Задачи и виды производственного планирования

Управление предприятием должно быть постоянно ориентировано на будущее. Но на практике часто бывает так, что менеджеры планируют развитие бизнеса на основе средних данных отчетности, не тратя время и усилия на рассмотрение текущих тенденций развития и анализ возможностей и рисков, ожидающих компанию в будущем. Квалифицированные управленческие решения должны подкрепляться прогнозными данными, которые позволяют выбрать более выгодный для компании путь развития и нейтрализовать риски. Полный набор прогнозируемых финансовых отчетов может предоставить более полную информацию о перспективах состояния компании.

Прогнозная финансовая отчетность позволяет продумать почти все показатели, используемые для измерения эффективности компании, и найти правильное решение.

Цель исследования – анализ особенностей, задач и видов производственного планирования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть сущность, принципы и виды производственного планирования по данным финансовой отчетности предприятий.
• исследовать методы планирования и прогнозирования.
• проанализировать показатели эффективности финансового планирования и прогнозирования.

Данные задачи будут решены посредством анализа научно-методической литературы по теме исследования.

1. Планирование: понятие, сущность, цели и задачи

Планирование является наиболее важным шагом в процессе управления, поскольку планы используются для организации мероприятий, контроля за результатами и мотивации персонала. Использование планирования дает следующие преимущества: способность готовиться к будущим изменениям; способствует более рациональному распределению ресурсов, улучшает координацию действий в организации.

Бизнес-планирование компании включает обработку информации для обоснования предстоящих действий и определение наилучших способов достижения целей, поставленных компанией.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, которая понимается как осуществление функций предприятия: экономических, социальных, хозяйственных. Тема планирования касается ресурсов предприятия. Планирование ресурсов - это определение уровней потребления, направлений и условий использования, способа потребления и т.

Планирование деятельности предприятия означает определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления видов, объемов товаров, требуемых рынком, и сроков. от их освобождения.

Существует два подхода к пониманию сути планирования: широкий и узкий.

В широком смысле планирование - это принятие комплекса решений, связанных с будущими событиями. Такие решения могут быть связаны с определением целей и задач развития предприятия, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением норм поведения предприятия в предстоящий период. В строгом смысле планирование сводится к подготовке специальных документов - планов, определяющих конкретные действия предприятия по реализации решений.

Планирование является важной функцией управления транспортом. В законе «О федеральном железнодорожном транспорте» говорится, что данный вид транспорта является единым производственно-технологическим комплексом, который регулируется РЖД. Учитывая специфику отрасли, министерство отвечает не только за централизованное управление транспортным процессом, но и за регулирование финансово-хозяйственной деятельности дорог, филиалов, предприятий и организацию железнодорожного транспорта. Опыт отрасли в контексте перехода на рынок показал, что для выполнения задач, поставленных перед железнодорожным транспортом, необходимо усилить плановую роль основного вида деятельности. Объектом планирования является железнодорожный транспорт, в том числе промышленные хозяйства, железные дороги, промышленные предприятия и другие организации. Основная цель планирования железнодорожного транспорта заключается в обеспечении единства и пропорциональности функционирования железнодорожного транспорта. Задачи планирования заключаются в следующем: выявление потребностей народного хозяйства, промышленных предприятий и предприятий агропромышленного комплекса и населения страны в области транспорта, определение направлений рационального использования всех видов ресурсов, обеспечение пропорционального развития между железнодорожным транспортом и отраслями, видами производства и между экономическими регионами.

Важным этапом финансового управления является оценка эффективности бизнеса и управления финансовыми ресурсами [16, стр. 51].

Ключом к успеху любого бизнеса является прогнозирование будущего финансового состояния компании и определение ожидаемого объема ее финансирования. Определение вероятной деятельности предприятия в будущем может быть обеспечено путем подготовки проектно-сметных финансовых документов, будущих финансовых отчетов, Ведомостей денежных средств и балансов. Прогнозные заявления о финансовых результатах и отчеты о движении денежных средств отражают план работы всей компании, а прогнозный баланс отражает общее влияние ожидаемых будущих управленческих решений на финансовое положение компании. Подготовка перспективных финансовых ведомостей представляет собой сложный процесс составления финансовых прогнозов, который должен осуществляться в четком порядке. Финансовый прогноз включает подготовку следующих бюджетов для финансовой отчетности:

1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 411 c.
2. Бюджетирование на железнодорожном транспорте: учеб. для вузов ж/д транспорта / под ред. Н.П. Терѐшиной, Л.В. Шкурина. – М.: УМЦ ЖДТ, 2017. – 431 с.
3. Громон Н.Н. Управление на транспорте: учебное пособие для вузов/Н.Н. Громов, В.А. Персианов. - М: Транспорт, 2019. -336 с.
4. Данилина М.Г. Основы планирования на предприятии: курс лекций для студентов экономических специальностей, бакалавров и магистров по направлениям «Экономика», «Менеджмент» и «Торговое дело» / М.Г. Данилина. – М.: МГУПС (МИИТ), 2017. – Ч.2 – 161 с.
5. Ерофеева В.А. Организация бюджетирования на железнодорожном транспорте / В.А. Ерофеева. – СПб, 2016. – 161 с.
6. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О.В. Ефимова. - М.: ОмегаЛ, 2018. - 349 c.
7. Иваненко А.Ф. Анализ хозяйственной деятельности на железнодорожном транспорте: учеб. пособие /А.Ф. Иваненко. - М.: ФГБОУ «Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте», 2019. – 596 с.
8. Каверина О. Д. Управленческий учет: теория и практика: учебник для бакалавров / О.Д. Каверина. - М.: Юрайт, 2016. – 488 с.
9. Корнеева Т.А. Развитие методики оценки затрат на функции системы учетно-аналитического обеспечения управления организацией / Т.А Корнеева, О.Н. Кузьмина // Экономический анализ: теория и практика. – 2017. – №28. – С. 40–47.
10. Лапидус Б.М. Основные направления экономических исследований на железнодорожном транспорте в условиях его кардинального реформирования / Б.М. Лапидус, И.С. Беседин, Л.А. Мазо. – М.:АСТ, 2019. – 279 с.
11. Лапидус Б. М. Железнодорожный транспорт: философия будущего / Б.М. Лапидус. - М.: Прометей, 2019. - 232 с.
12. Логинова Н.А. Планирование на предприятии транспорта: учебное пособие / Н.А. Логинова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
13. Новосельская С. А. О построении системы показателей эффективности структурных подразделений ОАО «РЖД» / С.А. Новосельская // Проблемы современной экономики. – 2019. – № 3. – С.55-61.
14. Планирование на предприятиях железнодорожного транспорта / под ред. Ю.Д. Петрова. – М.: Академия, 2019. – 594 с.
15. Постников С. Б. О стратегическом планировании в ОАО «РЖД» / С.Б. Постников// Бюллетень Объединенного ученого совета ОАО «РЖД». - 2018. - № 4. - С. 23 - 30.