Управление проектом компании

Актуальность тематической области преддипломной практики связана с закреплением, расширением, углублением и систематизацией знаний, полученных при изучении дисциплин профессионального цикла, на основе изучения деятельности конкретной организации.

Цель практики - это углубление профессиональных знаний, формирование необходимых для будущей профессиональной деятельности умений, навыков, личных качеств. 

Объектом исследования является ООО «-».

Предмет исследования –  анализ деятельности ООО «-».

Достижение поставленной цели  связано с решением ряда задач:

– изучение общей характеристики ООО «-»;

– анализ основных материальных ресурсов в ООО «-»;

– рассмотрение управления проектами в ООО «-»;

– анализ конкурентоспособности ООО «-»;

– разработка проекта и формирование команды проекта в ООО «-».

1. Общая характеристика ООО «-»

Объектом исследования является ООО «-».

Основные направления деятельности ООО «-»:

- демонтаж зданий и сооружений;

- реконструкция, ремонт зданий и сооружений;

- проходка тоннелей тоннелепроходческими механизированными комплексами;

- строительно-монтажные работы;

- геодезические и маркшейдерские работы при строительстве промышленных, гражданских зданий и сооружений, транспортных бъектов, в т.ч. метрополитенов;

- лабораторно-испытательный центр;

- свайные работы, закрепление грунтов.

Организационная структура ООО «-» приведена на рис. 1.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «-»

Таким образом, структура аппарата управления имеет линейно-функциональный тип. К положительным сторонам данной структуры можно отнести экономию затрат и облегчение интеграции затрат.

Для анализа финансовых результатов ООО «-» проведем оценку уровня и динамики финансовых результатов организации (табл. 1).

Таблица 1 - Анализ динамики финансовых результатов  ООО «-» в 2018-2020 гг., тыс. руб.

1. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 345 с.
2. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, 2017. – 278 с.
3. Борисоглебская Л. Н. Проектное управление – инструмент повышения эффективности инновационной деятельности предприятий / Л. Н. Борисоглебская, В. Ю. Нехорошков // Вестник Ленинградского государственного университета имени А. С. Пушкина. Экономика. – 2018. – № 2. – С. 23-25
4. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2018. - № 8. – С. 43-45
5. Гончаров В.И., Шинкевич Н.В. Управление проектами / В.И. Гончаров, Н.В.  Шинкевич. – Мн.: Изд-во МИУ, 2016. – 341 с.
6. Горбовцов В.Я. Управление проектом. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 283 с.
7. Гусева М.Н., Коготкова И.З. Управление развитием конкурентоспособности субъектов экономических отношений (проектный подход): монография. – М.: Эгвес, 2016. – 271 с.
8. Локк Д. Основы управления проектами / Д. Локк, Д. - М.: HIPPO, 2016. – 343 с.
9. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общей ред. проф. Мазура И.И. – М.: Экономика, 2017. – 178 с.