Курсовая Эффективность финансового менеджмента предприятия

Для выявления глубинных причин изменения финансового положения необходимо изучать многочисленные показатели, характеризующие все стороны деятельности предприятия (производство, его потенциал, организацию, реализацию, финансовые операции, движение денежных потоков и т.п.). Применение многостороннего комплексного анализа финансовой устойчивости предприятия создает реальные предпосылки для управления отдельными показателями, и, соответственно, и для усиления их воздействия на улучшение финансового климата.

Для нормального функционирования, обеспечения своевременности расчетов с поставщиками, покупателями, другими субъектами хозяйствования, финансовой системой, банками и работниками предприятие располагает определенными финансовыми ресурсами.

Объектом работы являются финансы предприятия ОАО «Профнастил», в качестве предмета выступает процесс оценки финансового положения предприятия.

Цель работы – анализ эффективности финансового менеджмента ОАО «Профнастил».

Поставленная цель достигается при решении следующих задач:

- анализ источников средств предприятия;

- проведение оперативного анализа;

- анализ показателей эффективности использования основных средств предприятия;

- анализ показателей деловой активности предприятия;

- анализ выполнения функций финансового менеджмента.

При написании работы была использована учебная литература по экономическому анализу и финансовому менеджменту.

1. Общая характеристика предприятия

В работе анализируется финансовый менеджмент ОАО «Профнастил».

Сегодня Челябинский завод "Профнастил" - это динамично развивающее предприятие, которое сочетает в себе традиции и опыт, накопленный в советское время, и самые передовые технологии современности.

За последнее десятилетие была проведена глобальная модернизация производственных мощностей. Компания имеет на вооружении высококлассное автоматизированное оборудование европейского производства (Италия, Германия, Великобритания, Финляндия, Голландия и др.).

На предприятии реализуется строгий входной контроль за поставляемым сырьем. В производстве используется сталь экспортного качества ведущих российских металлургических концернов (ОАО "ММК", ОАО "Северсталь"). Окраска проката осуществляется высококачественными лакокрасочными материалами фирм "BASF", "Akzo Nobel" на собственной автоматизированной линии покрытий REDMAN (Великобритания).

Среди множества конкурентных преимуществ предприятия особенно выделяется комплексный подход. В состав холдинга входит ОАО "Челябинский Институт "Промстройпроект" и ОАО "Промышленная группа "Профсталь". Это позволяет предлагать нашим клиентам готовые технические решения "от проекта до объекта".

Персонал ОАО «Профнастил» имеет высокий уровень образования и профессиональные навыки. Ежегодно персонал проходит курсы по повышению квалификации, особенно бухгалтерия и производственно-технологический отдел. Фирма большое предпочтение отдает деловым и личностным качествам работника; его поведению в различных ситуациях; качеству выполнения им функций; характеристике применяемых  работником средств для достижения результатов.

Структура аппарата управления представляет собой совокупность органов управления, а также системы их взаимосвязи и взаимодействия. В ОАО Фирма «Профнастил» используется линейно-функциональная организационная структура управления (рисунок 1.1). Линейные звенья аппарата управления решают и действуют в рамках должностных инструкций и положений. На руководителей функциональных служб и подразделений возлагается обязанность консультировать, информировать о способах достижения поставленных целей в рамках выделенных ресурсов.

Рисунок 2.1  Линейно-функциональная структура управления  ОАО «Профнастил»

Линейно-функциональная структура управления хорошо действует при стабильном производстве, неизменной номенклатуре продукции, стабильном качестве и технологии производства.

1. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1999.
2. Ковалев В.В. Практикум по анализу и финансовому менеджменту: Конспект лекций с задачами и тестами. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 448 с.: ил.
3. Лобанов Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами. – М.: ИНФРА-М, 2008.
4. Математика финансового менеджмента: Учебное пособие / К.В. Криничанский. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2006. – 256 с.
5. Просветов Г.И. Финансовый менеджмент: Задачи и решения: Учебно-методическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2005. – 376 с.
6. Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия): Учеб. пособие. – М.: Экономистъ, 2006.
7. Терехова С.А., Кудрявцев А.Н., Финансовый менеджмент: основные понятия и определения: Учеб. пособие. – Курган: Издательство Курганского государственного университета, 2002. – 54 с.
8. Финансовый менеджмент:    теория    и   практика:   Учебник  /  Под    ред.   Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2005. – 656с.
9. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа, М.: ИНФРА - М,
10. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий, М.: ИНФРА-М, 2009.
11. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. B.Л. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
12. http://www.profnasteel.ru/ - Сайт ОАО «Профнастил».