Введение
1 Теоретические основы стратегического менеджмента
1.1 Сущность стратегического менеджмента
1.2 Организация малого бизнеса: особенности функционирования и цели создания
2 Аналитические основы стратегического менеджмента организаций малого бизнеса
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации
3 Разработка стратегии для предприятия
3.1 Предложения по разработке элементов экономической стратегии предприятия
3.2 Совершенствования разработки стратегии
Заключение
Список использованных источников
Актуальность темы «Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса» бесспорно велика. Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организациях малого бизнеса. Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги.
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иным грозит банкротство, т. е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
Основной целью является исследования теорий стратегического менеджмента, доказать что стратегия является основным условием устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе, разработать стратегию по увеличению доли рынка на примере ООО «Живой источник»
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- Исследовать теоретические основы стратегического менеджмента;
- Выполнить анализ деятельности организации и сегментов регионального рынка;
- Разработать стратегии по увеличению доли рынка ООО «Живой источник».
Объектом исследования является стратегическая деятельность предприятия по реализации воды ООО «Живой источник».
Предметом исследования является выработка и реализация стратегии, создание структуры управления предприятием, ориентированной на решение проблем стратегического менеджмента.
Методологической основой курсовой работы является аналитический метод, сравнение, расчетный, синтез, монографический.
Научной основой моей курсовой работы труды отечественных и зарубежных ученных Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. ,Гольдштейн Г.Я, Зайцев Л. Г, Люкшинов А. Н. , Маркова В. Д., Кузнецова С. А. , Панов А. И. , Сайман, Г. , Томпсон А. А., Семёнов А.К. и другие.
Значительный вклад в изучение проблемы стратегического управления предприятием внес известный российский исследователь Фатхутдинов Р.А. В курсовой работе я использовала основные аналитические и методологические принципы, разработанные именно этим автором.
Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованных источников.
Глава 1 Теоретические основы стратегического менеджмента
1.1 Сущность стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.
В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.
«Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения».
«Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь - ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей»[7, с.67].
Это область деятельности высшего руководства фирмы, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и векторов развития организации, постановке основополагающих целей, оптимальном распределении ресурсов, использовании всего того, что дают организации конкурентные преимущества [1, с.56].
Содержанием стратегического менеджмента являются:
- определение назначения и главных целей бизнеса фирмы,
- анализ внешней среды фирмы,
- анализ ее внутренней обстановки,
- выбор и разработка стратегии фирмы,
- анализ портфеля диверсифицированной фирмы,
- проектирование ее организационной структуры,
- выбор степени интеграции и систем управления,
- управление комплексом " стратегия - структура - контроль",
- определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности,
- обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании,
- совершенствование стратегии, структуры, управления[3, с.45]. Все это отражено на рис.1.
Рисунок 1- Содержание стратегического менеджмента
Выделяют следующие функции стратегического менеджмента:
- планирование стратегии;
- организация выполнения стратегических планов;
- координация при решении стратегических задач;
- мотивация к достижению стратегических результатов;
- контроль процесса выполнения стратегии.
Планирование стратегий включает в себя:
- разработка стратегии - формирование миссии, определение перспектив, формулировка стратегии, увязка стратегий по подразделениям и т.д.;
- бюджетирование - стоимостная оценка стратегии, распределение ресурсов, составление бюджета и т.д.
Организация выполнения стратегических планов включает:
- формирование потенциала фирмы;
- согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией;
- создание корпоративной культуры поддерживающей стратегию.
Координация действий по формированию и реализаций стратегий заключается в следующем:
- согласование управленческих решений отдельных уровней;
- последовательная консолидация целей;
- консолидация стратегий структурных подразделений.
Мотивация, как функция стратегического менеджмента представляет собой систему стимулов побуждающих персонал к выполнению стратегии, достижению нужных результатов[2, с. 13].
Контроль состоит из следующих действий:
- непрерывное наблюдение за реализацией стратегии;
- заблаговременное выявление опасностей;
- минимизация последствий ошибок, отклонений;
- непрерывное наблюдение за процессом реализации стратегического плана [8, с. 29].
Итак, данные функции стратегического менеджмента выражают его сущность, способствуют реализации стратегии в нестабильной внешней среде.
