Повышение эффективности деятельности предприятия на примере ООО «РОСТЕХНОСТРОЙ АРЕНДА»

Менеджмент как современная система управления организацией, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственной деятельности. Все это определило выбор темы курсовой работы.

Актуальность исследования заключается в поиске современных методов повышения эффективности деятельности на основе эффективного управления конкурентоспособностью строительных предприятий. Это связано с тем, что в связи с изменяющимися условиями экономической среды происходит трансформация в долевой структуре финансовых ресурсов предприятий, что требует более тщательного исследования финансовых отношений и устранения выявленных негативных последствий при формировании и использовании ограниченных финансовых ресурсов.

Преодолеть сложившуюся зависимость экономического положения страны от экспорта сырьевых ресурсов и импорта готовых высокотехнологичных изделий промышленного назначения и потребительских товаров можно только научившись выпускать отечественную высококачественную конкурентоспособную продукцию при неуклонном снижении затрат на её изготовление, т.е. постоянно повышая эффективность хозяйственной деятельности.

Эффективное управление предприятием заключается в умении правильно и полноценно проводить анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Вместе с системой программирования и планирования и методами принятия решений в области менеджмента понимание принципов и технологий финансового менеджмента деятельность предприятия является необходимым условием развития организации. Правильное сочетание принципов и технологий способствует стабильному развитию организации, улучшению его финансового состояния. Поэтому финансовое состояние является важнейшей характеристикой финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Актуальность выбранной темы для курсовой работы очевидна, так как одной из важных характеристик основной деятельности субъекта хозяйствования является исследование экономической эффективности его управленческой деятельности.

Объектом курсовой работы выступает ООО «РОСТЕХНОСТРОЙ АРЕНДА».

Предметом исследования является совокупность управленческих решений, возникающих в процессе формирования и развития хозяйственной деятельности ООО «РОСТЕХНОСТРОЙ АРЕНДА».

Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности управления деятельностью ООО «РОСТЕХНОСТРОЙ АРЕНДА».

При выполнении курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты управления деятельностью предприятий;

- дать организационно-правовую характеристику предприятия;

- проанализировать управленческую деятельность ООО «РОСТЕХНОСТРОЙ АРЕНДА»;

- выполнить оценку эффективности управления экономической деятельностью ООО «РОСТЕХНОСТРОЙ АРЕНДА»;

- дать рекомендации по совершенствованию управления деятельностью ООО «РОСТЕХНОСТРОЙ АРЕНДА»;

- обосновать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.

Теоретической и методологической основой исследования вопроса управления эффективностью работы предприятий посвящены многочисленные научные труды отечественных и зарубежных авторов. Общетеоретические и практические аспекты состояния и повышения системы управления деятельностью предприятия нашли свое отражение в трудах: Николаевой О.А., Кононова О., Петрова Б.В., Каменской Е.Н., Ивановой В.В., Титовой Л.Г., Филатовой Л.Р.,  Черныш С.С., Яблонских Д.    

При выполнении курсовой работы использованы материалы, предоставленные ООО «РОСТЕХНОСТРОЙ АРЕНДА», бухгалтерские балансы предприятия за 2011-2013 г.г., нормативно-правовые акты, различные журналы и интернет - статьи по выбранной тематике.

Методы исследования. Основные методы, использованные при работе - аналитический, сравнительный, системный, метод изучения документов, методы экономического анализа и синтеза, относительных величин, статистические методы.

Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что разработанные рекомендации, представляют интерес для формирования оптимальной системы путей и средств повышения управления предприятия ООО «РОСТЕХНОСТРОЙ АРЕНДА». Основные теоретические положения и выводы доведены до уровня конкретных предложений и могут применяться при построении системы повышения эффективности деятельности исследуемого предприятия.

Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.

1. Теоретические аспекты определения сущности эффективности деятельности предприятия

 1.1. Понятие и сущность деятельности предприятия

Систему управления любого предприятия, с любым видом деятельности необходимо рассматривать с различных позиций и с учетом разных критериев. На выбор методов управления влияют следующие факторы:

-  действительные взаимосвязи между сотрудниками предприятия и их работой. Это находит отражение в схемах организационных структур и в должностных обязанностях;

- действующая политика менеджмента и методы, которые влияют на  поведение сотрудников; полномочия и функции персонала предприятия на различных уровнях управления (низшем, среднем, высшем).

При эффективном сочетании приведенных трех факторов на предприятии может создать рациональную структуру, при которой существует реальная и благоприятная возможность достижения высокого уровня эффективности основной деятельности [16, с.71].

Для формирования оптимальной структуры управления предприятием необходимо чтобы она соответствовала определенным требованиям, которые предъявляются к организационным структурам в новых условиях хозяйствования: ясность, экономичность, минимальная численность сотрудников, нацеленность на результат, обоснованность усилий, правильность постановки задач, эффективность структуры, устойчивость во времени, саморазвиваемость, инновационность.

            Основное из них - ясность. Каждое структурное подразделение предприятия, каждый сотрудник предприятия малого бизнеса (в особенности каждый руководитель) должен четко знать, как каком уровне иерархии он находится и куда он может обратиться за информацией, помощью или решением. В этом случае ясность не нужно путать с простотой. Простым структурам может не хватать ясности. И наоборот, очень сложные структуры могут быть очень ясными. Структура, не обладающая ясностью, создает конфликты, впустую расходует время, раздражает работников и задерживает решения.

Тесно связано с ясностью требование экономичности. Надзор, контроль и стимулирование должны требовать минимума усилий. Организационная структура управления должна способствовать самоконтролю и мотивации.

Чтобы поддерживать эффективное осуществление основной деятельности необходимо использовать минимально возможное количество персонала (особенно высококвалифицированных и работоспособных людей), а также должны посвящать внимание и силы к таким составляющим системы управления как «управление», «организация», «контроль», «коммуникации», «кадровые проблемы».

Система управления предприятием должна фокусировать внимание всех сотрудников не на усилия, а на конечные результаты деятельности  предприятия в целом. Работу высшего менеджмента  необходимо оценивать по конечным результатам финансово-хозяйственной деятельности, а не по стандартному набору узко профессиональной компетентности или административного мастерства.

Система управления предприятием не должна ориентировать персонал на ложные результаты. Она не должна поощрять тенденцию навешивать не  прибыльную продукцию на прибыльные производственные линии. Она не  должна ориентировать  людей  на  интенсификацию усилий (т. е. повышение затрат), а мастерство превращать в самоцель.

Предприятие должно помочь каждому сотруднику понять поставленную перед ним задачу и общую задачу хозяйствующего субъекта. Чтобы соотносить свои усилия с благом целого, каждый сотрудник предприятия должен понимать, как его задача связана с общей задачей и как общая задача определяет его задачу, его усилия, его вклад.

Предприятие должно исследоваться также в соответствии с тем, облегчает она или затрудняет процесс принятия управленческих решений.

Структура управления, подталкивающая решения вверх, вместо принятия их на максимально низком уровне, структура, оттягивающая критически важные решения, концентрирующая внимание на лишних или второстепенных проблемах – не эффективная структура.

Организация, как объект, представляет собой сознательно координируемое социальное образование, то есть искусственное объединение людей, с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе и преследует свои конкретные цели.

Как объект, организация неизменно является элементом общественной структуры со своими функциями и методами. В следствие этого, любая организация способна оказывать некоторое влияние не только на своих членов, но и в целом на окружающий мир.

Организации могут существовать в различных формах. В данном случае форма организации понимается, как средство обеспечение определенного уровня эффективности ее функционирования в рамках целостной экономической системы. Более распространенной формой организации можно считать производственно-хозяйственную систему - образование, в котором целенаправленно и планомерно комбинируются элементы материально-технических и социально-природных составляющих. Такие организации могут различаться, как по средствам изготовления и реализации продуктов, изделий, услуг, информации, так и по способам достижения поставленных целей [13, c.81].

Нормативные правовые акты

1. Налоговый кодекс  РФ (части первая и вторая) от 31.07.1998  N 146-ФЗ (ред. от 07.05.2013)
2. Методические положения по оценке финансового состояния организаций и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Распоряжение № 31–р Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе РФ.
3. Методические рекомендации по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства, утверждено распоряжением ФСДН России № 33-р.
4. Положение о Федеральной службе России по финансовому оздоровлению и банкротству, утверждено постановлением Правительства РФ №301.
5. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций. Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.2005г.

Литература

6. Абрютина М.С. Экономика предприятий Учебник. – М: Издательство «Дело и Сервис», – 2013. – 635 с.
7. Анализ хозяйственной деятельности. /Под ред. Белобородовой В.А. –М.: Финансы и статистика, 2012. – 420 с.
8. Асаул, А.  Н.  Управление  организационной  эффективностью  строительной компании / А. Н. Асаул, Г. И. Шишлов; под ред. засл. строителя РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. -СПб.: ГАСУ. - 2010. - 152с.
9. Белобтецкий И.А. Прибыль компании. // Финансы. – 2010 №3, С.40 – 47.
10. Балабанова И.Т. Финансовый менеджмент: учеб. М.: Финансы и статистика, 2013. – 224 с.
11. Балтакса П.М., Кливец П.Г. Слагаемые эффективности: Из опыта промышленного компании. – М.: Экономика, 2012. – 492с.
12. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы компании. – М.: изд. стандартов, 2013. –214с.
13. Булатов А.С. Экономика. – М., 2012. – 319 с.
14. Валдайцев С.В. Оценка операций и управление стоимостью компании, учеб, пособие для вузов М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2013. – 720с.
15. Волостков Н.А. Методологические основы анализа эффективности строительных организаций // Экономист. – 2012. – № 5. – С. 55–58.
16. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. – М.: Софист, 2013. – 456 с.
17. Джербеков С.М. Расходы организации в целях оптимизации прибыли и снижения себестоимости продукции, работ, услуг: выбор оптимального варианта, пути снижения // Финансы. –2010, №3, с.40 – 47.
18. Докунин П.В. Некоторые направления использования мониторинга компании // Деньги и Кредит. – 2010. – №1. – С. 41 – 44.
19. Ефимова О.В. Финансовый анализ –4–е изд. перераб. и доп. – М.: Изд–во «Бухгалтерский учет». – 2010. – 528 с.
20. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной операций развитых стран. –Екатеринбург: «Каменный пояс», 2011. – 224с.
21. Игнатова Е.А., Пушкарева Г.М. Анализ финансового результата деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 396 с.
22. Игнатов А.В. Анализ рентабельности продаж по видам товаров и торговли // Маркетинг в России и зарубежом. – 2013. – № 1. – С. 2–9.
23. Ковалев В.В. Раскрытие прибыли в отчетности организации // Бухгалтерский учет. – 2010. – № 23. – С. 55 – 63.
24. Кожинов В.Я. Управление прибылью малых предприятий // Финансовый операции. – 2010. – № 6. – С. 32–39.
25. Куликова Н.Н. Критерии оценки текущих обязательств и способы оптимизации их в целях эффективного управления финансовыми ресурсами. // Экономический анализ. – 2011. – №3 (36). – С. 57–59.
26. Комментарий к части второй Налогового кодекса РФ (под ред. доктора юридических наук, профессора А.А. Ялбулганова). – М.: Инфра–М, 2013. – 558 с.
27. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. – М.: ИНФРА–М, 2013. – 584с.
28. Кузмина Л.А. Экономика. Учебное пособие. – Смоленск: издательство СГУ, 2012. – 398с.
29. Кукунина И.Г. Управление финансами: Учеб.пособие. М.: Юристъ, 2013. – 267 с.
30. Курс экономического анализа. / Под ред. Бокамова Н.И., Шеремета А.Д.. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 412с.
31. Левчаев П.А. Финансовые ресурсы компании: теория и методология системного подхода. Саранск: Изд–во Мордв. Ун–та, 2013. – 304с.
32. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. Учебник. – М.: издательство БЕК, 2013. – 368с.
33. Лукаш Ю.А. Налоги и налогообложение в РФ. – М.: Книжный мир, 2012. – 848с.
34. Любушкин Н.П. Анализ финансово–экономической операций компании. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2011. – 471с.
35. Менеджмент / Под ред. Цыпкина, Ю.А М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2013. – 439с.
36. Мухин С.А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 144с.
37. Налоги и налогообложение. Под ред. И. Русаковой, В.А. Кашина. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 495с.
38. Палий В.Ф. Новая бухгалтерская отчетность. – М.: Контролинг, 2012. –524 с.
39. Парасочка В.Т., Дубовенко Л.А., Медведева О.В. Самоокупаемость и самофинансирование (Методика анализа). – М.: Финансы и статистика, 2012. – 344с.
40. Перов А.В., Толкушкин А.В. Налоги и налогообложение. М.: Юрайт–М, 2013.–555 с.
41. Покропивный Г.А. Экономика компании. Учебное пособие. – К.: «Знания–Прес», 2013. – 343с.
42. Прибыль. Под редакцией Кузнецова В.И. – М.: А/О Издательская группа «Прогресс», «Универс», 2011. – 176 с.
43. Сотникова Л.В. О формировании финансовых результатов. // Бух. учет, 2013, №1. – С.24
44. Цыгичко А.Н. Новый механизм формирования эффективности. – М.: Экономика, 2012. – 391с.
45. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ операций предприятий. – М.: Экономика, 2013. – 210с.
46. Экономика предприятия. Учебник: 2-е издание. Под редакцией Семенова В.М. –М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 312 с.