Отчёт по практике|Экономика труда

Оптимизация системы стимулирования труда персонала

По всем вопросам пишите нам на topwork2424@gmail.com или в Телеграм  Telegram

Авторство: bugalter

Год: 2022 | Страниц: 78

Введение

  1. Общая характеристика объекта исследования
  2. Анализ состояния производственных и финансово-экономических показателей деятельности ПАО «-»
  1. Анализ состояния системы управления персоналом и системы материального стимулирования в ПАО «-»
  2. Причины, мешающие эффективному функционированию системе материального стимулирования
  3. Задание на разработку организационного проекта
  4. Построение новой системы оплаты труда: основные этапы
  5. Социально-экономическое обоснование проекта по построению иерархии должностей
  6. Мероприятия по внедрению проекта

Заключение

Библиография

Приложение

Целью практики является разработка путей совершенствования системы материального стимулирования персонала в ПАО «-».

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:  

  • изучить особенности трудовых ресурсов ПАО «-» и их использование;
  • исследовать применяемые методы мотивации и стимулирования персонала и определить их эффективность;
  • исследовать уровень мотивированности персонала Банка и структуру мотивационного ядра;
  • разработать решение по совершенствованию системы материального стимулирования труда сотрудников ПАО «-» и обосновать его экономическую эффективность.

Объектом исследования является ПАО «-». Несмотря на постоянное развитие системы стимулирования персонала, ПАО “-”, как и многим российским организациям, не удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования трудовых ресурсов.

Предмет исследования дипломной работы – система материального стимулирования труда персонала ПАО «-».

 

1. Общая характеристика объекта исследования

ПАО - является крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ. Его активы составляют четверть банковской системы страны, а доля в банковском капитале находится на уровне 30%. По данным журнала The Banker (1 июля 2021 г.), Сбербанк занимал 38 место по размеру основного капитала (капитала 1-го уровня) среди крупнейших банков мира.

Основанный в 1841 г. - сегодня - современный универсальный банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг. Сбербанк занимает крупнейшую долю на рынке вкладов и является основным кредитором российской экономики. По состоянию на 1 июня 2021 г., доля - на рынке частных вкладов составляла 50,5%, а его кредитный портфель соответствовал более 30% всех выданных в стране займов.

- обладает уникальной филиальной сетью и в настоящее время в нее входят 18 территориальных банков и более 19 050 подразделений по всей стране. Дочерние банки - работают в Казахстане, на Украине и в Белоруссии. Сбербанк нацелен занять 5% долю на рынке банковских услуг этих стран. В соответствии с новой стратегией, - планирует расширить свое международное присутствие, выйдя на рынки Китая и Индии. В целом планируется увеличить долю чистой прибыли, полученной за пределами России, до 5%.

Рассматривая международный вектор как важнейшую составляющую стратегии своего развития, - осуществляет казначейские операции на международном рынке и операции торгового финансирования, поддерживает корреспондентские отношения с более чем 220 ведущими банками мира и участвует в деятельности ряда авторитетных международных организаций, представляющих интересы мирового банковского сообщества. Активная позиция и международный авторитет позволяют Сбербанку России наиболее полно удовлетворять внешнеэкономические запросы своих клиентов, привлекать на выгодных условиях ресурсы с мировых финансовых рынков и соответствовать лучшей практике, принятой в международном банковском сообществе.

Акции - котируются на российских биржевых площадках ММВБ и РТС с 2016 г. В марте 2020 г. Банк разместил дополнительный выпуск обыкновенных акций, в результате чего, уставный капитал увеличился на 12%, и было привлечено 230,2 млрд. рублей. Средний дневной объем торгов акциями Сбербанка составляет 40% объема торгов на ММВБ.

Учредитель и основной акционер Банка — Центральный банк Российской Федерации (Банк России). По состоянию на 8 мая 2021 г., ему принадлежит 60,25 % голосующих акций и 57,58% в уставном капитале Банка. Остальными акционерами - являются более 273 тысяч юридических и физических лиц. Высокая доля иностранных инвесторов в структуре капитала - (более 24%) свидетельствует о его инвестиционной привлекательности.

Надежность и безупречная репутация - подтверждаются высокими рейтингами ведущих рейтинговых агентств. Агентством Fitch Ratings Сбербанку России присвоен долгосрочный рейтинг дефолта в иностранной валюте “BBB”, агентством Moody’s Investors Service - долгосрочный рейтинг депозитов в иностранной валюте “BАА1”. Кроме того, агентство Moody’s присвоило Банку наивысший рейтинг по национальной шкале.

В октябре 2021 г. Сбербанком была принята новая стратегия развития на период до 2015 г., в рамках которой Банк нацелен на дальнейшее развитие своих конкурентных преимуществ и создание новых областей роста. Совершенствование системы управления рисками, оптимизация расходов и реализация инициатив, направленных на повышение эффективности деятельности, позволят Сбербанку России доказать свою устойчивость в текущих условиях нестабильности на глобальных финансовых рынках, сохранить лидерство в российской финансовой системе и стать одной из лучших мировых кредитных организаций.

  1. Бергер Д. Энциклопедия мотивации и оплаты труда: Подходы, методы, рекомендации /Бергер Л. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2018.
  2. Кибанов А.Я Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник/ Баткаева И.А., Ловчева М.В., Митрофанова Е.А. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2021.
  3. Шапиро С. Мотивация – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2021.
  4. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента –М.: Магнос, 2017.
  5. Петров В. Теории мотивации - М.: Равновесие 2018.
  6. Маслоу А. Мотивация и личность – М.:Питер Пресс, 2020.
  7. Мескон Х. Основы менеджмента/ Альберт М, Хедоури Ф. 3-у изд.: Пер. с англ.-М.:И.Д. Вильямс, 2020.
  8. Блинов А.C. Мотивация персонала – М.: СтартМ, 2001.
  9. Климова Р.Н. Организация и стимулирование труда. Учебное пособие/ Сорокина М.В., Шакланова Р.И. М.:СПбТЭИ, 2019.
  10. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование персонала: Учебное пособие –М.: СибАГС, 2018.
  11. Журавлёв П.В. Мировой опыт в управлении персоналом/ Кулапов М.Н., Сухарев С.А –М.: Росах,2021.
  12. В.Бовыкин Новый менеджмент: теория и практика эффективного управления – М.: Издательство “Экономика”, 2019.
  13. Кулланда Ю. Вознаграждение топ-менеджеров в России // Конференция
  14. Бринвик С. Оплата и мотивация - М: Презент, 2021.
  15. Холлифорд C. Мотивация - M: ГИППО, 2021.
  16. Яковлев Р. Оплата труда в организации - М.: МЦФЭР, 2003.
  17. Кесслер Я. Системы оплаты труда - М: Гарант, 2021.
  18. Богданова В.Н. Совершенствование системы мотивации – М.: Гарант, 2021
  19. Материал Хэй Груп, Метод оценки должностей Хэй Групп, подстановочные таблицы
  20. Свергун О. HR-практика.управление персоналом: как это есть на самом деле/ Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А – М.: Питер, 2018.
  21. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструмнты, методики, практика – М.:Альпина, 2021.
  22. Чемеков В.П. Грейдинг и Технология построения системы управления персоналом – М.: Вершина, 2021.
  23. Бодрова О.А. Оптимизация оплаты труда на основе системы грейдов : диссертация канд. экон. наук : 08.00.05 / Бодрова Ольга Артуровна; [Место защиты: Рос. гос. ун-т туризма и сервиса]. - Москва, 2021. - 167 с. : ил. РГБ ОД, 61:08-8/1085

Нормативные акты и документы:

  1. Положение о премировании сотрудников центрального аппарата и сотрудников отделений г.Москвы Сберегательного Банка РФ, утверждено Постановлением Правления - №248/4 от 26,04,2001 (с изменениями)
  2. Положение о премировании сотрудников -, утверждено Постановлением Правления - №285/21а от 15,12,2002 (с изменениями)
  3. Положение о премировании сотрудников Центрального аппарата и сотрудников отделений г.Москвы Сберегательного банка Российской Федерации от 26 апреля 2001г. №732-р (с изменениями)
  4. Регламент формирования организационной структуры и численности подразделений центрального аппарата -. От 17апреля 2021 г. № 1688-р
  5. Положение о выплате сотрудникам - вознаграждения по итогам работы за год от 11 декабря 2003 года № 1201-р
  6. Порядок разработки и принятия социальных программ в Сбербанке России от 17апреля 2003г. № 1089-р
  7. Положение о выплате вознаграждения за выслугу лет сотрудникам - от 10 апреля 2003г. № 1094-р

Статьи и журналы:

  1. Пивоваров А. Мотивация человеческой деятельности// Электронный ресурс-2022 Режим доступа:www.hr-pr.ru
  2. Филина Н.статья Сущность стимулирования и основные принципы// Управление персоналом.- 2022
  3. Кибанов А.Я. Кадровик. Кадровый менеджмент – М.: 2022
  4. Селютина А. Стратегия управлением персоналом// Электронный ресурс-2022 Режим доступа:www.Hrmaximum.ru
  5. Ратнер Г.Современные системы оплаты труда// Электронный ресурс-2021 Режим доступа www.cfin.ru
  6. Вопросы материального стимулирования труда// Электронный ресурс-2021 www.i-u.ru
  7. Чемеков В.П. Этот материальный нематериальный мир. Кадровый вестник №7 -М.-2000
  8. Чемеков В.П. Бизнес-Ключ № 10 –М.: 2020.
  9. В.Богданова Семинар для руководителей Сбербанка-М.: 2021.

Эта работа не подходит?

Если данная работа вам не подошла, вы можете заказать помощь у наших экспертов.
Оформите заказ и узнайте стоимость помощи по вашей работе в ближайшее время! Это бесплатно!


Заказать помощь

Похожие работы

Отчёт по практике Экономика труда
2019 год 40 стр.
Отчет по практике Изучение системы кадрового учета ООО «АЛЕКС»
Отчёт по практике Экономика труда
2020 год 65 стр.
Совершенствование организации труда
bugalter
Отчёт по практике Экономика труда
2017 год 16 стр.
Оплата труда
bugalter
Отчёт по практике Экономика труда
2017 год 51 стр.
Система оплаты труда на заводе
bugalter

Дипломная работа

от 2900 руб. / от 3 дней

Курсовая работа

от 690 руб. / от 2 дней

Контрольная работа

от 200 руб. / от 3 часов

Оформите заказ, и эксперты начнут откликаться уже через 10 минут!

Узнай стоимость помощи по твоей работе! Бесплатно!

Укажите дату, когда нужно получить выполненный заказ, время московское