Курсовая Управление предприятием на основе бюджетирования

Стремление наиболее успешных предприятий к разработке системы финансового планирования, адекватно отвечающей требованиям сложившейся ситуации, привело руководство многих хозяйствующих субъектов к внедрению системы бюджетирования на предприятии.

В современных условиях коммерческие организации не могут работать эффективно, если они полагаются на процесс бюджетирования, который не синхронизирован с динамикой развития бизнеса. Процесс формирования и согласования бюджета составляет наиболее трудоемкую часть всего цикла планирования, при этом 50% коммерческих организаций вообще не учитывают бизнес-планирование при формировании бюджета.

В финансовом отношении бюджет – это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый на определенный период, содержащий ожидаемую величину дохода, которая должна быть достигнута, а так же предполагаемый объем расходов, который должен быть потрачен в течение этого периода, и величину капитала, который необходимо привлечь для достижения заданной цели.

Бюджетирование непосредственно связано с управлением производством, финансовой деятельностью и управленческим учетом. Экономически эффективная деятельность организации может быть обеспечена в том случае, если она имеет заранее заданные показатели затрат и результатов. Бюджетирование представляет собой процесс определения важнейших экономических параметров, механизм планирования движения ресурсов на будущий период. В информационном отношении – это система, объединяющая в единый комплекс процессы планирования, учета, контроля и анализа стоимостных показателей деятельности организации.

Цель курсовой работы – исследовать управление предприятием на основе бюджетирования.

Данная цель предопределила решение следующих задач в курсовой работе:

- изучить теоретические основы бюджетирования на предприятии;

- проанализировать управление предприятием на основе бюджетирования на примере ООО «СтройСервис»;

- выявить совершенствование процесса бюджетирования в ООО «СтройСервис».

Объектом курсовой работы является бюджетирование на предприятии.

Предметом исследования является анализ управления предприятием на основе бюджетирования.

Источниками информации для анализа явились прогнозные операционные и финансовые бюджеты, предоставленные предприятием, финансовая отчетность предприятия (бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах).

1. Адаменко, Ю.А. Финансовое планирование на предприятии // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2013. – № 6. – С. 213-218.

2. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника. – Центр, 2014. – 656 с.

3. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра-М, 2015. – 392 с.

4. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс: В 2 ч: Перевод с англ. / Под ред. В.В. Ковалева. – СПб.: Экономическая школа, 2015. – 669 с.

5. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Альфа-Пресс, 2014. – 104 с.

6. Волкова, О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 272 с.

7. Глазьев, А. В. Совершенствование бюджетирования // Экономика и жизнь. – 2016. – №9. – С. 32-34.

8. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Филинъ, Рилант, 2015. – 328 с.

9. Добровольский, Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2015. – 448 с.

10. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб. практ. пособие. – 2-е изд. – М.: Дело, 2014. – 432 с.

11. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / под общ. ред. А.И. Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2013. – 416 с.

12. Карпов, А.Е. «100% практического бюджетирования». Книга 1. «Бюджетирование как инструмент управления». – М.: Результат и качество, 2013. – 400 с.

13. Колмыкова, Е.С. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Молодой ученый. – 2014. – №3. – С. 456-458.

14. Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. – М.: И.Д. Вильямс, 2006. – 512 с.

15. Самсонова, Н.Ф. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2015. – 495 с.

16. Солнцев, И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. – 2011. – №3. – С. 23-42.

17. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 268 с.

18. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов Т.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 400 с.

19. Шим Д., Сигел Д. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство. – СПб.: Бизнес-Микро, 2014. – 474 с.

20. Шеремет, А.Д. Управленческий учет. – М.: ИД ФБК-пресс, 2013. – 512 с.