Специфика использования методов анализа в менеджменте

Методы управления представляют собой совокупность способов и приемов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Одни авторы методы управления классифицируют в зависимости от их направленности, содержания и организационной формы, что, по сути, отражает административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему. Другие их характеризуют по приемам и способам воздействия. Так или иначе, но все методы управления дополняют друг друга органически, в постоянном динамическом равновесии находятся и для использования их в управлении организациями социально-культурной сферы очень актуальны. Направленность методов управления всегда одна и та же — они направлены на людей, которые осуществляют разнообразные виды трудовой деятельности.

Различаются экономические, организационно-административные и социально-психологические методы управления. Они отличаются способами и результативностью воздействия на персонал.

Проблема управления в пограничных органах ФСБ России является особенно актуальной. Введение нового вида обеспечения «психологическое обеспечение деятельности пограничных органов ФСБ России» предполагает переход на новую модель управления психическими процессами. Изменения, происходящие в нашей стране во всех сферах ее жизнедеятельности, по-разному влияющие на людей, вступая в противоречие с прежними ориентирами ценностного порядка, обусловливают нужда поиска новых подходов к решению задач, которые стоят перед пограничными органами ФСБ России по регуляции и управлению психическим состоянием военнослужащих. Морально-психологическое состояние личного состава всегда было, есть и будет важнейшим компонентом успешного выполнения ими оперативно-служебных задач.

Целью данной работы является раскрыть специфика использования методов анализа в менеджменте.

1. Специфика использования методов анализа в менеджменте.

1. Авдеев В., Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Практикум. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
2. Базаров Т., Управление персоналом. Практикум. - М.: ФиС, 2012.
3. Бухалков М., Управление персоналом: развитие трудового потенциала. - М.: ИНФРА, 2013.
4. Герчиков В., Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании. - М.: ИНФРА, 2012.
5. Зайцева Т., Управление персоналом. - М.: ИНФРА, 2013.
6. Ивановская Л., Управление персоналом: теория и практика. - М.: Проспект, 2013.
7. Каштанова Е., Управление персоналом: теория и практика. - М.: Проспект, 2013.
8. Кибанов А., Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. - М.: РАГС, 2013.
9. Литвинцева Е., Управление персоналом государственной службы в зарубежных странах. - М.: Проспект, 2010.
10. Ловчева М., Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе. - М.: Проспект, 2013.
11. Лукьянова Т., Управление персоналом: Теория и практика. - М.: ИНФРА, 2012.
12. Максимова Л., Управление персоналом: основы теории и деловой практикум. - М.: Проспект, 2009.
13. Маслова В., Управление персоналом.- М.: Альфа, 2013.
14. Митрофанова Е., Управление персоналом: Теория и практика. - М.: Юрайт, 2013.
15. Моргунов Е., Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Проспект, 2011.
16. Оксинойд К., Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации. - М.: Юрайт, 2012.
17. Полякова О., Управление персоналом. - М.: КноРус, 2013.
18. Тебекин А. , Управление персоналом. - М.: ИНФРА, 2013.
19. Федорова Н., Управление персоналом. - М.: КноРус, 2013.
20. Яхонтова Е., Стратегическое управление персоналом. - М.: РАНХ, 2013.