Введение
Глава 1. Теоретические аспекты финансового контроля на предприятии
1.1. Сущность финансового контроля
1.2. Этапы и виды финансового контроля
Глава 2. Исследование финансовой деятельности на примере ПАО «Интелтех»
2.1. Общая характеристика и финансовый анализ ПАО «Интелтех»
2.2. Оценка работы финансовых служб ПАО «Интелтех»
2.3. Анализ организации финансовой деятельности в ПАО «Интелтех»
Глава 3. Совершенствование финансовой деятельности в ПАО «Интелтех»
3.1. Внедрение системы финансового контроллинга на предприятии
3.2. Рекомендации и внедрение регламента бюджетирования в ПАО «Интелтех»
3.3. Повышение эффективности финансовой деятельности на основе эффекта финансового рычага
Заключение
Список ИСПОЛЬЗОВАННОЙ литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
На современном этапе развития российской экономики эффективность работы организаций, в том числе промышленных предприятий, все больше зависит от применяемых технологий и методов управления. Ускорение темпов научно-технического прогресса, глобализация производственно-хозяйственных связей и ужесточение конкуренции выдвигают новые требования к системе управления предприятием. Современные предприятия, превращаясь в сложные системы, децентрализуют управление и оперируют большим потоком быстроустаревающей информации. В связи с этим появляется объективная необходимость координации деятельности разных подразделений. Для обеспечения управляемости таких систем нужны новые методы управления, соответствующие сложности внешней и внутренней среды предприятий. В этих условиях необходимым становится использование достижений контроллинга, который координирует работу функциональных служб предприятия и оказывает информационно-аналитическую поддержку руководству при принятии управленческих решений.
Для обеспечения основных функций контроллинга экономической отрасли совсем не обязательно менять организационную структуру ее фирм-конкурентов. Каждая фирма с большей или меньшей интенсивностью занимается процессами планирования и контроля и снабжена определенными информационными системами.
Вместе с тем фирмы-конкуренты имеют некоторую организационную структуру, которая определяет пространственные границы и поведение отдельных участков или звеньев организации ее системы управления, в том числе при распределении полномочий и ответственности.
Поэтому функции контроллинга фирмы могут быть реализованы в форме расширения и в первую очередь совершенствования осуществляемой финансово-хозяйственной деятельности в экономической отрасли.
Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов финансового контроля на предприятии.
В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- изучить сущность финансового контроля;
- рассмотреть виды и этапы финансового контроля на предприятии;
- провести оценку финансовой деятельности на примере ПАО «Интелтех»;
- предложить мероприятия по внедрению финансового контроля на предприятии.
Объектом исследования является ПАО «Интелтех», а предметом исследования является финансовый контроль на предприятии.
Теоретической и методической основой работы послужили официальные документы, законодательные акты, правительственные постановления, ведомственные материалы, научные труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов по рассматриваемой проблематике. В работе использованы материалы экономической литературы, тематических материалов периодических изданий.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.
Глава 1. Теоретические аспекты финансового контроля на предприятии
1.1. Сущность финансового контроля
Усиление конкуренции на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обусловливают новые требования к системе внутреннего контроля предприятия. В современных условиях внутренний контроль на предприятии должен присутствовать на всех уровнях управления, так как он является гарантией успешной деятельности предприятия.
Контроль должен быть направлен на обеспечение основных показателей эффективности на всех этапах управления предприятием. В связи с этим целью контроля на предприятии является выявление возможных отклонений запланированных показателей, установление причин этих отклонений и разработка мероприятий по их устранению.
Анализ деятельности ряда российских предприятий показал, что при построении системы контроля на предприятии рекомендуется устанавливать трехэтапный контроль: предварительный, текущий, итоговый. Установление трехэтапного контроля обусловлено необходимостью повышения адаптивности предприятия к изменениям внешней и внутренней среды, в том числе и за счет контроля как функции обратной связи не только за весь цикла управления, но и на каждом его этапе (рисунок 1.1) [15, c.105].
Рисунок 1.1 - Место контроля в цикле управления предприятием
Это позволит существенно усилить оперативность управляющих воздействий на корректировку целей предприятия и адаптацию планов к изменяющейся ситуации.
Финансовый контроль на предприятии — совокупность процедур, исключительно значимых с точки зрения повышения эффективности корпоративного управления, обеспечения роста и прибыльности бизнеса [12,c.148].
В современной научной и практической литературе понятие внутреннего контроля стало подменяться если не понятием, то сущностью контроллинга. Связано это с отсутствие четкой грани между ними. С одной стороны, контроллинг не тождественен контролю, хотя он и выполняет определенные контрольные функции, такие как сравнение плановых и фактических величин (затрат, финансовых результатов и др.,) для измерения и оценки степени достижения цели организации. Однако даже экономический субъект концепция управления которым далека от современных требований (таких организаций на территории России, но объективным причинам, – большинство), тем не менее осуществляет внутренний контроль. Поэтому говорить о слиянии сущности контроллинга и контроля нельзя. С другой стороны, понятия внутреннего контроля и контроллинга нельзя противопоставлять, так как эффективная система внутреннего контроля является неотъемлемой частью системы управления организацией.
Основными целями финансового контроля являются:
- оценка качества ведения учета — бухгалтерского, налогового, управленческого;
- выявление недоработок в выполнении сотрудниками предприятия трудовых обязанностей;
- выявление недоработок в инфраструктуре управления капиталом предприятия;
- оптимизация концептуальных подходов к управлению капиталом;
- выявление факторов, влияющих на эффективность управления финансами предприятия [11, c.132].
Субъектами финансового контроля являются:
- отдельные сотрудники фирмы;
- внутрикорпоративные структуры, сформированные нанятыми сотрудниками (менеджерами, специалистами);
- внутрикорпоративные либо внештатные структуры, формируемые владельцем бизнеса либо выступающие в качестве партнеров, аутсорсеров.
Главный объект финансового контроля на предприятии — это система принятия решений по управлению корпоративным капиталом. Она состоит из следующих ключевых элементов:
- нормативной базы, которая закрепляет алгоритмы соответствующей системы;
- технологической инфраструктуры, которая позволяет реализовать данные алгоритмы;
- концепции принятия решений, которой следуют сотрудники фирмы, ответственные за управление капиталами предприятия [1, c.352].
Нормативная база может быть представлена НПА, принятыми на различных уровнях — федеральном, региональном, муниципальном, а также локальными источниками права, инструкциями, пояснительными записками.
Технологическая инфраструктура, используемая в рамках управления капиталами в корпорации, — это, прежде всего, бухгалтерское программное обеспечение (ПО), программы для удаленного взаимодействия с банками и платежными системами, ПО для отправки отчетности и осуществления документооборота внутри организации и с другими субъектами правоотношений в различных сферах.
Объектами финансового контроля на предприятии также могут быть:
- стоимостные и натуральные производственные показатели;
- статистические данные, отражающие, к примеру, темпы продаж;
- характеристики ключевых клиентов, социальных групп покупателей, поставщиков, партнеров [4, c.201].
В состав объектов финансового контроля в принципе могут быть включены любые компоненты бизнес-процесса, способные охарактеризовать эффективность управления корпоративным капиталом.
Предметом финансового контроля на предприятиях выступают процессы формирования и использования финансовых ресурсов, а объектом контроля – органы управления, деятельность которых непосредственно связана с данными процессами.
Развитие науки управления подтверждает и определяет место контроля в системе управления в качестве одной из функций или элементов. Причем везде отмечается, что контроль в последовательности функций, осуществляющих процесс управления, является завершающей функцией и служит в системе управления средством осуществления обратных связей.
Контроль, несмотря на то, что является в системе управления завершающей стадией, служит основанием для планирования, поскольку посредством контроля собирается информация об использовании средств и состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, определяются причины имеющихся недостатков в работе. Вся эта информация служит для дальнейшего прогнозирования.
Более того, посредством контроля осуществляется проверка выполнения планов, их корректировка, выясняются причины их невыполнения.
При изучении системы финансового контроля нельзя не отметить ее тесную связь с системой финансового планирования. Несмотря на то, что планирование и контроль — это две разные функции управления, существование их в хозяйственной деятельности предприятий отдельно друг от друга является невозможным, так как они взаимодополняют и обусловливают друг друга. А поэтому оценка достижения целей, поставленных в рамках финансового планирования, была бы невозможна без проведения финансового контроля. Вот почему решая задачу совершенствования системы финансового планирования на предприятии, нельзя не оставить в стороне и систему финансового контроля.
