприятие нуждается в экономическом управлении финансовой деятельностью. Осуществлять такую деятельность следует на основе информации о финансово-хозяйственных операциях и коммерческих предложениях участников рынка. Когда речь идет об информационном обеспечении, становятся актуальными таки требования к информации, как оперативность, достоверность, сопоставимость. Достижение этих требований по отношению к информации для финансового управления предприятием является основой функционирования системы информационного обеспечения финансовой деятельности компании.
Изучаемая тема достаточно разработана и раскрыта в научных трудах современных экономистов: И.А. Бланка изучает сущность управления финансами предприятия, Грузинова В.П. рассматривает систему управления финансами предприятия, Яблукова Р. рассматривает вопросы информационного обеспечения финансового менеджмента. Вопросы управления финансовой деятельностью предприятия раскрыты достаточно широко. Однако вопросы информационного обеспечения финансовой деятельности рассматриваются не комплексно, информация в литературе часто отстает от реальной ситуации. Это связано с быстрым развитием автоматизации управления финансами.
Объект курсовой работы – экономическое управление ООО «Обустрой-Процветай».
Предмет – система экономического управления ООО «Обустрой-Процветай».
Цель курсовой работы – разработать мероприятия для совершенствования экономического управления ООО «Обустрой-Процветай».
Задачи курсовой работы:
- Определить основные этапы экономического управления финансовой деятельностью предприятия;
- Дать определение информационному обеспечению управления финансовой деятельностью предприятия и представить систему информационного обеспечения финансовой деятельности организации;
- Рассмотреть особенности деятельности ООО «Обустрой-Процветай;
- Выявить недостатки системы экономического управления финансовой деятельностью ООО «Обустрой-Процветай»;
- Разработать рекомендации по совершенствованию системы экономического управления финансовой деятельностью ООО «Обустрой-Процветай» и оценить их экономическую эффективность.
Теоретико-методологической базой курсовой работы являются материалы научной и учебной литературы. В основу теоретической части курсовой работы легли книги Макарьевой В.И., Бланка И.А., а также статьи периодических изданий таких авторов, как Таланова М.И. и Кленовой И.В. Эмпирической базой курсовой работы являются материалы ООО «Обустрой-Процветай».
Структура курсовой работы содержит введение, основную часть и заключение. Основная часть включает три главы. Научно-практическая значимость работы заключается в возможности улучшения функционирования в ООО «Обустрой-Процветай» системы экономического управления финансовой деятельностью. Мероприятия, показавшие свою эффективность на одном предприятии, могут быть использованы в деятельности других компаний с учетом адаптации под условия конкретной отрасли.
Глава 1. Теоретико-методологические основы экономического управления на предприятии
1.1 Основы экономического управления на предприятии
Основная цель управления финансами предприятия – максимизация благосостояния собственников его капитала. Для достижения главной цели управления финансовым состоянием предприятия необходимо решить следующие задачи:
- Обеспечение высокой финансовой устойчивости предприятия, что достигается путём формирования эффективной политики финансирования хозяйственной и инвестиционной деятельности, управления денежными ресурсами, привлекаемыми из различных источников, оптимизации финансовой структуры капитала.
- Оптимизация денежного оборота и поддержание постоянной платежеспособности предприятия. Эта задача решается в основном через эффективное управление денежными потоками, поддержание ликвидности оборотных активов.
- Максимизация прибыли предприятия, что реализуется эффективным управлением активами, оптимизации их размера и состава. При этом для достижения целей экономического развития предприятие должно максимизировать не балансовую, а чистую прибыль, что требует реализации соответствующей налоговой, амортизационной и дивидендной политики.
- Минимизация финансовых рисков при проведении денежных операций. Для этого необходимо проводить оценку рисков, их профилактику и страхование.[11, c. 59]
Все эти задачи взаимосвязаны и должны в комплексе решаться финансовой службой предприятия. Поэтому она осуществляет соответствующую стратегию и тактику управления финансами предприятия, основанную на прогнозировании финансовых результатов, глубоком анализе финансовой отчётности с учётом динамики структуры активов и пассивов баланса.
Совершенно очевидно, что это меняет прежние представления о финансовой службе предприятия, её месте в системе управления. Она становится важнейшей частью общего аппарата управления хозяйствующего субъекта.
Управление финансовым состоянием предприятия можно представить в виде системы рационального и эффективного использования капитала, механизма управления движением финансовых ресурсов. Объектом управления при этом является совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота, стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйственными субъектами и их подразделениями в процессе хозяйствования. Субъектами управления являются сотрудники компании, которые с помощью разных форм управленческого влияния осуществляют целенаправленное функционирование объекта.
По мнению Грузинова В.П. управление финансовым состоянием предприятия направлено на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивание объема капитала. [17, c. 53] Его можно представить схемой (рис. 1).
Рис. 1 Схема управления финансовым состоянием предприятия [17, c. 54]
Данный рисунок дает общее представление о механизме управления финансовыми ресурсами. Управление финансовым состоянием предприятия представляет собой процесс разработки целей управления финансами и осуществления влияния на них при помощи методов и рычагов финансового механизма.
Как видно из рисунка 1, этапы управления финансовым состоянием предприятия расположены в форме замкнутого круга, то есть процесс управления не прерывается, оценка предыдущих результатов дает основу для постановки актуальных задач. Все же условно первым этапом управления финансовой деятельностью компании можно назвать постановку финансовой задачи (например, снижение себестоимости, повышение маржинального дохода и другие). Когда задача поставлена, предприятие определяется с выбором методов достижения результата. Такими методами могут быть, например, пересмотр калькуляции затрат, изменение ассортимента продукции в сторону более рентабельных товаров, привлечение заемных средств. Выбор метода зависит от финансовой ситуации компании и поставленной задачи. На следующем этапе составляет план достижения результата. Например, если речь идет об изменении структуры ассортимента в сторону более рентабельных продуктов, тогда план может содержать следующие пункты: анализ рентабельности каждого вида продукции, анализ емкости рынка наиболее рентабельных продуктов, поиск методов повышения объема продаж наиболее рентабельных продуктов, определение новой структуры ассортимента, выпуск локальных нормативных актов об изменении ассортимента, перенастройка оборудования. После разработки плана проводится организация выполнения управленческого решения. То есть назначаются исполнители, определяются сроки, бюджет и ответственное лицо. Далее осуществляется контроль за выполнением решения. Контроль может проводиться на каждом этапе реализации плана, а может быть по итогам реализации всей программы мероприятий. Эффективнее контрольно поэтапный: он позволяет выявить отклонения от плана по бюджету, по времени, по результатам. Это дает возможности определить причины отклонений и скорректировать план, либо устранить причины отклонений. После полной реализации плана мероприятий проводится анализ и оценка результатов решений. На этом этапе определяется полнота достигнутых результатов, осуществляется выявление новых проблем. На этапе анализа и оценки результатов решений проводится непосредственно финансовый анализ состояния предприятия. Например, рассчитываются новые показатели рентабельности и сопоставляются с плановыми показателями и с фактическими показателями до реализации мероприятий. Анализ финансового состояния фирмы включает блоки, представленные на рисунок 2. Для предприятия важны все блоки анализа, так как полный анлих позволяет посмотреть на финансовое состояние компании в комплексе. Однако также возможно и проведение отдельных анализов по той группе показателей, которая для компании приоритетная в данный момент времени.
