Введение
1 Характеристика предприятия и его деятельности
2 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов
- Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи
- Обоснование проектных решений
5 Разработка проекта автоматизации
Заключение
Список использованных источников
Преддипломная практика проходила в ООО «Северная транспортная компания» в отделе информационного обеспечения.
Целями преддипломной практики являются
- углубление и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения,
- приобретение необходимых профессиональных навыков работы в соответствующих кредитных, финансовых, страховых и прочих учреждениях,
- овладение методами и приемами прогнозирования, анализа, регулирования, планирования и другими вопросами, связанными с деятельностью этих структур,
- сбор материала, необходимого для написания дипломной работы.
Задачи преддипломной практики в организации предусматривают:
1) ознакомление с организацией (предприятием), его структурой, основными функциями производственных и управленческих подразделений;
2) изучение принципов и методов работы в организации с учётом особенностей должностных инструкций;
3) изучение нормативных документов и используемых на предприятии средств программного обеспечения;
4) практическую работу на конкретной должности финансового профиля в организации;
5) подбор и систематизацию материала для выполнения дипломной работы;
6) подготовку и написание отчёта о прохождении производственной практики в учреждении.
1 Характеристика предприятия и его деятельности
Общество с ограниченной ответственностью "Северная транспортная компания" представляет собой организацию, имеющую уставной фонд, который поделён на доли, размер которых определяется учредительными документами. Участники такого партнерского предприятия несут ответственность в размерах их вклада в уставной капитал. Предприятие занимается прёмом заказов на реализацию полиграфической продукции и предоставлением различных услуг.
Функциями ООО "Северная транспортная компания" являются:
- формирование наиболее ходового ассортимента;
- закупка комплектующих и расходных материалов;
- хранение продукции;
- производство полиграфических изделий;
- разработка архитектуры и дизайна;
- сбыт готовых изделий;
- сервисное обслуживание клиентов;
- транспортировка грузов;
- доставка полиграфической продукции заказчикам.
Удовлетворяя потребности розничных торговцев, данное предприятие получает доход не только от непосредственного производства полиграфических изделий, но и от реализации изделий по шаблону и разработки дизайна и архитектуры последних. Для оценки эффективности этого бизнеса требуется сравнить затраты предприятия на формирование ассортимента, издержки производства, доставку товаров, закупку недостающих комплектующих, цены, по которым покупатели могут приобретать полиграфические материалы.
ООО "Северная транспортная компания"– малое предприятие, штат которого состоит из одиннадцати человек в офисе и трех человек на складе и 16 человек в производственных подразделениях, трёх человек отдела технической поддержки. В штат входят генеральный директор, директор, секретарь, два менеджера в отделе снабжения и сбыта, главный и два бухгалтера в бухгалтерии, операционист в отделе выписки, кассир, водитель, заведующий складом и два грузчика, начальник производственного отдела, 10 рабочих для работы в типографическом цеху и 6 человек в отделе консультаций и дизайна , а также 3 специалиста для сервисной поддержки клиентов.
Ниже приведены характеристики деятельности компании ООО "Северная транспортная компания"
Таблица 1.1 Основные характеристики компании ООО "Северная транспортная компания"
№ п\п
|
Наименование характеристики (показателя)
|
2012
|
2013
|
2014
|
1
|
Количество штатных работников, чел.
|
18
|
25
|
37
|
2
|
Количество внештатных работников, чел
|
3
|
3
|
13
|
3
|
Продажи товаров, шт.
|
118
|
223
|
589
|
4
|
Доход, млн. руб.
|
18,6
|
74,5
|
161,3
|
5
|
Средний доход на одного работника, тыс. руб.
|
885
|
2660
|
3226
|
6
|
Средняя стоимость одного проекта, тыс. руб.
|
157
|
334
|
273
|
Структурно-функциональный подход представляет собой конкретизацию идей теории систем и системного анализа применительно к различным сферам экономики (включая менеджмент), которые рассматриваются как составные и взаимодействующие части социальной системы высшего порядка — общества. Организационная структура - это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели. Также, организационная структура - это способ группировки работ и проведения линии подчинения, объединяющий работы. Структура управления рассматривается как необходимая форма реализации функций управления.
Рассмотрим вышесказанное на примере конкретной фирмы, а именно ООО "Северная транспортная компания".
Услуги Фирмы ООО "Северная транспортная компания":
- многополосные издания;
- листовая рекламная и деловая полиграфия;
- календари;
- упаковка;
- инструкции и технические паспорта;
- консультирование по вопросам подготовки заказа ;
- дизайн, художественное оформление изданий, книжная графика;
- допечатная подготовка;
- офсетная печать;
- цифровая печать;
- переплёт и отделка;
- продажа готовых полиграфических изделий;
- доставка товаров заказчику;
- транспортировка грузов;
- услуги сервисного центра по обслуживанию изделий;