Совершенствование хозяйственной деятельности компании ООО «Экспресс-Доставка»

Основой современного общества, охватывающей практически все его стороны, является экономика, служащая источником возникновения и удовлетворения наших материальных и духовных благ и потребностей.

В условиях рыночной экономики предприятие, обладая относительной экономической свободой в принятии тех или иных решений в своей хозяйственной деятельности, одновременно несет за них и соответствующую ответственность. При этом необходимо отметить, что данная ответственность имеет под собой вполне конкретную материальную форму, а именно, риск понести убытки в результате неправильно принятого решения или же в конечном итоге стать банкротом. Таким образом, функционирующее в рыночной экономике предприятие получает всю необходимую информацию о том, насколько эффективна его деятельность, какие из её направлений являются убыточными и т.д. Сам процесс сбора, обработки и анализа подобной информации носит упорядоченный характер и представляет собой финансовую работу на предприятии.

Данная тема актуальна, так как транспорт участвует в процессе производства и обеспечивает связь производства с местом потребления данного продукта, устраняя тем самым территориальный и временной разрывы между изготовителем продукции и ее потребителями.

Цель данной работы: прохождение практики, составление финансового анализа, направления совершенствования хозяйственной деятельности компании ООО «Экспресс-Доставка».

Задачами данной работы являются:

закрепление и углубление теоретических знаний по теоретическим вопросам организации внешнеэкономической деятельности;

углубленное изучение отдельных дисциплин специализации;

создание и обработка информационной базы для выполнения выпускной квалификационной (дипломной) работы;

участие в разработке конкретных рекомендаций, стратегии развития, с экономическим обоснованием мероприятий внешнеэкономической деятельности предприятия, фирмы, региона.

Объектом исследования является ООО «Экспресс - Доставка»

Предметом исследования является роль, место транс национальных компаний.

1.Общая характеристика предприятия

В данной работе буде рассматриваться ООО «Экспресс- Доставка».

Полное и сокращенное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Экспресс - Доставка».

Общество создавалось с целью извлечения прибыли путем осуществления предпринимательской деятельности.

Общество является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации, имеет в собственности обособленное имущество, включая имущество.

Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, в том числе внешнеэкономической деятельности в установленном порядке.

Основная сфера деятельности:

Вид деятельности - Оптовая торговля, розничная торговля и производство.

Данная фирма занимается следующими видами деятельности:

• Транспортировкой
• Оптовая торговля своим товаром
• Розничная торговля своим товаром

Под организационной структурой подразумевается иерархическое взаимодействие всех функциональных структур предприятие, при помощи которых происходит управление.

Рисунок 1.1. Организационная структура предприятия

Структура данной организации является линейно- функциональной.

В подчинении у директора находится 6 человек, это:

- зам. директора по сбыту

- зам. директора по снабжению

- главный бухгалтер

- начальник отдела кадров

- начальник юридического отдела

- начальник отдела труда и заработной платы

У перечисленных людей в подчинении находятся отделы. Но данные люди руководят не самими отделами, а начальниками данных отделов. Начальники отделов руководят специалистами, работающими в данных отделах.

Заместитель директора по сбыту имеет в подчинении 4 начальника отдела. Сюда входит:

- Начальник отдела по сбыту

- Начальник розничной торговли

- Начальник планово экономического отдела

- Начальник финансового отдела

Перечисленные начальники руководят специалистами работающих в данных отделах.

В подчинении у зам. директора по снабжению находятся:

- начальник отдела снабжения

- начальник транспортного цеха

Начальник планово отдела снабжения руководит специалистами, работающих, в этом отдела.

Начальник транспортного цеха руководит водителями всего транспортного хозяйства.

Начальник отдела кадров руководит специалистами, работающими в отделе кадров.

Начальник юридического отдела имеет в подчинении специалистов юридического отдела.

Главный бухгалтер имеет в подчинении бухгалтерию.

Начальник отдела труда и зарплаты руководит специалистами, работающими в данном отделе.

1. Апальков А.И. Управление проектами: Практикум / А.И. Апальков, Г.Н. Добрин, А.Е. Карлик; Под общ. ред. проф. А.Е. Карлика. - М.: ИНФРА - М, 2014.
2. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский,И. Наумов. - М.: Гардарики, 2011.
3. Волков О.И. Менеджмент организации: Курс лекций / О.И. Волков, К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2010.
4. Волымов Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб, пособие / Н.Л. Волымов. - М.: ИНФРА-М, 2012.
5. Волынков А.И. Управление проектами: Учеб.: В 2 ч./ А.И. Волынков. - Минск: Новое знание, 2013.
6. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Стратегическое управление: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2011. – 524 с.
7. Лукичёва Л.И. Конкурентные стратегии: Курс лекций / Л.И. Лукичёва; Под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега –Л, 2013 -264с.
8. Савоукина Н.В. Стратегический менеджмент / Наталья Савоукина. – М.: Вершина, 2012 -224с
9. Сагивак В.А. Управление фирмами в рамках современной конкуренции для менеджеров: учебное посоьие / В.А. Сагивак. – М.: Эксмо, 2013.- 624с
10. Садиро, С.А. Стратегический менеджмент / С.А. Садиро. – М.: ГроссМедиа, 2013 – 224с.
11. Раицкий. К.А. Управление проектами: Учебник / К.А. Раицкий — М,: -Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2012.
12. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - М., 2012