Введение
- Подходы к стратегическому планированию и прогнозированию
1.1 Сущность прогнозирования, его цели и задачи
1.2. Понятие стратегии, ее сущность и элементы
- Методы и средства стратегического планирования и прогнозирования
2.1. Существующие модели стратегического планирования
2.2. Управление реализацией стратегии
Заключение
Список использованных источников
Актуальность. Повышение качества системы управления предприятия может быть достигнуто при проведении исследования всех сторон деятельности, включая в себя исследование, как управляемой системы, так и управляющих подсистем, а именно исследование и рассмотрение сильных, слабых сторон предприятия, процесса планирования, финансового состояния, персонала, маркетинга.
Как и любая другая система, система стратегического планирования и прогнозирования состоит из элементов, которые объединены воедино целью функционирования, при этом особенно важно выделять субъект и объект планирования, основные элементы системы. Каждый элемент подлежит исследованию, чтобы обеспечить целостность исследования системы планирования.
Стратегическое планирование понимается, как некоторый процесс такого целенаправленного воздействия субъекта на объект управления с целью достигнуть определенных результатов, о чем говорят Е.В. Либкинд, Н.Е. Рябикова, В.А. Чепурин.
Необходимо отметить, что стратегическое планирование и прогнозирование и его развитие обусловлено в первую очередь определением миссии, стратегии, ценностей предприятия на основе анализа прошлого опыта и видения будущего, а это является главным требованием для создания эффективной системы управления предприятием, о чем говорят Ю. Лехто, А. Матвеенко.
Эффективность функционирования любого экономического объекта, вследствие возрастающей сложности, комплексности и усиления взаимосвязей, как утверждает И. Галушка все в большей мере зависит от качества системы планирования.
Целью данной работы исследование основных теоретических подходов к планированию и прогнозированию.
Объект: методы стратегического планирования и прогнозирования.
Предмет: подходы к стратегическому планированию и прогнозированию.
В соответствии с поставленной целью в работе предполагается решить следующие задачи:
- Дать понятие стратегического планирования и прогнозирования, их цели и задачи.
- Изучить методы и инструменты стратегического планирования и прогнозирования.
- Показать методы управления реализацией стратегии.
В процессе работы использовались методы исследования: метод обработки информации, ретроспективный анализ литературы.
Теоретической базой исследования являются работы таких авторов как Н.М. Хуусконена, Т.М. Глушанок, Г.М. Дегтяря Г.П. Долженко, К.В. Кулаева, П.С. Пасечного, Н.В. Савиной.
Работа состоит из введения, 2 глав, заключения, списка литературы.