Разработка стратегии развития Общества с ограниченной ответственностью ООО Управляющая компания «Брянский завод крупнопанельного домостроения»

Новые условия хозяйствования, порождаемые рыночными преобразованиями, требуют соответствующей модели управления. В результате стремительной трансформации российской экономики руководителям предприятий были автоматически переданы все функции управления, которые ранее выполняли отраслевые министерства и ведомства, в том числе и функции стратегического управления. К этому оказались не готовы ни сами руководители, в задачу которых прежде входила только реализация оперативных функций по организации выполнения спущенных сверху заданий, ни внутренняя организация предприятий.

Главное отличие рыночной экономики заключается в том, что она работает не на заданиях, спускаемых сверху, а на спросе потребителей и в соответствии с влиянием внешней и внутренней среды на деятельность предприятий. Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии планового производства.

Стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса при неясной в информационном плане будущей конъюнктуры рынка и политики по отношению к тем видам бизнеса, которые успешны сегодня, но могут потерять свои приоритеты в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских приоритетах.

Поэтому тема данной работы – «Экономическая стратегия фирмы» – является актуальной и значимой.

Целью работы является практическое применение маркетинговых методов разработки стратегии развития предприятия, с использованием современных экономико-математических приемов и методов.

Объектом нашего исследования является разработка стратегии развития Общества с ограниченной ответственностью – ООО Управляющая компания «Брянский завод крупнопанельного домостроения».

Задачи исследования:

• проанализировать деятельность выбранного предприятия – ООО Управляющая компания «Брянский завод крупнопанельного домостроения»;
• изучить технико-экономические показатели его деятельности;
• дать оценку существующей стратегии развития данного предприятия;
• разработать стратегию развития предприятия с использованием различных методов.

Информационную базу проведенных исследований составили данные финансовой отчетности предприятия, его устав, должностные инструкции.

В курсовой работе приводятся необходимые мероприятия, направленные на улучшение существующей системы управления предприятием, меры по решению проблем организации.

1 Характеристика предприятия ООО Управляющая компания «Брянский завод крупнопанельного домостроения»

ООО Управляющая компания «Брянский завод крупнопанельного домостроения» как крупнейший и единственный в Брянской области производитель изделий из железобетона, введен в действие с 1 февраля 1990 года. Проектная мощность завода составляет 150 000 м2 жилой площади или 105 000м3; сборного железобетона для строительства жилых панельных ООО УК «БЗКПД», образованное на базе ОАО «БЗКПД», специализируется на производстве железобетонных изделий для комплектации крупнопанельного домостроения серии 90 СБ, а также отпуске товарного бетона, раствора и блоков из пенобетона. Предприятие осуществляет доставку раствора, бетона миксерами по графику по желанию заказчика.

Целями деятельности ОАО «БЗКПД» являются удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах, предоставляемых обществом, а также получение прибыли в интересах участников общества.

ООО Управляющая компания «Брянский завод крупнопанельного домостроения» находится по адресу: 241031, г. Брянск, ул. Речная, д. 99А (Приложение 1).

Основными видами деятельности являются:

• производство и реализация строительных материалов и изделий;
• осуществление капитального строительства и реконструкции действующих производственных и социальных объектов;
• производство и выпуск товаров народного потребления;
• осуществление торгово-закупочных и посреднических операций;
• оказание платных услуг населению, обслуживание организаций и частных лиц и иные виды деятельности, не запрещённые законодательством.

Целевыми рынками сбыта предприятия являются г. Брянск и Брянская область. Основные покупатели продукции - строительные компании, выступающие в качестве заказчиков и генеральных подрядчиков строительства жилых домов.

В связи со стимулирующим воздействием инвестиций в основной капитал (за счет реализации приоритетных национальных проектов, в частности «Доступное и комфортное жилье – гражданам России») наблюдается опережающий темп роста строительства по сравнению с остальными отраслями экономики, что в свою очередь создает благоприятный климат для развития производства строительных материалов.

На сегодняшний день предприятие характеризуется интенсивными темпами своего развития, что подтверждается комплексом технико-экономических показателей.

ООО УК «БЗКПД» осуществляет реализацию инвестиционного проекта по модернизации действующего производства железобетонных изделий с целью 100% загрузки производственных мощностей (на сегодняшний день общая загрузка составляет 50%), закупается дополнительное оборудование, создаются новые рабочие места.

Эффективная реализация поставленных задач позволила осуществить выход предприятия на новые целевые рынки строительной индустрии, в том числе ведется строительство домов КПД собственными силами в г. Брянске и Брянской области.

Хочется отметить, что возрождение домостроительных комбинатов ХХ века – внедрение в строительство жилых домов новых серий, надежный способ обеспечения доступности жилья для основной массы населения, в том числе среднего класса. Продукция заводов крупнопанельного домостроения – это основной заказ муниципалитетов на социальное жилье.

Предприятием производится железобетонные конструкции для строительства жилых домов: плиты перекрытий, наружные стеновые панели, панели крыши, цокольные панели, экраны ограждения, изделия добора.

Рассмотрим динамику основных показателей экономической деятельности (таблица 1). Данные для анализа основных показателей экономической деятельности взяты из бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО УК «БЗКПД» (Приложение 2).

Таблица 1 – Основные показатели экономической деятельности ООО УК «БЗКПД» за 2017-2019 гг.

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление: пер. с англ. / Д. Аакер. – 7-е изд. – СПб.: Питер, 2019. – 487с.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Сирин, 2018. – 388 с.
3. Андреева А.А. Виды и элименты стратегии развития предприятия / А.А. Андреева // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. Серия «Экономика». – 2020. – Вып. 20. – с.21-26.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2015. – 412 с.
5. Белова Н.Е. Механизм оценки стратегии развития строительной организации холдингового типа // Вестник Российской академии естественных наук. – 2019. – № 17 (1) – с.25-29.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2018. – 396 с.
7. Ефремов B.C. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа / B.C. Ефремов, И.А. Ханыков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2020. – № 2. – С. 9-33.
8. Ефремов B.C. Оценка перспективности направлений развития российских компаний / B.C. Ефремов, А.А. Дубинский // Менеджмент в России и за рубежом. –– № 5. – С. 66-75.
9. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Экономист, 2019. – 257 с.
10. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2020. – №3. – С. 88 – 129.
11. Кпейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Сейнер, ВЛ. Тамбовцев, P.M. Качалов. – М.: Экономика, 2017. – 288 с.
12. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: учебник. – М.: Русская деловая литература, 2019. – 361 с.
13. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н.Лапыгин. – М.: ИД «ИНФРА-М», 2020. – 236 с.
14. Лоренц Р. Оценка альтернатив и групповое решение многокритериальных задач / Р. Лоренц// Проблемы теории и практики управления. – – № 3. – С. 74-78.
15. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012. – 375 с.
16. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. – М.: Издательство «Экзамен», 2020. – 106 с.
17. Минцберг Г.Структура в кулаке: создание эффективной организации. - СПб.: Питер, 2018. – 387 с.
18. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. – СПб.: СПбУЭФ, 2019. – 185 с.
19. Попович А.М., Хвоина И.С. Формирование стратегии развития как процесс создания конкурентного преимущества компании // Вестник Омского университета – 2020 – № 3– С.141-145.
20. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. В.Д.Щетинина. – М.: Международные отношения, 2018. – 409 с.
21. Сарычев, А. Е. Оценка ресурсов и способностей компании в условиях динамизма внешней среды и глобализации / А. Е. Сарычев // Российское предпринимательство. – 2019. – № 7 Вып. 2 (115). – С. 44–49.
22. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / А. Серпилин // Управление компанией. –– № 3. – С. 18.
23. Симонов, Р. С. Анализ конкурентных преимуществ строительного предприятия в рыночной среде / Р. Симонов // Проблемы теории и практики управления. – 2019. – № 12. С. 82–91.