Сравнительная характеристика развития систем управления предприятием в интеграционных условиях

Переход к современным методам управления неразрывно связан с одной стороны с укрупнением компаний, с другой стороны – с оптимизацией затрат на управление и организацию единого информационного пространства интегрированных бизнес - структур. По сути это инновационная модель, которая одинаково подходит как в качестве модели внутриорганизационного сотрудничества между потенциальными ресурсами, так и между компаниями и группами компаний.

Актуальность темы исследования. Управление деятельностью корпораций и диверсифицированными холдингами является актуальной проблемой для нынешнего этапа развития российской экономики и мировой, поскольку происходит активный процесс формирования сложноструктурированных хозяйствующих субъектов, в том числе отраслевого, межотраслевого и межрегионального уровней.

  Целью настоящего исследования является  получение более полного, всестороннего представления и понимания развития систем управления предприятий в интеграционных условиях. Для достижения указанной цели реферата необходимо решить ряд задач:

• Описать основные характеристики систем управления Группы «Интер РАОЕЭС»[1];
• Проанализировать международные практики систем управления Компаний в интеграционных условиях;
• Провести сравнительный анализ,  выбранных для бенчмаркинга[2] зарубежных компаний: RWE, Электриситее де Франс   или EDF , Fortum Corporation , E.ON SE , Enel S.p.A[3] и Группы «ИНТЕР РАО» и  Группы «ИНТЕР РАО»  по внешним  KPI на основании данных открытой отчетности 2012 г. (годовые отчеты компаний, отчет об устойчивости развития и экологической ответственности Группы «ИНТЕР РАО»).

Структура реферата: введение, три главы, заключение и список источников.

1. Основные характеристики систем Группы «Интер РАОЕЭС»

Группа «Интер РАОЕЭС» — диверсифицированный энергетический холдинг, управляющий активами в России, а также в странах Европы и СНГ.

Деятельность «Интер РАО» охватывает: производство электрической и тепловой энергии, энергосбыт, международный энерготрейдинг, инжиниринг, экспорт энергооборудования, управление распределительными электросетями за пределами РФ.

Установленная мощность генерирующих объектов «Интер РАО» — 35 ГВт.

Объём выработки электроэнергии по итогам 2014 года — 146 млрд кВт*ч.

Генерирующие активы «Интер РАО»: 40 тепловых электростанций и 9 мини-ТЭЦ, 13 гидроэлектростанций (в том числе 9 малых ГЭС), 2 ветропарка

«Интер РАО» – единственный российский оператор экспорта-импорта электроэнергии. География поставок электроэнергии  осуществляется в Финляндию, Беларусь, Литву, Украину, Грузию, Азербайджан, Южную Осетию, Казахстан, Китай и Монголию.

Объём экспорта электроэнергии по итогам 2014 года — 14,0 млрд. кВт*ч.

Импорт электроэнергии в 2014 году — 3,5 млрд. кВт*ч.

Сбытовой дивизион «Интер РАО» управляет энергосбытовыми компаниями - гарантирующими поставщиками в 11 регионах России. «Интер РАО» также владеет компаниями – поставщиками электроэнергии крупным промышленным потребителям. Объём реализации электроэнергии на российском розничном рынке в 2014 году — более 164,8 млрд. кВт*ч. Общая численность персонала Группы на конец 2014 года превысила 57 тыс. человек[4].

Стратегия «Интер РАО» направлена на создание эффективного международного диверсифицированного холдинга, присутствующего во всех ключевых конкурентных сегментах электроэнергетики. Реализация стратегии позволит «Интер РАО» к 2020 г. войти в десятку крупнейших мировых энергетических компаний. Акции компании торгуются на бирже ММВБ-РТС и входят в базы расчета индексов: ММВБ, РТС, ММВБ-электроэнергетика. Глобальные депозитарные расписки «Интер РАО» допущены к торгам на платформе International Order Book (IOB) Лондонской фондовой биржи. Агентство Fitch присвоило «Интер РАО» долгосрочный рейтинг BB+ (прогноз стабильный) и АА(rus) по национальной шкале. Aгентство Moody’s присвоило компании корпоративный кредитный рейтинг по глобальной шкале на уровне Вa2 (прогноз негативный) и Aa2.ru по национальной шкале.

[1]«Интер РАОЕЭС» - http://www.interrao.ru/

[2] Ляпина С. Ю., Розмирович  С. Д. Практика управления знаниями в российских компаниях М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2012. Гл. 4. 135с.

[3] http://www.vestifinance.ru/

[4] «Интер РАОЕЭС» - http://www.interrao.ru/

1. «Интер РАОЕЭС» - http://www.interrao.ru/
2. Ляпина С. Ю., Розмирович С. Д. Практика управления знаниями в российских компаниях М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2012. Гл. 4. 135с.
3. http://www.vestifinance.ru/
4. «Интер РАОЕЭС» - http://www.interrao.ru/
5. Программа инновационного развития ОАО «ИНТЕР РАО» до 2017 г. с перспективой до 2021 г. - http://www.interrao.ru/
6. Конференция «Экономика и менеджмент – 2015: перспективы интеграции и инновационного развития» (23–24 апреля 2015 года) - http://www.confcontact.com
7. Релиз открытой биллинговой системы Ubilling 0.6.7 -http://www.opennet.ru/opennews/art.shtml?num=42371
8. Кувшинов, М. С. Управление инновационным развитием в промышленных интегрированных структурах: монография / М. С. Кувшинов, М. И. Бажанова. – М.: Экономика, 2014. – 188 с.: ил. – ISBN 978-5-282-03370-0: 370.00.
9. Марр, Б. Ключевые показатели эффективности. 75 показателей, которые должен знать каждый менеджер / Б. Марр; Пер.с англ. А. В. Шаврин. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 339 с. – ISBN 978-5-9963-1635-9: 300.00.
10. Метод STAGE-GATE: управление разработкой и запуском нового продута -"http://inc.hse.ru/
11. Руткевич Е. В. Особенности использования концепции маркетинга в управлении предприятиями / Е. В. Руткевич // Молодой ученый. — 2015. — №2. — С. 309-315.
12. Международные стандарты в области систем управления -http://www.iso.ru/
13. Программа инновационного развития ОАО «ИНТЕР РАО» до 2017 г. с перспективой до 2021 г. - http://www.interrao.ru/