Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Производственная практика является одним из значительных этапов в системе подготовки специалистов и рассматривается как этап ориентации к выполнению дипломной работы.

Целью производственной практики является закрепление теоретических знаний по экономике, организации, планированию производства, менеджменту, управлению персоналом, маркетингу, а также сбор данных по теме дипломного проектирования.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- рассмотреть краткую характеристику производственно-хозяйственной деятельности организации и изучить ее структуру;

- изучить методы повышения эффективности труда персонала организации;

- проанализировать обеспеченность организации трудовыми ресурсами;

- выполнить индивидуальное задание.

Объектом производственной преддипломной практики является ОАО «МРСК Урала», предметом деятельности которого является передача электроэнергии по электрическим сетям напряжением 110 кВ — 0,4 кВ и технологическое присоединение потребителей к электросетям  на территории Свердловской, Челябинской областей и Пермского края.

Период исследования: 2018 – 2019 годы.

Темой индивидуального задания является «Анализ эффективности использования трудовых ресурсов».

Актуальность данной темы заключается в том, что трудовые ресурсы являются одним из важнейших производственных факторов, прямо и непосредственно влияющих на результативность деятельности организации.

С развитием рыночных отношений их значение увеличивается, так как с повышением заработной платы (цены рабочей силы) собственники организаций особенно тщательно относятся к подбору кадров, учитывают их квалификационный уровень, профессиональные навыки. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда.

1 Краткая характеристика предприятия

Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала (МРСК Урала) — российская энергетическая компания, осуществляющая передачу электроэнергии по электрическим сетям напряжением 110 кВ — 0,4 кВ и технологическое присоединение потребителей к электросетям на территории Свердловской, Челябинской областей и Пермского края; дочернее общество ПАО «Россети».

Полное наименование — Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала», сокращённое — ОАО «МРСК Урала». В рамках концепции единой бренд-архитектуры ПАО «Россети» с июня 2019 года компания использует новое название - «Россети Урал».

Основана огранизация в 2005 году. Председателем Совета директоров компании с июня 2018 является Гончаров Юрий Владимирович.

Юридический адрес головного офиса организации находится по адресу: 620026, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 140.

В состав ОАО «МРСК Урала» входят три филиала — «Свердловэнерго», «Челябэнерго» и «Пермэнерго», а также дочернее предприятие АО «Екатеринбургская электросетевая компания» (ЕЭСК).

Компания осуществляет следующие виды деятельности:

• Передача и распределение электрической энергии;
• Присоединение к электрическим сетям;
• Проведение испытаний и измерений энергоустановок, а также контроль за их безопасным использованием;
• Сбор, передача и обработка технологической информации, включая данные измерений и учёта;
• Оперативно-техническое управление и соблюдение режимов энергосбережения и энергопотребления;
• Проведение технического обслуживания, диагностики, ремонта электрических сетей, средств измерений и учёта, оборудования релейной защиты и противоаварийной автоматики и иных средств электросетевого учёта;
• Развитие электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства, включая проектирование, инженерные изыскания, строительство и реконструкцию, техническое перевооружение, монтаж и наладку.

Кроме того, компания с 1 апреля 2018 года по 1 октября 2019 года являлась гарантирующим поставщиком электроэнергии на территории Свердловской области. С 1 октября 2019 года гарантирующим поставщиком по указанной территории стало АО «Нижнетагильская Энергосбытовая компания».

С 1 июля 2018 года по 30 июня 2019 года после лишения ПАО «Челябэнергосбыт» статуса субъекта оптового рынка электрической энергии и мощности в соответствии с приказом Минэнерго России «О присвоении статуса гарантирующего поставщика территориальной сетевой организации» от 25 июня 2018  № 497 ОАО «МРСК Урала» был присвоен статус гарантирующего поставщика электрической энергии в отношении зоны деятельности ПАО «Челябэнергосбыт» (вся территория Челябинской области за исключением границ зон деятельности гарантирующего поставщика ООО «Магнитогорская энергетическая компания»). С 1 июля 2019 года гарантирующим поставщиком по указанной территории стало ООО «Уралэнергосбыт».

К электрическим сетям ОАО «МРСК Урала» присоединено более 1,6 млн. потребителей, в том числе 30 тыс. крупнейших промышленных предприятий Уральского региона. Общая территория обслуживания — более 440 тыс. кв. км. с населением более 10 млн. человек. Протяженность электрических сетей, находящихся в зоне ответственности — более 122 тыс. км. Количество обслуживаемых подстанций — более 30 тыс. с общей установленной мощностью более 29,8 тыс. МВА. Объем передаваемой по электрическим сетям энергии потребителям составляет более 74 млрд. кВт/ч в год.

Таблица  1 – Основные финансовые показатели

Оборот за 2019 год составил: 94,0 млрд. руб., операционная прибыль - 6 041 млн. руб., 2 155 млн. руб., при том, что число работников в компании 15577 человек.

Главная цель организации: обеспечение надежного электроснабжения, своевременного и доступного технологического присоединения для потребителей в Свердловской, Челябинской областях и Пермском крае с учетом приоритетов энергоэффективности, экологической и промышленной безопасности и охраны труда персонала за счет целостного совершенствования производства, широкого применения современных цифровых технологий и внедрения новых бизнес-процессов.

Основные задачи  «Россети Урал» на 2020 год:

1. Отсутствие травматизма персонала и сторонних лиц по вине Общества и ошибочных действий персонала.
2. Обеспечение выполнения показателей надежности и качества оказываемых услуг, утвержденных территориальными органами тарифного регулирования.
3. Обеспечение технологического присоединения потребителей, готовых к подключению к электрическим сетям Общества, в установленные сроки.
4. Повышение уровня клиентского сервиса.
5. Повышение индекса цифровой трансформации ОАО «МРСК Урала» на 3 % в результате выполнения мероприятий дорожной карты по реализации Программы «Цифровая трансформация ОАО «МРСК Урала»» в объеме 2020 года.
6. Снижение операционных расходов (затрат) не менее чем на 2 % от уровня 2019 года в сопоставимых условиях (ценах) с учетом изменения количества электротехнического оборудования.
7. Увеличение выручки 2020 года относительно фактического уровня 2019 года, в том числе за счет роста выручки дополнительных (нетарифных) услуг на 2 % по сравнению с 2019 годом.
8. Обеспечение эффективного использования энергоресурсов за счет: - достижения уровня технологического расхода электрической энергии при ее передаче не более 6,96 % от отпуска в электрическую сеть; - снижения потребления ресурсов, используемых для хозяйственных нужд, не менее чем на 3 % относительно уровня 2019 года; - снижения потребления моторного топлива автотранспортом и специальной техникой не менее чем на 2 % от фактического расхода за 2019 год в сопоставимых условиях, с учетом изменений количества автотранспорта и специальной техники и объемов транспортной работы.
9. Выполнение показателя укомплектованности производственным персоналом не ниже 97 %. 10. Предупреждение загрязнения окружающей среды и минимизация последствий воздействия производственной деятельности Общества на окружающую среду за счет планирования и стопроцентного выполнения природоохранных мероприятий.

1. Армстронг-Смит М. Практика управления человеческими ресурсами - М.: Москва, Питер, 2019 - 846 с.
2. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 416 с.
3. Бариленко В.И. Анализ себестоимости продукции в объединениях строительного комплекса/ В.И. Бариленко. - М.: Финансы и статистика, 1990. - 190 с.
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие/Т.Б. Бердникова - М.: ИНФРА-М, 2014. - 215 с.
5. 5.Васильева Л.С. Финансовый анализ. Учебник/Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2007 - 816 с.
6. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Бух. Учет, анализ и аудит»/М.А. Вахрушина. - 5-е изд. - М.: Издательство «Омега-Л», 2018 - 339 с.
7. 7.Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебник для вузов/Д.И. Деркач. - М.: Экономика, 1975 - 389 с.
8. 8.Ерохина Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. Учебное пособие/под ред. проф. А.И. Рофе. - М.: Издательство «МИК», 2015 - 160 с.
9. 9.Ковалев В.В. Финансы организации (предприятий). Учебник / В.В. Ковалев - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2016. - 352 с.
10. 10.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/ А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2019 - 688 с.
11. 11.Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для Вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещев, В.Г. Дьяков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 471 С.
12. 12.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая. - 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО “Новое знание”, 2013. - 688 с.
13. 13.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие/Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 479 с.
14. 16.Фомин В.П. Анализ сопряженности показателей результатов и затрат в управлении хозяйствующим субъектом./В.П. Фомин. - Научно-практическое издание. - М.: Оргсервис, 2016 - 217 с.
15. 17.Экономика труда. Учебник/под ред. Архипова А.И., Картухина Д.Н., Кокина Ю.П. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2018 - 559 с.
16. Экономико-статистический анализ: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. С.Д.Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 215 с.