ведение.
- ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И МЕТОДЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.
1.1 Понятие и сущность бюджетирования
1.2 Функции бюджетов.
1.3 Методы составления бюджетов.
- БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОАО «БАЛТИКА».
2.1 Этапы бюджетной системы ОАО «Балтика»
2.2. Организация бюджетирования, как элемента финансового планирования на предприятии
Заключение.
Список использованной литературы.
В рыночной экономике конкурентное преимущество получают предприятия, функционирующие на основе эффективной системы управления финансами, которая включает планирование и контроль за использованием материальных и финансовых ресурсов и обеспечивает устойчивое и прогнозируемое положение предприятия, а также ее развитие в соответствии с выбранной стратегией и достижение главной цели производства. Такая система управления позволяет руководителям своевременно и адекватно реагировать на изменение внешних и внутренних условий и согласовывать с ними финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
В рамках осуществления трех основных функций (по распределению, контролю и обеспечению) система управления финансами должна решать вопросы планирования и установления нормативов, которые в дальнейшем будут использоваться для контроля за деятельностью предприятия, выявления недостатков, принятия мер по их устранению и усиления преимуществ. Анализ отклонений и изменений финансовых показателей даст возможность оценить правильность принятых ранее решений, установить тенденции дальнейшего развития, своевременно провести корректировку планов и принять необходимые меры по их выполнению.
Одной из наиболее важных элементов финансового планирования является бюджетирование, которое представляется собой формирование комплексного финансового плана.
Целью работы является исследование процесса бюджетирования как элемента финансового планирования в организации.
Задачи работы:
- изучить понятие и сущность бюджетирования;
- исследовать методы бюджетирования;
- показать на практическом примере порядок методику бюджетирования, как элемента финансового планирования.
Объект исследования - бюджетирование, как элемент финансового планирования на примере ОАО «Балтика».
В ходе написания работы использовались следующие приемы и методы анализа: табличный, коэффициентный, балансовый, сравнения, наблюдения, определения абсолютных и относительных величин и др.
Период исследования – 2008 гг.
Основными источниками информации для написания работы послужили труды ученых-экономистов, законодательные и нормативные акты, отчетность предприятия.
-
ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И МЕТОДЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1 Понятие и сущность бюджетирования
Бюджет – это план в денежном выражении, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить понесенные затраты и полученные результаты в целом и по отдельным периодам. Это основной источник информации для оценки будущего (прогнозируемого) финансового состояния предприятия, корректирующих управленческих решений.
Бюджетное планирование – это процесс составления и исполнения бюджета, который представляет собой финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для целей, поставленных компанией. По окончании срока, на который были запланированы бюджеты, происходит сравнение фактических показателей с плановыми. При заметных отклонениях выясняются их причины и принимаются необходимые меры. Таким образом, бюджетирование помимо функции планирования выполняет еще и контролирующую функцию.
Бюджетное планирование – это процесс составления и исполнения бюджета, который представляет собой финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для целей, поставленных компанией. По окончании срока, на который были запланированы бюджеты, происходит сравнение фактических показателей с плановыми. При заметных отклонениях выясняются их причины и принимаются необходимые меры. Таким образом, бюджетирование помимо функции планирования выполняет еще и контролирующую функцию.
Бюджетирование – это инструмент финансового менеджмента, который объединяет, с одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой – управленческую технологию, предназначенную для выработки и повышения финансовой обоснованности предпринимаемых управленческих решений.[1]
Основным объектом бюджетирования является бизнес. Система бюджетирования позволяет управлять финансовыми ресурсами как отдельного бизнеса, так и предприятия в целом.
Бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.
Система бюджетирования решает как минимум семь задач и взаимоувязывает управление продажами, производством, закупками и финансами (рис.1).
[1] Петров А.Н., Буренина Г.А., Климов С.М. Базовые модели стратегического планирования / Вестн. Моск. ун-та. 1999.- № 4. – С.14.
