Каким должен быть современный руководитель. Функции руководителя и его особенности

Актуальность темы в том, что сегодня нет более трудной профессии, чем профессия руководителя, она является комплексной, потому что требует от человека владения многими и разными занятиями и навыками. Менеджер должен знать, пусть немного, но обо всем - от секретов маркетинга до хитростей финансовой науки, от методов организации современных производств до тайников человеческой психологии. Руководитель призван уделять большое внимание перспективным вопросам, мыслить масштабно, глубже других осознавать новые потребности и задачи, разрабатывать и указывать пути и средства повышения эффективной деятельности групп, обладать чувством нового. Он должен уметь претворять в жизнь свои убеждения, планы и замыслы.

Современные условия предъявляют повышенные требования к руководителю, его деятельность весьма сложна и многообразна. В его обязанности входит следующее: умение уделять большое внимание социальным, моральным, этическим проблемам; уметь правильно планировать и организовывать работу аппарата управления, распределять обязанности, права, устанавливать меру ответственности подчиненных, создавать сплоченный, эффективно работающий коллектив; разрабатывать пути и методы повышения творческой инициативы сотрудников, учитывать индивидуальные способности, интересы, психологические особенности людей, принимать активное участие в укреплении отношений сотрудничества и взаимопомощи.

во многом, от руководителя, от того, какого стиля руководства он будет придерживаться, от его знаний, умений, навыков зависит успешная деятельность организации, ее прибыль, будь то маленькая организация, состоящая всего из нескольких человек или очень крупное предприятие.

Каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.

Процесс управления людьми должен быть построен на авторитете управляющего. Вряд ли кто-то станет всерьез относиться к человеку, который раздавая команды, говорит невнятно, запинается, смотрит не в глаза, а в пол и так далее. Конечно же, в большинстве случаев распоряжения будут выполняться, но при таком руководителе коллектив ни за что не станет работать, засучив рукава. Имидж современного руководителя очень важен.

Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Юкаева В. С., Зуб А. Т., Горелик О. М., и др.

Целью данной работы является изучение требования и функции современного руководителя и его особенности, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:

- Рассмотреть понятие «руководитель»;

- Исследовать функции руководителя;

- Охарактеризовать качества современного руководителя.

Гипотеза исследования: качества эффективных руководителей важнейших сфер жизни общества соответствуют современным требованиям.

Научная новизна исследования состоят в том, что: раскрыто содержание лидерских качеств руководителей структур как совокупность личных, психологических качеств, умений и способностей взаимодействовать с группой, которые способны обеспечить успешное выполнение лидерских задач и функций.

Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения и  списка используемой литературы.

1. Анокова Н. В. Управление персоналом / Н. В. Анокова. - М.: Экзамен, - 352 с.
2. Аширов Д. А. Управление персоналом / Д. А. Аширов. - М.: Проспект, - 432 с.
3. Бухалков М. И. Управление персоналом / М. И. Бухалков. - М.: Инфра-М, - 400 с.
4. Горелик О. М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений / О. М. Горелик. - М.: КноРус, - 272 с.
5. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент. М.: Инфра-М, - 440 с.
6. Журавлев А. Л. Социальная психология / А. Л. Журавлев, В. А. Соснин, М. А. Красников. - М.: Форум, Инфра-М, - 416 с Зельдович Б. З. Организационное поведение: Учебное пособие . М.: Аспект Пресс,  2021. 320 с.
7. Зуб А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А. Т. Зуб. - М.: Форум, Инфра-М, - 400 с.
8. Кафидов В. В. Управление персоналом / В. В. Кафидов. - М.: Питер, - 208 с.
9. Кови С. Лидерство, основанное на принципах. М.: Альпина Бизнес Букс, 302 с.
10. Кузнецов Б. Т. Управление персоналом / Б. Т. Кузнецов, А. Б. Кузнецов. - М.: Инфра-М, - 576 с.
11. Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: Фундаментальный курс. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Академический проект, - 1136 с.
12. Крюков С.В. Организационное поведение: Теория и практика. Ростов-на-Дону, Феникс, 272 с.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 3-е изд.: Пер. с англ. М.: ООО Издательский дом «Вильямс», 672 с.
14. Менеджмент: Учеб. Пособие для студентов вузов./Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, - 255 с.
15. Менеджмент. Краткий курс: Учебное пособие./Под ред. В.С.Юкаева. - М.: Дашков и Ко, - 104 с.
16. Питерс Т. Основы. Лидерство. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Перербург, 160 с.
17. Слотина Т. В. Психология личности / Т. В. Слотина. - М.: Питер, - 304 с.Хмельник Д.В. Руководство и лидерство на различных этапах жизненного цикла организации. Автореф. дисс. … канд. эк. наук. М., 2020. - 26 с.
18. Спивак В. А. Управление персоналом / В. А. Спивак. - М.: Эксмо, - 336 с.
19. Тебекин А. В. Управление персоналом / А. В. Тебекин. - М.: КноРус, - 624 с.
20. Шейн Э. Корпоративная культура и лидерство. - СПб: Питер, - 280 с.
21. Юделовиц Дж., Кох Р., Филд Р. Лидерство. М.: Эксмо, 176 с.
22. Ивасенко А. Г. Разработка управленческих решений / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, Е. Н. Плотникова. - М.: КноРус, - 168 с.
23. Юкаева В. С. Принятие управленческих решений / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. - М.: Дашков и Ко, - 324 с.