Введение
Глава 1. Методологические основы организации управления использованием активов предприятия
1.1. Организация управления использованием активов на предприятии
1.2 Показатели и методы оценки уровня управления использованием активов предприятия
Глава 2. Оценка уровня управления использования активов предприятия и анализ работы ООО «-»
2.1 Оценка работы ООО «-»
2.2 Анализ эффективности использования активов
Глава Совершенствование организации управления использованием активов ООО «-»
Библиографический список
Цель работы – совершенствование управления использованием активов предприятия на примере предприятия ООО «-.
Объект исследования – ООО «-».
Предмет исследования – управление активами на предприятии.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
- рассмотреть организацию управления использованием активов на предприятии;
- выбрать показатели и методы оценки уровня управления использованием активов на предприятии;
- провести анализ эффективность управления активами на ООО «-»;
- разработать рекомендации по повышению эффективности управления активами в ООО «-»
Ведущим в предлагаемом исследовании является описательный метод, включающий анализ, синтез, обобщение, сравнение.
Глава 1. Методологические основы организации управления использованием активов предприятия
- Организация управления использованием активов на предприятии
Эффективное управление активами организации невозможно без организационного обеспечения, то есть совокупности внутренних структурных служб и подразделений, разрабатывающих управленческие решения и несущих ответственность за них. Подобное организационное обеспечение предполагает создание центров управления по двум основным признакам: иерархическому (выделение различных уровней управления) и функциональному (разделение центров управления по функциям управления или видам деятельности).
Применяемая на предприятии система управления активами должна исходить из следующих принципов, которые предлагает Д.Г.Бадмаева:
1) максимальная эффективность (достижение максимально возможного экономического результата при оптимальном использовании активов и источников их финансирования);
2) рациональность (стремление предприятия получить максимально возможный экономический эффект при минимуме задействования привлеченных средств);
3) низкая стоимость применяемой системы для самого предприятия (затраты на управление активами не должны превышать достигнутый при управлении активами экономический эффект)[1].
Необходимость органической интегрированности управления активами с другими функциональными управляющими системами и общей системой управления предприятия обусловлена тесной связью управления активами со всеми иными направлениями финансового менеджмента.
Управление активами должно рассматриваться как комплексная функциональная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность деятельности предприятия.
В связи с тем, что внутренние и внешние факторы меняются во времени, системе управления активами должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды потенциала формирования финансовых ресурсов, темпов экономического развития, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
Реализация принципа вариативности подходов к разработке отдельных управленческих решений предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования активов, их использования в операционном или инвестиционном процессе должна учитывать альтернативные возможности действий[2].
Проекты управленческих решений в области использования активов в операционном или инвестиционном процессе в текущем периоде должны соответствовать миссии (главной цели деятельности) компании, стратегическим направлениям его развития, обеспечивать экономическую основу эффективного использования активов в предстоящем периоде.
Главной целью финансового менеджмента (а соответственно и менеджмента активов) является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. В процессе реализации своей главной цели управление активами направлено на решение следующих задач:
1) Формирование достаточного объема и необходимого состава активов, обеспечивающих заданные темпы экономического развития.
2) Обеспечение максимальной доходности (рентабельности) используемых активов при предусматриваемом уровне финансового риска.
[1] Бадмаева Д.Г. Методика анализа денежных средств и денежных потоков организации /Д.Г. Бадмаева // Международный бухгалтерский учет. – 2018. – № 8. – С. 23–29.
[2] Бланк, И.А. Управление активами / И.А. Бланк. - К: Ника-Центр, 2000. - 720 с.