В условиях рыночной экономики главной целью предприятия являет получение прибыли как на краткосрочном этапе, так и в долгосрочной перспективе. Для обеспечения конкурентоспособности и прибыльности предприятия на долгосрочном этапе необходима разработка и реализация стратегии управления.
При этом, если на этапе становления рыночных отношений в нашей стране главной целью предприятия являлось выживание на краткосрочном этапе, то с в процессе развития конкуренции и расширения масштабов деятельности производства все большую актуальность для успешного развития предприятия принимает разработка стратегии управления.
Учитывая то, что в современных условиях собственники и руководители предприятия самостоятельно осуществляет формирование и использование финансовых ресурсов значительную актуальность принимает разработка и реализация стратегии.
Для отечественной экономики стратегическое финансовое управление является относительно новой сферой деятельности, что связано, прежде всего, со значительными колебаниями макроэкономической и законодательной среды, что делало разработку стратегических планов практически бессмысленной, на фоне постоянно меняющегося гражданского и налогового законодательства. Кроме того, разработка и реализация стратегии требует наличия высоко квалифицированных финансовых менеджеров со значительным опытом работы на отечественном рынке, а, учитывая непродолжительные сроки развития отечественной рыночной экономики, такие кадры просто не могли сформироваться.
Из сказанного выше следует, что создание внутри предприятия отдела непосредственно занимающегося финансовым управлением является актуальной задачей руководителей предприятия на современном этапе.
Актуальность управления в современных условиях обусловило выделение стратегического менеджмента в самостоятельную отрасль экономических знаний, объединяющих в себе наряду с общей теорией управления такие дисциплины, как финансовый менеджмент, финансовый анализ, риск-менеджмент, экономическую статистику и другие экономические дисциплины.
Цель работы состоит определение сущности стратегии организации.
Объектом исследования работы является деятельности ООО «-», осуществляющего услуги автосервиса.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующие задач:
- определение сущности стратегии предприятия;
- рассмотрение принципов и методов разработки стратегии;
- рассмотрение методов оценки и реализации стратегии;
- анализ состояния стратегии в ООО «-».
Вопросы разработки стратегии находят широкое отражение в экономической литературе. Общие теоретические основы рассматриваются как в рамках общего менеджмента и теории управления, так и в курсах таких специальных дисциплин как финансовый менеджмент, финансовый анализ, стратегическое управление, инвестиционный анализ и др.
Учитывая актуальность данной темы на современном этапе обсуждение вопросов управления и опыта применения стратегических методов управления ведется в таких периодических изданиях как журнал “Финансовый менеджмент”, журнал «Управление компанией», «Директор», и т.д.
При разработке и анализе стратегии используются методы экономического и финансового анализа (коэффициентный метод, факторный анализ), методы статистического изучения динамики и структуры показателей, графический метод, методы математического моделирования.
Поставленные цели и задачи определяют структуру дипломной работы.
В первой части работы изложены теоретические основы формирования стратегии организации, которые состоят в определении понятия стратегии, рассмотрении методов разработки, оценки и реализации стратегии.
Во второй главе проводится оценка сложившейся стратегии в ООО «-» по данным внутренних нормативных документов, регламентирующих содержание финансовой работы на предприятии.
1. Теоретические основы управления
1.1 Понятие стратегии организации и принципы ее разработки
В основе управления предприятием лежит три основных вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Стратегия представляет собой процесс определения связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющих эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям [13, 12].
В основе разработки стратегии предприятия лежат принципы новой управленческой парадигмы - системы управления. К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических финансовых решений и процесс разработки стратегии относятся (см. рисунок 1.1.)
Бланк И.А. следующим образом трактует содержание принципов разработки стратегии [2, 98].
Принцип рассмотрения предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации состоит в том, что предприятие рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней среды.
Принцип учет базовых стратегий операционной деятельности состоит в том, что, являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, обеспечивающей в первую очередь развитие операционной деятельности, финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер.
|
1
Рассмотрение предприятия как открытой системы, способной к самоорганизации
|
|
2
Учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия
|
|
3
Преимущественная ориентация на предпринимательский стиль управления финансовой деятельностью
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10
Обеспечение разработанной стратегии соответствующими организационной структурой и организационной культурой
|
|
Принципы разработки стратегии предприятия
|
|
4
Выделение доминантных сфер развития
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9
Ориентация на профессиональный аппарат финансовых менеджеров в процессе реализации стратегии
|
|
|
5
Обеспечение гибкости стратегии
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8
Учет уровня финансового риска в процессе принятия стратегических финансовых решений
|
|
7
Обеспечение постоянного использования результатов технологического процесса в финансовой деятельности
|
|
6
Обеспечение альтернативного выбора
|
|
|
|
Рис. 1.1 Основные принципы разработки стратегии предприятия
(Источник: Бланк И.А. Финансовый менеджмент, 2005, с. 98)
Принцип преимущественная ориентация на предпринимательский стиль управления финансовой деятельностью, основан на том, что финансовое управление предприятием в стратегической перспективе характеризуется приростным или предпринимательским стилем. Основу приростного стиля управления составляет постановка стратегических целей от достигнутого уровня финансовой деятельности с минимизацией альтернативности принимаемых стратегических финансовых решений. Такой стиль управления характерен обычно для предприятий, достигших стадию зрелости своего жизненного цикла. Основу предпринимательского стиля управления составляет активный поиск эффективных управленческих решений по всем направлениям и формам финансовой деятельности. Этот стиль управления связан с постоянной трансформацией направлений, форм и методов осуществления финансовой деятельности на всем пути к достижению поставленных стратегических целей с учетом изменяющихся факторов внешней среды.
Принцип доминантных сфер стратегического финансирования позволяет обеспечить идентификацию приоритетных направлений финансовой деятельности предприятия, обеспечивающих успешную реализацию ее главной целевой функции – возрастания рыночной стоимость предприятия в долгосрочной перспективе. К доминантным сферам (направлениям) общей стратегии предприятия относятся: стратегия формирования финансовых ресурсов предприятия, стратегия распределения финансовых ресурсов предприятия, стратегия обеспечения финансовой безопасности предприятия; стратегия повышения качества финансовой деятельности предприятия.
Принцип обеспечение гибкости стратегии заключается в том, что, будущему финансовой деятельности предприятия всегда свойственна значительная неопределенность, что предусматривает разработку различных вариаций развития стратегии в зависимости от изменения рыночной конъюнктуры.
Принцип обеспечение альтернативности выбора обозначает что, в основе финансовых решений должен лежать активный поиск альтернативных вариантов направлений, форм и методов осуществления финансовой деятельности, выбор наилучших из них, построений на этой основе общих финансовых стратегий и формирование механизмов эффективной ее реализации.
Принцип обеспечения постоянного использования результатов технологического процесса в финансовой деятельности, состоит в том, что формируя финансовую стратегию, следует иметь ввиду, что финансовая деятельность является главным механизмом обеспечения внедрения технологических нововведений, обеспечивающих рост конкурентной позиции предприятия на рынке.
Принцип учет уровня финансового риска в процессе принятия стратегических финансовых решений состоит в том, что практически все основные финансовые решения, принимаемые в процессе формирования стратегии, в той или иной степени изменяют уровень финансового риска, что связано с выбором направлений и форм финансовой деятельности, формированием финансовых ресурсов, внедрением новых организационных структур управления финансовой деятельностью.
Принцип ориентация на профессиональный аппарат финансовых менеджеров в процессе реализации стратегии, состоит в том, что реализацию стратегии должны обеспечивать подготовленные специалисты финансовые менеджеры.
Принцип обеспечение разработанной стратегии предприятия соответствующими организационной структурой управления и финансовой деятельностью и организационной культурой говорит о том, что важнейшим условием эффективной реализации стратегии являются соответствующие ей изменения организационной структуры управления и организационной культуры.
Таким образом, в результате рассмотрения принципов разработки стратегии можно сделать вывод, что все они реализуются в процессе выполнения этапов разработки стратегии предприятия.
Принцип рассмотрения предприятия как системы, способной к самоорганизации, как правило, входит в начальный этап формирования стратегии, когда рассматриваются особенности внутренней и внешней среды предприятия.
Принципы учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия, выделение доминантных сфер, ориентация на предпринимательский стиль входят в этап определения общего направления развития организации, т.е. рассматриваются как пути и методы формирования миссии и целей предприятия.
