Структура коммерческого банка

Состояние банковского сектора современного государства является одним из основных факторов, определяющим его способность проводить независимую экономическую политику, защищать свои интересы и гарантировать гражданам соблюдение прав в различных сферах их жизнедеятельности. В свою очередь, выполнение банками страны возложенных на них функций, в значительной мере зависит от степени развитости их организационной структуры. Поэтому вопросы изучения оптимизации  организационной структуры банка являются актуальными для современного состояния экономики России, особенно в период мирового финансового кризиса. Процесс развития организационной структуры отечественных банков характеризуется целым спектром объективных и субъективных факторов.

 В настоящее время существует объективная потребность в исследовании новых - внутренних приоритетов на пути реформирования банковского сектора. Базовым направлением в реализации этого положения может быть поиск внутренних ресурсов существующей банковской системы России и, в частности, оптимизация организационных структур коммерческих банков. Современная экономическая наука предлагает теоретически обоснованные рекомендации по совершенствованию банковской сферы. В зарубежной экономической литературе вопросам ее эффективного функционирования посвящены труды Е.Балтенсберга, Р.Барро, У.Гроша, Э.Долана, Х.Деппе, М.Клейна, К.Кэмпбелл, Ю.Ниханс, Р.Рихтер, С.Фишер, М.Фридмена, Р.Хайека, А.Шварца и др. В отечественных исследованиях наиболее значимых результатов в анализе различных аспектов развития банковской системы добились В.П.Дьяченко, 3.В.Атлас, М.С.Атлас, Н.Н.Любимов, В.М.Усоскин, И.В.Левчук, Ю.К.Константинов и др.

 Таким образом, актуальность настоящего исследования обусловлена с одной стороны, совокупностью новых тенденций в развитии банковского сектора страны, а с другой проблема оптимизации организационных структур имеет недостаточную теоретическую разработку и высокую практическую значимость.

Цель исследования - изучение содержания процесса оптимизации организационной структуры банков посредством выделения его критериев и направлений развития.

Цель работы конкретизировалась в следующих задачах:

- изучение теоретических аспектов организации управления и ее структуры в современном коммерческом банке;

анализ основных организационных структур управления коммерческим банком;

  - выяснение сущности и содержания процесса оптимизации организационной структуры банка;
- выявление критериев и направлений оптимизации организационной структуры банка.

Объект исследования данной работы – организационная структура управления коммерческим банком.

 Предмет исследования - процесс оптимизации организационной структуры коммерческого банка.

 При написании работы были использованы коллективные труды и монографии отечественных и зарубежных ученых - экономистов по проблемам развития финансовых сфер и их оптимизации, опыт России и других стран в совершенствовании организационной структуры банковских систем, законодательные и другие нормативные акты.

1. Организационная структура коммерческого банка

          1.1. Структура  коммерческого банка

Одним из подходов к изучению вопросов функционирования коммерческого банка и управления им является системный анализ, в рамках которого коммерческий банк рассматривается как сложная социально-экономическая система. Как известно, любая система характеризуется определенным набором элементов, их свойств, связей между элементами, то есть структурой. Сегодня применительно к коммерческому банку можно выделить несколько видов структур: финансовую, бюджетную, информационную, организационную и т.п. Идеальным состоянием  является совпадение всех указанных структур. В этом случае организационная структура коммерческого банка служит  своего рода каркасом, позволяющим отображать финансовые, бюджетные, информационные связи.

          В теории и практике управления банком организационная структура представляет собой один из важнейших элементов исследования. В методике SWOT-анализа организационную структуру банка определяют как одну из ключевых внутренних возможностей банка. В банковских рейтингах она учитывается как основной компонент качественного анализа. Организационная структура наравне с человеческим и клиентским капиталом образует интеллектуальный капитал банка, что особенно актуально в экономике информации и знаний.

Традиционно организационная структура банка рассматривается в теории управления коммерческим банком в рамках такой функции управления, как организация, и связана с решением следующих задач:

- определение степени централизации процесса управления;

- осуществление организационного обособления (департаментализация);

- нахождение оптимального уровня управляемости;

- соотношение уровней иерархии и масштаба управляемости;

- разделение труда;

- рациональная организация коммуникаций и координация;

- правильное распределение прав и ответственности между частями организационной структуры.

Но связь организационной структуры банка со стратегией развития, как определяющим условием в ее проектировании, позволяет отнести эту задачу к функции стратегического планирования.

Помимо этого на организационную структуру коммерческого банка оказывают влияние такие факторы, как  размер банка и его специализация.

О том, что стратегия банка и его организационная структура тесно связаны, свидетельствует история появления новых организационных структур.

Банк, как и любое другое предприятие, имеет определенную систему управления. На структуру банка и систему управления им оказывает влияние цели коммерческого банка и выполняемые им функции.

Организационная и управленческая структуры коммерческого банка регламентируются Уставом, в котором содержатся положения об органах управления банка, их структуре, порядке образования и функциях. Наиболее типичной организационно-правовой формой банка является акционерная. Высшим органом управления коммерческого банка является общее собрание акционеров, созываемое для решения таких вопросов как:

- изменение устава и уставного капитала банка;

- формирование Совета банка;

-  утверждение годовых результатов деятельности банка;

-  распределение доходов банка;

1. Федеральный закон «О Центральном Банке РФ (Банке России)» № 86-ФЗ от 07.2002 г. (в редакции ФЗ от 06.06.2008г. №85 ФЗ).
2. Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» от 02.12.1990г. №395 -1 (в редакции от 27.07.2008г.).
3. Байдаков М. Малый банк – это не размер, это – способ управления.// Банковское дело в Москве. 2008. №12.. – С.19-24.
4. Банки и банковские операции / Е. Ф. Жукова. - М.: ЮНИТИ, 2009. – 400 с.
5. Банковское дело: Учебник/ Г. Г. Коробовой.- М.: Экономист, 2008.-756с.
6. Банковское дело: Учебник / О. Н. Лаврушина– М.: Финансы и статистика, 2007. – 672 с.
7. Владимирова И.Г. Основные тенденции развития компаний в следующем столетии.// Менеджмент в России и за рубежом. 2008. №8. – С.9 – 15.
8. Владыко С. Организационная структура коммерческого банка. // Банковские вести. 2008. №3. – С.29 – 35.
9. Деньги. Кредит. Банки / Е. Ф. Жукова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 600 с.
10. Ершов М. Банковская система и развитие российской экономики / М. Ершов // Мировая экономика и международные отношения. 2007. -№3. – С. 28-34.
11. Именитов Е. Современному банку – современную организационную структуру. // Банковское дело. 2007. №5. – С.41 – 49.
12. Лобанова Т.М. Банки: организация и персонал. – М.: ИГ «БДЦ-пресс» 2009. – 167 с.
13. Сорвин С.В. Современные банковские технологии и их влияние на эффективность банковской системы: [Автоматизация банков] // Деньги и кредит. – 2007. – №9. – С. 26-28.
14. Соколинская Н.Э Структура и качество управления в банке // Бухгалтерия и Банки. - № 10–2008. – С.14 – 21.
15. Турбанов А.В. Концепция организации и функционирования коммерческих банков в России // Банковское право. - 2007. - № 1. – С. 18-22.
16. Шумский Д.И. Перспективы развития системы управления коммерческим банком // Регламентация банковских операций. Документы и комментарии. – 2007. - № 2. – С. 22-26.