Проблемы формального и неформального лидерства

Лидерство – это не руководящее звено, хотя он и может занимать руководящие должности.

Он является важнейшим компонентом эффективного руководства.

И менеджер, и лидерство одинаково важны для предприятия и не могут заменить друг друга.

Если у руля будет стоять лидер, то все процессы в организации будут протекать активней.

Менеджер должен быть лидером, достойным для его подражания.

Главная задача его, делать свои дела при помощи других людей, т.е добиваться коллективной работы, что означает сотрудничество, а не запугивание.

Некоторые люди обладают лидерскими качествами от природы, другие этому обучаются.

А некоторые и вообще к этому прийти не могут.

Хотя некоторые исследователи с точки зрения психологии, считают, что человек не способен быть одновременно менеджером и лидером, так как эти люди совершенно разных типов.

Поэтому для того, чтобы найти способ обучать грамотных менеджеров и одновременно воспитывать талантливых лидеров, компаниям необходимо понимать и учитывать все различия между ними.

Менеджер и лидер наиболее эффективны, если работают в паре, именно из-за того, они различные, нуждаются в друг друге.

Данная тема реферата будет являться актуальной всегда, так как будущий руководитель должен обладать не только знаниями, но и лидерскими способностями, т. к в современном мире существует большое количество компаний, где нет четкой иерархии, которые нуждаются в хороших лидерах, которые бы смогли вывести организацию на новый уровень и внести какие либо изменения в лучшую сторону.

Целью данного реферата является рассмотрения менеджера как лидера и формальное и неформальное лидерство.

Для достижения этой цели, нужно решить следующие задачи:

Рассмотреть менеджера как лидера;

Изучить лидерство в организации;

Охарактеризовать формальное и неформально лидерство

Сделать соответствующие выводы

1. Антонова Н.В. Психология управления. – М.: высшая школа экономики, 2010
2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 2012.
4. Герчикова И.Н Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2012
5. Глухов В.В. Менеджмент: для экономических специальностей/ В.В. Глухов.- Санкт –Петербург: Питер Пресс, 2009
6. Гончаров В. И Менеджмент: учебное пособие / В. И. гончаров.- Минск: Современная школа, 2010
7. Зайцев Л.Г. Организационное поведение. Учебник. – М.: Магистр, 2011.
8. Захарова Л.Н. психология управления. М.: Логос, 2010
9. Козлов В.В., Мануйлов Г.М., Фетискин Н.П. Психология управления.- М.: Академия, 2011
10. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2007.
11. Крыжко В.В. Е.М. Павлютенкова психология в практике менеджера. СПб.: Каро, 2013
12. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. - М.: Вильямс, 2012.