Управление денежными потоками является важнейшим компонентом системы управления предприятием. Денежные потоки играют ключевую роль в управлении бизнесом. Совокупный эффект от движения денежных средств должен проявляться в виде роста стоимости бизнеса, который обеспечивается только при условии превышения их поступлений над выплатами, причем в объемах, достаточных для удовлетворения целей и требований инвесторов.
Эффективное управление денежными потоками способствует их рациональному распределению, которое позволяет преодолевать кассовые разрывы путем поиска дешевых источников покрытия дефицита денежных средств и выработка кредитной политики, способствующей минимизации потребности во внешнем финансировании. Все это делает бюджет движения денежных средств уникальным инструментом управления эффективностью в целом, поскольку через рациональное управление денежным потоком сокращается самая весомая статья расходов – проценты за кредит.
Эффективность управления наиболее ликвидными ресурсами, зависит от своевременного и оптимального контроля использования средств, определяет уровень финансовой стабильности и возможность дальнейшего развития предприятия.
Цель курсовой работы – провести анализ денежных средств предприятия.
Задачи исследования:
- Дать краткую характеристику предприятия;
- Проанализировать технико-экономические показатели деятельности предприятия;
- Проанализировать состав и динамику денежных потоков;
- Проанализировать движение денежных средств косвенным методом;
- Проанализировать эффективность движения денежных потоков;
- Представить перечень бизнес-процессов;
- Описать экономическую сущность управления денежным оборотом предприятия.
Объектом исследования является ПАО «Лукойл»
Предметом исследования является методологический инструментарий анализа денежных средств предприятия.
Теоретической основой послужили труды отечественных и зарубежных исследователей проблем анализа денежных средств.
Методологической основой проведенного исследования является диалектический метод как общий подход к научному познанию проблем анализа и его информационного обеспечения.
Библиографический список состоит из 15 наименования.
1. Краткая характеристика предприятия
Публичное акционерное общество "Лукойл" - одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний в мире. На долю этой компании приходится около 1% доказанных мировых запасов нефти, 2% мировой добычи нефти, 2% переработки нефти [2]. Ежедневно миллионы людей более чем в 100 странах мира покупают тепло, энергию и продукцию ПАО "Лукойл", тем самым улучшая качество своей жизни. В сравнение с российскими нефтяными компаниями, а также с международными нефтяными компаниями ПАО "Лукойл" сохраняет устойчивое лидерство по эффективности, которое достигается за счёт рациональной бизнес-модели (рис. 1), основанной на принципе максимальной вертикальной интеграции [3] в целях создания добавленной стоимости и обеспечения высокой устойчивости бизнеса в меняющейся макросреде путём диверсификации рисков.
Организационная структура представлена четырьмя управляющими секторами: добыча нефти и газа, переработка и сбыт, экономика и финансы, бухгалтерия. Наибольше структурных элементов содержат «бухгалтерия» и «переработка и сбыт», а наименьшее – «экономика и финансы».
Юридический адрес: Российская Федерация, Россия, 101000, г. Москва, бульвар Сретенский, д. 11.
Согласно бизнес-модели основными операционными сегментами ПАО «Лукойл» и его дочерних компаний являются: разведка и добыча нефтегазовых месторождений; торговля, сбыт и переработка. Кроме основных видов деятельности ПАО «Лукойл» осуществляет дополнительные виды деятельности, которые не относятся к основным (корпоративный центр и прочее).
Основная стратегическая задача ПАО «Лукойл» – рост акционерной стоимости. Для реализации стратегической задачи компания осуществляет финансовую политику, которая способствует минимизации стоимости задействованных денежных средств при разумном уровне риска. ПАО «Лукойл» строго соблюдает следующие принципы по управлению финансами (рис. 1):
Рисунок 1 – Принципы по управлению финансами в ПАО «Лукойл»
ПАО «Лукойл» ежегодно улучшает операционные показатели по сегментам своей деятельности с целью увеличения совокупной выручки. Далее проведем анализ данных показателей