Курсовая работа|Финансовый менеджмент
Авторство: antiplagiatpro
Год: 2021 | Страниц: 24
Введение
1 Краткосрочное финансирование корпорации: сущность, значение и функции
Заключение
Список использованной литературы
Финансирование является очень важной частью любого бизнеса. Корпорациям часто требуется финансирование для оплаты своих активов, оборудования и других важных предметов. Финансирование может быть долгосрочным или краткосрочным. Очевидно, что долгосрочное финансирование обходится дороже, чем краткосрочное финансирование[3,с.45]. Существуют различные механизмы, с помощью которых предоставляется долгосрочное и краткосрочное финансирование.
Распространенными источниками финансирования являются капитал, который генерируется самой корпорацией, а иногда это капитал внешних спонсоров, который обычно получается после выпуска нового долга и капитала. Руководство корпорации несет ответственность за подбор долгосрочного или краткосрочного финансирования. Это сочетание применимо к активам, которые должны финансироваться настолько близко, насколько это возможно, в отношении сроков и денежных потоков.
Сегодня экономика интегрируется во все сферы общественной жизни. Масштабы торговли товарами и услугами возрастают, меняется расклад позиций между субъектами мировой экономики. Усиливается конкуренция между субъектами хозяйствования и увеличивается скорость принятия важных финансовых решений. Целью данной работы является изучение вопроса источников и методов краткосрочного финансирования корпорации. Достижению поставленной цели подчинены следующие задачи:
Для успешного роста корпорации особую актуальность приобретает четкое определение направлений развития на краткосрочную перспективу, а также поиск внутренних резервов, способствующих более эффективному достижению поставленных целей.
Взаимосвязь направлений развития корпорации, а также построение механизма достижения этих целей при помощи финансовых ресурсов реализуется посредством оперативного финансового менеджмента.
Краткосрочное финансирование корпорации – совокупность мероприятий по целенаправленному формированию, организации и использованию финансов для достижения целей предприятия.
Краткосрочное финансирование корпорации позволяет не снижать темпов развития, особенно тогда, когда исчерпаны самые очевидные резервы роста, такие как неохваченные рынки, дефицитные продукты, пустые ниши. В такой момент на первое место в конкурентной борьбе выходят предприятия, умеющие, во-первых, верно идентифицировать свою стратегию, и, во-вторых, мобилизовать все ресурсы на достижение поставленных стратегических целей[4, с.24].
Финансовая политика – наиболее важный составной элемент общей политики развития предприятия, которая включает также инвестиционную политику, инновационную, производственную, кадровую, маркетинговую и другие. Если рассматривать термин «политика» более широко – то это действия, направленные на достижение цели. Так, достижение любой задачи, стоящей перед предприятием, в той или иной мере обязательно связано с финансами: затратами, доходами, денежными потоками – а реализация любого решения, в первую очередь, требует финансового обеспечения.
Таким образом, финансовая политика не ограничена решением локальных, обособленных вопросов, таких, как анализ рынка, разработка процедуры прохождения и согласования договоров, организация контроля за процессами производства, а имеет всеобъемлющий характер.
Существует множество способов формирования, распределения и использования финансовых ресурсов, которые, в конечном итоге, позволят предприятию развиваться. Но только разработка и внедрение финансовой политики на предприятии позволят более четко определить основные направления развития.
Краткосрочное финансирование корпорации – четкое определение единой концепции развития предприятия в краткосрочной перспективе, выбор из всего многообразия механизмов достижения поставленных целей оптимальных, а также разработка эффективных механизмов контроля.
Краткосрочное финансирование корпорации дает ответы на вопросы: [5,с.219]
1) Как оптимально сочетать тактику и стратегические цели финансового развития корпорации?
2) Как в финансово-экономических условиях достигнуть поставленных целей в короткие сроки?
3) Какие механизмы наиболее оптимально подходят для достижения поставленных целей?
4) Стоит ли изменять финансовую структуру корпорации посредством использования финансовых инструментов?
5) Как и какими критериями возможно проконтролировать достижение поставленных целей?
Только с помощью, разработанной краткосрочной финансовой политики можно с наименьшими затратами или в кратчайшие сроки добиться поставленных целей.
Краткосрочную финансовую политику предприятия определяют учредители, собственники, проводит финансовое руководство, исполняют финансовые службы, производственные структуры, подразделения и отдельные работники. Одним из внутренних источников экономической информации является финансовый учет.
Финансовая информация широко используется всеми видами хозяйственного учета с целью планирования и прогнозирования, а также для определения стратегии и тактики деятельности. Функция обратной связи необходима при управлении. Она формируется и передается в виде информации о фактических параметрах развития объекта управления.
Используя обратную связь, на основании фактических показателей осуществляется контроль над выполнением запланированных показателей, выявляются недостатки и резервы производства. Аналитическая функция позволяет проводить анализ по всем разделам бухгалтерского учета, в том числе анализ использования всех видов ресурсов, затрат на производство и продажу продукции, правильности применяемых цен, что имеет важное значение в условиях действия рыночных цен, инфляционных процессов[5,с.220].
Контроль неотделим от учета, качественная учетная информация позволяет осуществлять контроль на разных стадиях производства, контролировать в случае необходимости во всех деталях деятельность предприятия и его подразделений, анализировать ее.
Процесс генерирования финансовой информации для целей разработки и реализации финансовой политики и на базе этой информации подготавливать, обосновывать и принимать соответствующие управленческие решения на различных уровнях управления.
Реализация краткосрочной финансовой политики включает в себя стратегические и тактические финансовые решения, которые можно разделить на две группы:
1) инвестиционные решения;
2) решения финансирования. Инвестиционные решения связаны с образованием и использованием активов (имущества) организации и дают ответ на вопрос: «Куда вложить?» Решения финансирования связаны с образованием и использованием пассивов и дают ответ на вопрос: «Где взять средства?»
Содержание краткосрочного финансирования организации многогранно и включает следующие звенья:
1) разработку оптимальной концепции управления финансовыми ресурсами организации, обеспечивающую сочетание высокой доходности и защиты от предпринимательского риска; определение основных направлений использования финансовых ресурсов на текущий период (месяц, квартал) и на перспективу (год и более длительный период);
2) осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, выбор способов финансирования предприятия, оценка реальных инвестиционных проектов и т.д.). Целью краткосрочного финансирования организации является оптимизация решений финансирования и инвестирования.
Основными задачами краткосрочного финансирования организации являются:
1) обеспечение источников финансирования производства;
2) недопущение убытков и увеличение массы прибыли;
3) выбор направлений и оптимизация структуры производства с целью повышения ее эффективности;
4) минимизация финансовых рисков. Приоритетной задачей краткосрочного финансирования организации является обеспечение ее ликвидности и финансовой устойчивости.
Весомым аргументом в пользу поддержания достаточной ликвидности баланса служат такие опасные последствия неплатежеспособности, как объявление о банкротстве и прекращении деятельности хозяйствующего субъекта. Все стратегические и тактические решения проверяют на предмет того, способствуют ли они сохранению финансового равновесия или нарушают его. Для сохранения платежеспособности и ликвидности баланса организации целесообразно эффективно управлять его денежными потоками (притоком и оттоком денежных средств).
Объект краткосрочного финансирования организации – хозяйственная система и ее деятельность во взаимосвязи с финансовым состоянием и финансовыми результатами, денежный оборот хозяйствующего субъекта, представляющий собой поток денежных поступлений и выплат.
Предмет краткосрочного финансирования организации – внутрифирменные и межхозяйственные финансовые процессы, отношения и операции, включая производственные процессы, образующие финансовые потоки и определяющие финансовое состояние и финансовые результаты, расчетные отношения, инвестиции, вопросы приобретения и выпуска ценных бумаг и т. п. [7, с.1391]
Субъект краткосрочного финансирования организации – учредители организации и руководство (работодатели), финансовые службы, которые разрабатывают и реализуют стратегию и тактику финансового менеджмента в целях повышения ликвидности и платежеспособности предприятия посредством получения и эффективного использования прибыли.
Краткосрочное финансирование организации заключается в постановке обязанностей финансового менеджмента в области краткосрочной финансовой политики, а также в определении и использовании методов и средств их реализации, в постоянном контроле, анализе и оценке соответствия происходящих процессов намеченным целям.
Обязанности финансового менеджмента в области краткосрочного финансирования организации:
- обеспечение производства в рамках имеющихся производственных мощностей и основных фондов;
- обеспечение гибкости текущего финансирования;
- генерирования (накапливание) собственных источников финансирования.
Основная обязанность – обеспечение бесперебойного финансирования текущей деятельности предприятия. Эта обязанность предусматривает постановку множества разноплановых частных задач, среди которых могут быть:
Не существует универсального определения краткосрочного финансирования. Наиболее существенное различие между краткосрочным и долгосрочным финансированием состоит во временных характеристиках денежных потоков. Краткосрочные финансовые решения, как правило, касаются притоков и оттоков денежных средств, происходящих в течение года или срока менее одного года. Например, краткосрочные финансовые решения принимаются, когда компания заказывает производственные запасы, платит наличными и планирует продажу готовой продукции за наличные в течение года. В противоположность этому, долгосрочные финансовые решения принимаются по поводу закупки оборудования, которое будет сокращать операционные расходы, скажем, в течение последующих пяти лет.
Если данная работа вам не подошла, вы можете заказать помощь у наших
экспертов.
Оформите заказ и узнайте стоимость помощи по вашей работе в ближайшее время! Это бесплатно!
Telesammit
Telesammit
Telesammit
diplomstud
diplomstud
Оформите заказ, и эксперты начнут откликаться уже через 10 минут!
