Качество налогового консультанта

Задачами преддипломной практики является:

Закрепление и углубление теоретических знаний, полученных студентами по специальным дисциплинам – теории финансов, финансам предприятия, организации и финансированию инвестиций, банковскому делу, страхованию, налогам и налогообложению, экономике и  другим финансово – кредитным дисциплинам:

-  ознакомление и овладение практическими навыками по составлению, проверке и обработке первичных документов;

- ознакомление с методами финансового планирования, прогнозирования;

- приобретение практических навыков по комплексному анализу контроля и управления деятельностью организации, её структурных подразделений;

- приобретение опыта анализа и оценки инвестиционной деятельности организации;

- сбор и обработка  материалов по профилю специальности для проведения научно – исследовательской работы (при получении задания от кафедры);

- сбор, систематизация и обработка материалов для написания отчёта о производственной практике и курсовых работ.

Профессиональное управление финансами неизбежно требует глубокого анализа, позволяющего более точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. В связи с этим существенно возрастает приоритетность и роль финансового анализа, основным содержанием которого является комплексное системное изучение  финансового состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала. Именно поэтому в прохождении преддипломной практики больший акцент был дан на изучение вопроса проведения финансового анализа предприятия, т. к. данная тема актуальна, необходима для изучения.

Информационными источниками для выполнения отчета по практике выступает финансовая отчетность ЗАО «-», правовые основы организации и управления предприятием (устав), а также штатное расписание и содержание должностных инструкции и исполнителей предприятия, материалы внутрихозяйственной и социальной отчетности по предприятию.

1. Краткая характеристика предприятия

Компания ЗАО «-» - один из крупнейших российских фармацевтических дистрибьюторов. Основная деятельность - реализация лекарственных средств, изделий медицинского назначения и парафармацевтической продукции в аптеки и лечебные учреждения России. Из всех лекарств, используемых для лечения и укрепления здоровья жителей России, примерно четверть - около 23 % - закуплены, проведены через склады и доведены до потребителей именно этой компанией.

ЗАО «-» работает на рынке лекарственных средств более 17 лет, непрерывно развивается и за многие годы обеспечила себе устойчивую репутацию надежного партнера с огромными возможностями. C нами работают 875 поставщиков и производителей лекарственных препаратов со всего мира; компания является владельцем и совладельцем трех российских заводов. Годовой оборот компании в 2009 году составил 94,1 млрд. рублей.

Только в центральных складах компании, в Москве, производственные площади - складские помещения, конвейерные линии для комплектации заказов, погрузочно-транспортные площадки - превышают 85 тысяч квадратных метров. На сегодняшний день в различных отделениях компании трудится более 15000 человек и постоянно расширяется семья дочерних предприятий. Региональная сеть ЗАО «-» представлена 38 дочерними компаниями, а ассортимент составляет более 12000 наименований.

Компания поставляет лекарственные средства в более чем 28 тысяч аптек и лечебно-профилактические учреждения России. В последние годы ЗАО «-» активно участвует в государственной программе дополнительного лекарственного обеспечения льготных категорий населения, что составляет около 15 % от ее полного оборота.

Компания и ее генеральный директор Игорь Феликсович Рудинский, который является семикратным призером Открытого конкурса профессионалов фармацевтической отрасли «Платиновая Унция», проявляют социальную активность и являются лауреатами многих престижных премий и обладателями различных наград и дипломов.

1993 год - основание компании ЗАО «-» с начальным оборотным капиталом 14 тыс. долларов, двадцатью препаратами и с двенадцатью сотрудниками. Происходит налаживание контактов с производителями, потерявшими каналы сбыта. Ежедневные выезды в московские и подмосковные аптеки, внимательное изучение спроса, предложение новых форм сотрудничества принесли свои плоды. Аккуратность, надежность, гарантии поставок, гибкое реагирование на потребности клиентов обеспечили устойчивую сеть реализации, существенное расширение ассортимента.

1996 год - ЗАО «-» открыла 11 представительств в регионах страны и первую дочернюю компанию в г. Тюмени, и заявила о себе в качестве дистрибьютора национального масштаба. Годовой оборот фирмы превышает 10 млн. долларов США, она предлагает порядка шестисот препаратов, штат сотрудников расширился до 70 человек.

1998 год - ЗАО «-» в разгар кредитно-финансового кризиса выдвигается в лидеры фармрынка. Компания была единственным национальным дистрибьютором, не прекратившим отпуск медикаментов, предложив схему торгово-финансовых взаимоотношений с предприятиями розничного звена – «договор комиссии». Согласно ему, ЗАО «-» за собственный счет представляет аптеке требуемое количество и ассортимент лекарств, а аптека сама назначает отпускные цены и, реализовав товар, получает комиссионное вознаграждение.

Май 2000 года - компания ЗАО «-» выступила в качестве одного из учредителей Ассоциации Фармацевтических Предприятий (АФП), цель которой является улучшение лекарственного обеспечения населения, совершенствование структуры товаропроводящей системы фармацевтического рынка и защита интересов членов Ассоциации.

1. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утверждено приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. N 32н)
2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, (утверждено приказом Минфина России от 6.05.99 г. N 33н.)
3. Абдуллаев Н., Зайнетдинов Ф. Формирование системы анализа финансового состояния организации // Финансовая газета. – 2008. - № 32. – С. 6
4. Бабух А.А. Оцениваем бизнес компании // Главбух.–2010.- № 6.– С. 25-26
5. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности):– М.: ИНФРА-М., 2010. – 315 с.
6. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией организации. - М: Ника-Центр, 2009.- 496с.
7. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово – экономическое состояние организации: Практическое пособие – М.: Изд-во «ПРИОР», 2008. – 96 с.
8. Губин В.Е., Губина О.В. Анализ финансово – хозяйственной деятельности: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. – 336 с.
9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. - 144 с.
10. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 208 с.
11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2008. – 272 с.
12. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М. –2010. –283 с.
13. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 405 с.