Бизнес-планирование как часть системы планирования

         Актуальность вопросов бизнес-планирования обусловлена огромной ролью данного документа для совершенствования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.  Разработка бизнес-плана проекта направлена на подтверждение эффективности бизнес - идеи, заключенной в проекте, и на формирование у инвестора понимания сути проекта, основных факторов его привлекательности и эффективности. Бизнес-план позволяет инвестору или банку-кредитору оценить уровень доходности и рискованности вложений, что в конечном итоге становится основой для принятия окончательного решения об условиях участия в проекте.  Кроме внешней целевой направленности бизнес-план имеет существенное влияние на внутреннюю политику действующего предприятия, являясь эффективным инструментом управления.

         Вопросам бизнес-планирования уделяли большое внимание зарубежные ученые: Ф. Абраме, P. Ансофф, П. Дойль, Дж. Куинн, Г. Минцберг М. Портер, Дж. Стрикленд, А. Стерлин, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Праалад, К. Хофер, Э.Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс. Теоретическим проблемам  бизнес - планирования посвящены также многочисленные работы отечественных авторов: Г.Л.Азоева, М.М. Алексеевой, В.А. Винокурова, В.В. Гончарова, И.Л. Гольдштейна, Л.Н. Оголевой, Э.А., Уткина, В.И. Борисевича, И.Б. Гуркова, А.Н. Петрова, Е.Н. Селяниной и др., но они во многом повторяют зарубежные исследования.

          Несмотря на значительную разработанность теоретических и методологических вопросов бизнес - планирования необходимо отметить, что на современном этапе  существуют существенные проблемы:

     - отсутствие единого стандартного формата бизнес-плана, что  приводит к непониманию, например, между его разработчиком (или заказчиком) и пользователем;

      - недостаток информационного обеспечения, особенно в части внутренних финансовых норм и нормативов;

      - высокая стоимость разработки бизнес-плана;

      - отсутствие гарантий в получении финансирования под бизнес-план, даже если в основе его лежит интересная идея, а за ним стоит команда профессиональных менеджеров.

          Целью данной работы является  характеристика процесса разработки бизнес-плана как предпринимательского проекта для предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Для достижения поставленной цели  в работе необходимо решить следующие основные задачи:

• изучить теоретические основы бизнес - планирования;
• определить стратегические цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
• определить целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• проанализировать методы и принципы составления маркетингового и организационно планов;
• проанализировать возможные риски и определить мероприятия по их снижению;

         Предмет исследования – методика бизнес-планирования для внедрение нашего проекта в индустрию кинопроката.

         Теоретической основой данной работы являются труды современных экономистов по изучаемым вопросам, таких как, Черняк В.З., Гречишкина М.В.,   Станиславчик Е. и  др.,  учебники, учебные и методические пособия по менеджменту, периодические издания по тематике работы

Глава 1. Теоретические основы бизнес - планирования

1.1. Сущность и необходимость бизнес - планирования   

         Понятие бизнес-плана является русским эквивалентом английского «business plan», означающего план дела, бизнеса, коммерческой деятельности, торговли.

          В отечественной практике существует огромное многообразие определений бизнес-плана, отчасти заимствованных из зарубежного опыта. Приведем несколько определений бизнес-плана, заимствованных из разных источников:

          «Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач». [22, с. 8]

          «Бизнес-план – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией». [15, с. 87]

          «В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства». [5, с. 25]

          «Бизнес-план – это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов». [9, с. 34]

          Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален как для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.

          Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности,  оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).

          Специалисты по составлению бизнес-планов считают, что в России наиболее востребованы следующие виды бизнес-планов: [9, с. 57]

          1.Стратегический бизнес-план - сначала анализируется деятельность компании, со всеми ее сильными и слабыми сторонами, затем выделяются основные направления развития компании, устанавливаются цели деятельности и, на основании, всего этого - вырабатывается стратегия развития компании, чтобы максимально использовать ее потенциал.

2. Бизнес-план финансового оздоровления - этот вид бизнес-плана используется в условиях кризиса компании, когда необходимо принять меры по ее выводу из трудного положения. В данном случае вырабатывается такой план, который требует решительных и быстрых действий.
3. Бизнес-планы коммерческих проектов и коммерческих сделок - вырабатываются для решения конкретных задач, например - поиск новых рынков сбыта, выявление новой ниши продукта, вытеснение конкурента и т.д. Способствуют снижению уровня рисков и повышению производительности от каждой конкретной сделки, а также сбалансированности компании в целом. В данном виде плана необходимо уделить внимание тому, как, и в течение какого времени, вложенные средства будут использоваться.

1. Адамов Н., Тилов А. Принципы и методы финансового планирования // Финансовая газета. – 2007. - № 9. – С. 25-28
2. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2006. – 73 с.
3. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2008. – 55 с.
4. Бизнес-планирование, Учебник, для ВУЗов. // Под ред. Черняк В.З. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 470 с.
5. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: Издательство «Питер», 2006. - 160 с.
6. Борисенко Ю. Грамотное юридическое сопровождение проекта помогает предотвратить значительные потери и избежать судебных разбирательств // Риск-менеджмент. -2007. - № 6. – С. 15-20
7. Боровков П. Целевое бюджетирование: первые опыты российского бизнеса // Финансовая газета. – 2007. - № 22. – с. 6
8. Букирь М.Я. Инвестиционное проектирование: теория и практика // Инвестиционный банкинг. – 2007. - № 1. – С. 23-25
9. Василенков С.А. Критерии принятия инвестиционных решений // Инвестиционный банкинг. – 2007. - № 1. – С. 15-16
10. Верхоланцев А. Наиболее выгодное и наименее рисковое вложение капитала. В чем заключается инвестиционная привлекательность организации? // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - № 5. – С. 15-20
11. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2007. - 296 с.
12. Гапонов К. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования // Финансовая газета.– 2007. -№ 32. –С. 8
13. Гречишкина М.В., Ивахник Д.Е. Выбор оптимального варианта инвестиций (оптимизационный подход) // Финансовый менеджмент, 2003. - №3. – с. 24-28
14. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2008. – 341 с.
15. Дубинин Е. Анализ рисков инвестиционного проекта // Финансовый директор, 2007. - № 11. – 3. 35-38
16. Дубовик В. Как снизить риски инвестиционного проекта // Риск-менеджмент. – 2007. - № 6. – С. 25-29
17. Карпов А.Е. 100% практического бюджетирования. – М.: Дело и сервис. – 2009. – 215 с.
18. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практическое пособие. – М.: Омега-Л. – 2008. – 478 с.
19. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности. - М.: Инфра-М, 2005. с. 75.
20. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2007. – 96 с.
21. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование. – М.: Экор. – 2008. – 274 с.
22. Мартынова Н.С. Экономико-правовые проблемы инвестиционно-строительной деятельности // Все для бухгалтера. – 2006. - № 21. –С. 33-34
23. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Практика бюджетирования на предприятиях России. – М.: БДЦ-Пресс. – 2008. – 392 с.
24. Менеджмент: Учебник/ Орлов А.И. М.: Знание, 2009.- 314 с.
25. Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Эколайн, 2006. – 289 с.
26. Москвин В. Почему инвесторы не стремятся вкладывать средства в российские инновационные проекты // Риск-менеджмент. – 2007. - № 6. – С. 25-28
27. Мухамедьярова А. Финансовое планирование при помощи платежного календаря // Консультант. – 2006. - № 7. – С. 41-44
28. Нарышкин С.Е. Формирование институциональных предпосылок активизации инвестиционного процесса в России // Журнал российского права. – 2007. - № 3. – С. 52-54
29. Попов В.М. Деловое планирование. – М.: Финансы и статистика, 2008. -152 с.
30. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. / Авт. сост. Н.Я. Сацков. - Д.: Сталкер, 2008. – 235 с.
31. Семенихин В. Оценка эффективности привлечения кредитов // Аудит и налогообложение. – 2007. - № 6. – С. 18-19
32. Сизова О. Инвестиционный проект: инструкция по реализации // Консультант. – 2007. - № 3. – С. 26-28
33. Ситосенко Е. Подсистемы планирования в «1С:Управлении производственным предприятием 8.0» // Финансовая газета. – 2006. - № 23. – С. 4
34. Шуляк П.Н. Финансы предприятий – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2008.- 697 с.
35. Шевчук Д. Бизнес-план: методика составления // Финансовая газета. – 2006. - № 29. – С. 5
36. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных пред­приятий России. -2-е изд., перераб. и доп.- М.: Изда­тельство «Дело и Сервис», 2009. - 592 с.
37. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М,