Разработка бизнес-плана (медицинское оборудование)

Задание

Таблица 1. Исходные данные                                                         

Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях руководство аптеки должно владеть серьезными компетенциями по управлению, финансовому анализу, маркетингово-сбытовой политике, позволяющими противостоять жесткой конкуренции на  рынке. Одним из рабочих инструментов, используемых во многих аптек, является бизнес-план, представляющий собой процесс функционирования организации, показывающий каким образом спланировать деятельность, чтобы решать тактические задачи, достичь в намеченные сроки основную стратегическую цель, получить или повысить прибыльность аптеки.

Таким образом, бизнес-план требует тщательной подготовки, анализа и разработки, позволяет предвидеть ожидаемые положительные результаты и способствует снижению возможных рисков, обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений.

Существуют различные методические подходы к структуре бизнес-план, однако в большинстве из них выделяют следующие разделы: резюме, краткое содержание, организационный план, анализ рынка, план производства, маркетинговый план, юридический план, анализ рисков и страхование, в т.ч. и финансового плана.

Необходимость внутрифирменного планирования давно осознана руководством российских предприятий. Динамичная рыночная среда предъявляет жесткие требования к эффективности плановых прогнозов, их многовариантности.

Объектом исследования является общество с открытое акционерное общество «Диасфарм». Основным направлением деятельности предприятия является производство медицинского оборудования.

В рамках проекта планируется организовать новую производственную базу.

Главной целью бизнеса является получение прибыли за счет реализации конкурентоспособной продукции.

Реализация бизнес-плана позволит решить следующие задачи:

Удовлетворить потребности рынка в данной продукции;

Обеспечить прибыль.

Чистая  прибыль после выхода на планируемый объем продаж с учетом ежегодного роста объема производства на 5% в 2018 году составит 11508,99 тыс. руб. в ценах 2012 года.

Инвестиционный кредит с процентной ставкой 16% годовых.

Источником погашения кредита и процентов по нему является прибыль от производства указанной продукции, причем погашение процентов по кредиту начинается через 1 год после начала инвестирования.

Обеспечением заемщика под предоставляемый кредит является залог имущества предприятия и прибыль, получаемая от всех направлений финансово-хозяйственной деятельности.

1. Абрамс Р. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности. Forbes и стэнфордская школа бизнеса рекомендуют / Р. Абрамс. — СПб: Прайм — Еврознак, 2015. — 536 с.
2. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники и учебные пособия» / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов н/Д : Феникс, 2014. – С. 384.
3. Бизнес-планирование и инвестирование: учебник / С. И. Головин, М. А. Спиридонов — Ростов н/Д: Феникс, 2016 — 363 с.
4. Дорофеева В. В. Разработка бизнес-плана // Новая аптека. — 2015. — №12. — С. 46—53.
5. Дремова Н. Б. Маркетинговое планирование как эффективный метод оптимизации деятельности организаций (теоретические аспекты и практическое использование) // Новая аптека. — 2014. — №11. — С. 42—64.
6. Качалов И. Семь причин падения эффективности рекламы и как рекламироваться в современных условиях // CPEDA. - 2014. - №3. – С.3-4.
7. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - № 3. – С.43-46.
8. Круглов С. М. Как разработать бизнес-план // Экономический вестник фармации. — 2017. — №10. — С. 13—20.
9. Лекомцев С. Реализация стратегии маркетинга // Практический маркетинг – 2016. - №4. – С.41-44.
10. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. -№2. – С.12-17.
11. Омаров М.М., Сергеев В.Ю. Концепция реализации управленческих решений в предпринимательских структурах // Российское предпринимательство. – 2014. – № 1. – С.
12. Омарова Н.Ю., Бедовая Л.В. Проблемы классификации предпринимательских развития аграрного предпринимательства в регионе // Известия Международной академии рисков в рыночной среде // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 11. – Ч. 1. – С. 217-221.
13. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя / под ред. проф. В.В. Кондратьева. – 7-е изд., перераб. и доп. – М. : Эксмо, 2015. – С. 976.
14. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+CD с учебными материалами) / Н.Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2016. — 352 с.
15. Фагитов Р. И. Технологии бизнеса: построениемного функциональной маркетинговой системы // Экономический вестник фармации. — 2015. — №10. — С. 33—38.
16. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; под ред. проф. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2016. – 518 с.
17. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2015. 408 с.
18. Финансы предприятий. Под ред. К.Э.Н. Е.И. Бородиной С. Н.М.: ЮНИТИ, 2015. 456 с.
19. Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др., Под ред. Проф. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2015. – 447 с.
20. Черняк В. З. Бизнес-план: теория и практика / В. З. Черняк. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2015. — 464 с.