Разработка бизнес-плана магазина

Надо отметить, что предпринимательство и бизнес на территории России в условиях нецивилизованного, «дикого» рынка» – занятие, связанное с большим риском, застраховаться от которого совершенно невозможно:

• во-первых, ни о каких-либо этических правилах игры говорить даже не приходится – их в России просто не существует;
• во-вторых, законодательство, регулирующее рыночные отношения, вводилось после возникновения «стихии» рынка, поэтому правовой нигилизм в предпринимательской деятельности является обычным явлением;
• в-третьих, социальные условия оказывали и оказывают существенное влияние на потребительское поведение в сфере услуг.

Финансовый уровень населения имеет тенденцию к снижению. Поэтому услуги надо планировать так, чтобы они были доступны по стоимости и достаточно качественны.

Конечно, российским предпринимателям еще очень далеко до тех высот, которых достигли различные компании западного общества в сфере услуг, вернее, которые могут предложить иностранные компании своим потребителям, а те в состоянии эти услуги приобрести. Однако, для российского потребителя комфорт и надежность услуги – одно из основных требований.

Поэтому российский предприниматель в своей деятельности должен стремиться удовлетворить потребности клиента, как в качестве, так и в надежности, изыскивая для этого различные варианты и изучая иностранный опыт в системе предпринимательства и бизнеса, особенно если ориентироваться еще и на иностранного потребителя.

Для предпринимательства и бизнеса главное, чтобы выжить в настоящем, необходимо спрогнозировать будущее.

Большие компании разрабатывают долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей и ресурсов.

                                                       Резюме

ООО «-» – магазин розничной торговли, действующий на рынке розничной торговли непродовольственными товарами на протяжении пятнадцати лет. ООО «-» имеет многолетнюю историю и устоявшиеся традиции обслуживания покупателей. ООО «-» образовалось в 2007 г. Его торговая марка хорошо знакома многим поколениям москвичей и гостей столицы. ООО «-» является одним из крупнейших розничных продавцов Москвы и расположен в центре города на пересечении множества пешеходных и автомобильных маршрутов между Большим и Малым театрами. ООО «-» имеет хорошую репутацию на рынке, в деловых отечественных и зарубежных кругах.

В 2013 году была произведена реконструкция магазина ООО «-». За девять месяцев ООО «-» преобразилась в современное торговое предприятие. Торговая площадь была расширена за счет занятого раньше подсобными помещениями пятого этажа, что составило с прилегающими к ней территориями – 168,9 кв. м, собственная торговая площадь составляет примерно 60%, а 40% сдается в аренду.

Благодаря широкому ассортименту товаров, Магазин ООО «-» поддерживает статус универсального магазина, не уступая уровню европейских стандартов.

Несмотря на тяжелые экономические условия и резкое падение уровня жизни и покупательной способности населения после кризиса 2015 года, ООО «-» удалось сохранить достигнутые ранее позиции на рынке благодаря правильному подбору товаров, широкому и глубокому ассортименту, а так же стабильным связям с поставщиками товаров, что обеспечивает устойчивость ассортимента в магазине.

Идея проекта состоит в организации павильона спортивных товаров «-», занимающегося продажей товаров для спорта и отдыха. ООО «-» будет заключать с производителями спортивных товаров, такими как: Nike, Adidas-Salomon AG, Reebok и Puma AG Rudolf Dassler Sport на реализацию спортивных товаров в павильоне спортивных товаров «-». Задачей павильона «-» будет удовлетворять потребительский спрос спортивных товаров за счет:

- Многофункциональной спортивной одежды и обуви для туризма и активного отдыха, а также для занятий лыжами и сноубордом, теннисом и бадминтоном, бегом и тренировками, плаванием и фитнесом, для пляжа и отдыха. Одежда и обувь - наиболее динамично развиваемая товарная группа. Наша задача - обеспечить этой группе место, соответствующее тому, которое занимает одежда и обувь в мировом объеме продаж спортивных товаров. Вместе с товарами для спортивных игр эта группа должна составить основу ассортимента магазина;

-  Спортивного снаряжения для игровых видов спорта, гимнастики и единоборств, роликовые и ледовых коньков, горных и беговых лыж, сноубордов и скейтбордов, велосипедов, защиты, спортивных сумок и аксессуаров. Спортивные товары, входящие в эту группу, объединены по принципу принадлежности к тому или иному виду спорта. Мы стремимся к наиболее полному ассортименту товаров для всех видов спорта;

- Домашних, коммерческих и профессиональных тренажеров. Это - главная товарная группа по объему оборота, достигнутому, в первую очередь, за счет оборудования торговой марки KETTLER. Перспективы развития этой товарной группы связано с увеличением доли домашних тренажеров низкой ценовой группы и профессиональных тренажеров;

- Тентов, спальных мешков, рюкзаков, палаток, аксессуаров, дачной мебели, бильярдных столов, настольных игр. Предлагая качественные товары этой группы, мы надеемся на то, что сможем внести заметный вклад в его развитие.

- Солярии, гидро- и вибромассажеры. Восстановительно-оздоровительные свойства товаров этой группы позволяют ей полноправно соседствовать с другими чисто спортивными товарными группами и расширять число наших торговых партнеров в этой группе.

Для организации павильона спортивных товаров «-» требуется незначительный начальный капитал, следовательно, можно обойтись без услуг кредиторов. Затраты на приобретение оборудования окупятся еще в течение первого года работы.

В перспективе, по мере увеличения спроса на продукцию и пополнения фонда накопления павильона "-», возможно расширение организации на регионы и создание сети магазинов продажи спортивных товаров. Осуществление этого проекта станет возможным уже через два-три года.

Целевыми рынками павильона «-» будут включать потребители всех возрастов.

Стратегия «-» будет состоять в развитии и расширении клиентской базы с помощью прямых почтовых отправлений и связи по телефону, а так же с помощью активной рекламной политики. Будет создана база данных, применимая для продаж постоянным клиентам. Клиентам будет так же рассылаться бюллетень новостей.

В настоящее время у покупателей имеется большой выбор при покупке качественной спортивной одежды.

В данной отрасли бизнеса видится огромный потенциал и перспективы развития, так как продажа такого рода поддерживается постоянным спросом на качественные изделия. К тому же высокая рентабельность способствует быстрому возвращению вложенных средств и получение прибыли.

Целью деятельности павильона спортивных товаров «-» будет предоставление спортивных товаров широкому кругу потребителей, за счет высокого качества, сравнительно низких цен и высокого качества обслуживания.

1. Характеристика предприятия

В 2015 году был изменен ассортимент товаров, представляемых ООО «-». В целях упрощения управления и сокращения численности административно-хозяйственного аппарата, уменьшено число торговых комплексов с трех до двух. В частности, галантерейные, кожгалантерейные товары, зонты и другие сопутствующие товары были переведены в первый товарный комплекс, т.е. в отдел швейных товаров и обуви, в то время как товары повседневного спроса и подарочный ассортимент были переведены в комплекс культурно-бытовых и сувенирных изделий. Такое разделение товаров по комплексам сохранилось до сегодняшнего дня.

Несмотря на то, что в целом структура торгового ассортимента зафиксирована для каждого этажа, внутри каждой товарной группы продолжается работа по оптимизации ассортимента с целью увеличения товарооборота.

Важным вопросом является соотношение между импортными и отечественными товарами в ассортименте магазина. Несмотря на то, что после августа 2015 года произошло резкое подорожание импортных товаров и удешевление товаров российского производства, отечественные товары по-прежнему очень трудно закупить. Российские фабрики зачастую отказываются иметь дело напрямую с магазинами, предпочитая действовать через своих посредников. А предлагаемый посредниками товар оказывается ничуть не дешевле импортного. Поэтому импортные товары по-прежнему составляют около 70% общего товарооборота магазина ООО «-». Вместе с тем ООО «-» продолжает тесное сотрудничество со своими традиционными поставщиками, такими как "Большевичка", "Вымпел", "Салют", "Красная Заря", "Радуга", "Ювелиры Урала" и другими.

Трудовой Кодекс РФ от 4 октября 2014 года N 70 В редакции Законов КР от 25 июня 2015 года N 82,31 октября 2015 года N 138) (Введен в действие Законом КР от 4 октября 2014 года N 71)

Положение о государственной инспекции труда при Министерстве труда РФ от 15.03.99 № 149

Положение о квалификационных требованиях для управленческих кадров от 12.07.95г. № 277;

Перечень вознаграждений, относящихся к оплате труда от 26.07.99г. № 408

Программа устойчивого развития промышленности РФ на период 2016-2012 годы от 19.12.98г № 839

1. Акуленок Д.Н., Буров В.П. и др. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. – М.: Гном-Пресс, 2013 – 88 с.
2. Белолипецкий В.Г. "Финансы фирмы" - М.: ИНФРА-М, 2013. - 298с.
3. Белолипецкий В.Г. "Финансы фирмы" - М.: ИНФРА-М, 2013. - 298с.
4. Ворст И., Ревентлоу П. “Экономика фирмы” изд. “Высшая школа” 2013
5. Ворст И., Ревентлоу П. “Экономика фирмы” изд. “Высшая школа” 2013 - с.231
6. Галенко В.П. Бизнес –план. Практикум. М.: Бератор – Пресс, 2009. – 168 с.
7. Горемыкин В.А., богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки 45 реальных образцов бизнес –плана. М.:Ось -89, 2009. – 115 с.
8. Шеремет А.Д. “Экономический анализ в управлении производством” 2009
9. Горемыкин В.А., богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки 25 реальных образцов бизнес –плана. М.:Ось -89, 2009. – 640 с.
10. Шеремет А.Д. “Экономический анализ в управлении производством” 2009
11. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2009 – 248 с.
12. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа: учебник.». - М.: Финансы и статистика, 2013- 288с.
13. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?". - М.: Финансы и Статистика, 2009 - c.142.
14. Бизнес – план. Опыт, проблемы. Уч.-практ. Пособ./ Под ред. Любановой Т.П. и др. М.: ПРИОР, 2009. – 96 с.
15. Бизнес – план. Учебно – практиктическое пособие. Под ред. Т.П. Лобановой, Л.В. Мясоедовой и др..М.: ПРИОР, 2013 – 96 с.
16. Бизнес –план. Методические материалы. Под ред. Р.Г. Маниловского.2 изд., доп.М.: Финансы и статистика, 2009. – 160 с.
17. Бизнес –план: рекомендации по составлению . Нормативная база. Уч. пособ. /Под ред. Громкова.М.:ПРИОР, 2013 – 304 с.
18. Бородина Е.И. "Финансы предприятий" учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 208с.
19. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: Инфра – М, 2008. – 392 с.
20. Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения: Уч. пособ.. – Самара: Сам. ГТУ, 2013 – 392 с.
21. Волков И.М. Грачева М.В. проектный анализ. Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
22. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. и др. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2013. – 328
23. Гусева Е.Г. "Управление производством на предприятии" учебно-практическое пособие - М. : МГУЭСИ, 2009 - 114с.
24. Ильенкова С.Д. "Экономика и статистика фирм" - М. : Финансы и статистика, 2013. - 240с
25. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности.» - М.: Финансы и статистика, 2009 - 512с.
26. Крейнина М.Н. "Финансовый менеджмент" учебное пособие. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2009. - 304с.
27. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 2011- 224с.
28. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС , 2013.
29. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 2013
30. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. – М.: Издательство ЭКМОС, 2013.
31. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА- М, 2013 - 176с.
32. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М. : Филинъ, 2009
33. "Финансовый менеджмент: теория и практика"/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2013, - с.176
34. Ильенкова С.Д. "Экономика и статистика фирм" - М. : Финансы и статистика, 2013. - 240с
35. Кабаков В.С., Казанцев А.К. Внутрифирменное управление инновациями. Уч. пособ. СПб.:СПбГИЭА, 2009. – 110 с.
36. Ковалев В.В. Метода оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2013 - с.512
37. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве­стиций. Анализ отчётности.» - М.: Финансы и статистика, 2009 - 512с.
38. Крейнина М.Н. "Финансовый менеджмент" учебное пособие. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2012. - 304с.
39. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 2009- 224с.
40. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009. – 400 с.
41. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС , 2013.
42. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. “Технико-экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий” изд. “Машиностроение” - 2009- с.412
43. Скоун Т. "Управленческий учет".- М.: Изд-во ЮНИТИ, 2013
44. Станиславчик Е.Н. Бизнес –план: Финансовый анализ инвестиционного проекта. М.: Ось, 2013. – 96 с.
45. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 2013 - с.431
46. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. – М.: Издательство ЭКМОС, 2013 - с.322
47. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес –плана и финансовому анализу предприятия. Уч. Пособ. М.: Финансы и статистика, 2008. – 160 с.
48. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопот Б.М. Бизнес-планирование. – М.: Тадем,ЭКМОС, 2009 – 320 с.
49. Финансовый бизнес – план. Учеб. пособ. /Под ред. В.М. Попова. – М.: Филинъ, 2009. – 480 с.
50. Финич Б. 30 минут для подготовки бизнес – плана. М.: Лори, 2009. 79 с.
51. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА- М, 2014 - 176с.
52. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М. : Филинъ, 2009
53. Шишкин А.К., Вартанян С.С. , Микрюков В.А. “Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях” “Инфра-М” - 2012