Введение
Глава 1. Теоретические основы планирования на предприятии
1.1 Понятие планирования на предприятии, его основные функции цели, задачи
1.2 Методы и инструменты планирования
Глава 2. Исследование системы планирования ООО «Антей»
2.1 Общая характеристика планирования в ООО «Антей»
2.2 Методы расчета отдельных финансовых показателей
Глава 3. Совершенствование системы планирования на предприятии
3.1 Автоматизация финансового планирования
3.2 Совершенствование планирования на предприятии
Заключение
Список литературы
Приложение
Актуальность. Повышение качества системы управления предприятия может быть достигнуто при проведении исследования всех сторон деятельности, включая в себя исследование, как управляемой системы, так и управляющих подсистем, а именно исследование и рассмотрение сильных, слабых сторон предприятия, процесса планирования, финансового состояния, персонала, маркетинга.
Как и любая другая система, система планирования состоит из элементов, которые объединены воедино целью функционирования, при этом особенно важно выделять субъект и объект планирования, основные элементы системы. Каждый элемент подлежит исследованию, чтобы обеспечить целостность исследования системы планирования.
Планирование понимается, как некоторый процесс такого целенаправленного воздействия субъекта на объект управления с целью достигнуть определенных результатов, о чем говорят Е.В. Либкинд, Н.Е. Рябикова, В.А. Чепурин.
Необходимо отметить, что планирование и его развитие обусловлено в первую очередь определением миссии, стратегии, ценностей предприятия на основе анализа прошлого опыта и видения будущего, а это является главным требованием для создания эффективной системы управления предприятием, о чем говорят Ю. Лехто, А. Матвеенко.
Эффективность функционирования любого экономического объекта, вследствие возрастающей сложности, комплексности и усиления взаимосвязей, как утверждает И. Галушка все в большей мере зависит от качества системы планирования.
Целью данной работы исследование методов и инструментов планирования в компании.
Объект разработки: ООО «Антей» .
Предмет разработки: методы и инструменты менеджмента.
В соответствии с поставленной целью в работе предполагается решить следующие задачи:
- Дать понятие планирования, его цели и задачи.
- Изучить методы и инструменты планирования
- Провести анализ системы планирования ООО «Антей»
- Дать рекомендации по совершенствованию планирования в компании.
В процессе работы использовались методы исследования: метод обработки информации, ретроспективный анализ литературы.
Теоретической базой исследования являются работы таких авторов как Н.М. Хуусконена, Т.М. Глушанок, Г.М. Дегтяря Г.П. Долженко, К.В. Кулаева, П.С. Пасечного, Н.В. Савиной.
Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы и приложений.
Глава 1. Теоретические основы планирования на предприятии
1.1 Понятие планирования на предприятии, его основные функции цели, задачи
Любая управленческая деятельность состоит из следующих этапов:
- получение и анализ информации;
- выработка и принятие решений;
- организация исполнения принятых решений;
- контроль и оценка полученных результатов, внесение корректив в ход дальнейшей работы;
- вознаграждение или наказание исполнителей.
При управлении предприятием решают две основные задачи:
1) оперативная (тактическая), которая заключается:
а) в обеспечении необходимых условий текущей деятельности, связанной с выпуском продукции;
б) в устранении факторов, дестабилизирующих плановый ход производственного процесса и взаимодействия предприятия с внешней средой;
2) стратегическая, которая обеспечивает:
а) развитие и совершенствование предприятия;
б) перевод предприятия в качественно новое состояние через формирование конкурентных преимуществ.
Целью конкретного оперативного управленческого процесса является формирование такой ситуации на предприятии, когда обеспечивается регулярная продажа товаров, с необходимым качеством, с минимальными затратами, а во внешней среде обеспечивается спрос на эту услугу, и выручка от ее реализации позволяет получать ожидаемую прибыль.
Объектом управления является то, на что направлено управляющее воздействие.
