Введение
- Теоретические аспекты финансовой стратегии организации в современных условиях
1.1. Сущность финансовой стратегии коммерческой организации на современном этапе
1.2. Методы и принципы формирования финансовой стратегии
1.3. Виды финансовой стратегии
- Краткая экономическая характеристика организации
- Разработка и анализ финансовой стратегии организации
3.1. Анализ финансовых и стратегических целей компании на основе SWOT-анализа
3.2. Оценка показателей эффективности структуры и цены капитала
3.3. Экспресс-анализ финансового состояния организации
3.4. Построение матрицы финансовых стратегий
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Развитие российской экономики приводит к усилению конкурентной борьбы отечественных предприятий внутри страны и к процессам их интеграции в мировую экономическую систему. Для создания долгосрочных конкурентных преимуществ необходима разработка финансовой стратегии деятельности предприятия.
В современной экономике финансовая стратегия предприятия играет определяющую роль в обеспечении эффективности финансовой деятельности предприятия, поскольку направлена на ее основные сферы: привлечение и использование финансовых ресурсов, координацию их потоков, что, в конечном счете, обеспечивает рост рыночной стоимости предприятия и благосостояния его собственников.
Финансовая стратегия является мощным инструментом достижения приоритетных финансовых целей предприятия и его собственников. Степень эффективности реализации финансовой стратегии зависит от правильности ее разработки, полноты учета и оценки факторов, влияющих на предприятие. Это требует раскрытия сущности и содержания финансовой стратегии, ее функций, этапов, методов и инструментов, а также факторов, оказывающих воздействие на ее формирование.
Актуальность темы обусловлена необходимостью всестороннего научного анализа содержания финансовой стратегии и процесса ее разработки российскими предприятиями, что позволит, во-первых, раскрыть особенности ее применения в условиях российской экономики; во-вторых, сформировать методическую основу ее разработки в условиях отечественной экономики; в-третьих, выявить направления обеспечения ее разработки российскими предприятиями.
Целью курсовой работы является разработка финансовой стратегии организации и способы ее реализации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность финансовой стратегии коммерческой организации на современном этапе;
- изучить методы и принципы формирования финансовой стратегии;
- определить виды финансовой стратегии;
- охарактеризовать
- проанализировать финансовые и стратегические цели компании на основе SWOT-анализа;
- оценить показатели эффективности структуры, цены капитала и дивидендной политики;
- провести экспресс-анализ финансового состояния организации
- построить матрицу финансовых стратегий.
Объект исследования выступает ООО «ВЫСОТСПЕЦСТРОЙ» строительная организация.
Предметом исследования является система экономических отношений, складывающаяся в процессе разработки финансовой стратегии предприятия.
Методологической основой исследования послужили общенаучные методы познания: историко-логический, диалектический, компаративного анализа и синтеза, экспертных оценок, экономико-статистический, а также графический методы обработки и обобщения информации. Изучение факторов, определяющих стратегию, будет выполнено с помощью SWOT-анализ.
Эмпирическая база исследования представлена трудами отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблематике, нормативно-правовыми актами РФ, рекомендациями специалистов в области стратегического финансового менеджмента, а также материалами научно-практических конференций и сети Интернет.
Структура курсовой работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников, приложения.
1. Теоретические аспекты финансовой стратегии организации в современных условиях
1.1. Сущность финансовой стратегии коммерческой организации на современном этапе
Финансовая стратегия предприятия представляет собой перспективное направление развития финансовой деятельности и финансовых отношений предприятия в долгосрочном периоде.
В настоящее время имеется большое количество трактовок понятия «финансовая стратегия». По мнению исследователя менеджмента И. Ансоффа, необходимо выделить основные позиции применительно к определению понятия «финансовая стратегия», а именно: финансовая стратегия представляет собой определенную общую стратегию организации, в рамках которого происходит сведение всех показателей к финансовым вопросам функциональная стратегия организация, которая может быть определена в качестве совокупности целей и задач в сфере финансовой деятельности организации [3, с. 59].
У Баранова В. В. финансовая стратегия - детально проработанная концепция привлечения и использования финансовых ресурсов предприятия, включая конкретный механизм формирования требуемого объема финансирования за счет различных источников и форм, а также механизм эффективного вложения этих ресурсов в активы предприятия [4, с. 56].
Илышева Н. Н., считает, что финансовая стратегия направлена на достижение в долгосрочной перспективе целей организации в соответствии с ее миссией путем обеспечения формирования и использования финансовых ресурсов, т.е. управления финансовыми потоками организации, и, прежде всего, на обеспечение конкурентоспособности организации [14, с. 35].
Хоминч И.П., определяющая финансовую стратегию, как обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей в рамках корпоративной миссии путем координации, распределения и использования финансовых ресурсов компании [20, с. 48].
Самое полное определение сущности понятия «финансовая стратегия» представлено в определение И.А. Бланка, а именно: «Финансовая стратегия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды» [6, с. 356].
На основании выше представленных определений можно сказать, что финансовая стратегия представляет собой систему формирования и воплощения целей предприятия путем эффективного привлечения и использования финансовых ресурсов, координации их потоков на основе учета изменений факторов внешней и внутренней среды.
Таким образом, представленное определение являются наиболее содержательным по сравнению с другими, а также раскрывается особенности финансовой стратегии организации.
Цели финансовой стратегии формируются на основе общих целей финансово-хозяйственной деятельности самого предприятия. Последние представляют конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность; они определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности.
Ключевой целью финансовой стратегии организации выступает обеспечение требуемыми финансовыми ресурсами в необходимом объеме. Помимо данной цели финансовая стратегия позволяет достигать цели приведенные на рисунке 1.1[2, с. 336]:
Рисунок 1.1. Цели финансовой стратегии
Способы достижения целей определяются через постановку задач финансовой стратегии. Задачи представляют собой количественную конкретизацию целей предприятия с указанием способов и сроков их достижения для каждого уровня: корпоративного, делового, функционального. Задачи традиционно принято формулировать одновременно с определением миссии и целей. Они имеют конкретное измерение и временную привязку [7, с. 120]:
- исследование фактического состояния и основных условий образования финансовых ресурсов в соответствии с экономическими условиями деятельности;
- составление плана и выбор предполагаемых вариантов формирования финансовых ресурсов организации и основных направлений финансового управления;
- определение финансовых взаимосвязей с поставщиками и клиентами, бюджетами разных уровней, банковскими организациями и другими видами контрагентов;
- мобилизация финансовых ресурсов, которые обеспечивают осуществление производственно-хозяйственных работ;
- анализ финансовой деятельности конкурентов, а также их экономического и финансового потенциала, разработка и использование мер, направленных на установление финансовой стабильности организации;
- подготовка мероприятий, обеспечивающих выход из неблагоприятных ситуаций и кризисного состояния организации;
- установление методики руководства организацией в ситуациях неудовлетворенности финансового состояния.
Сущность финансовой стратегии реализуется в ее функциях. По отношению к общей стратегии предприятия рассматриваются две группы функций - организационные и, экономические.
Первая группа, как правило, дается применительно к стратегическому управлению, городом или регионом страны, однако она применима и для конкретного предприятия, поскольку без грамотного построения работы, направленной на разработку и реализацию финансовой стратегии, отдача от указанных действий не будет эффективной.
Группа экономических функций является более многочисленной. Рунов А. Б. выделяет следующие элементы:
- Снятие неопределенности совместной деятельности.
- Координация обмена ресурсами и готовыми продуктами.
- Кооперация с целью достижения оптимального распределения ресурсов и снижение издержек такой кооперации.
- Перераспределение потока доходов от инвестиций между участниками инвестиционной деятельности и стейкхолдерами.
- Мотивация и стимулирование участников исполнения стратегии и регулятора к должному исполнению ранее принятых обязательств [23].
