Реферат Мотивация и оплата труда

Сегодня на российском рынке труда складывается неутешительная ситуация -в условиях современной рыночной экономики ощущается острый дефицит квалифицированной рабочей силы. Такая обстановка наблюдается как в целом по стране, так и в отдельных регионах.

Для решения социально-экономических проблем страны необходимо поднять производительность труда, улучшить его качество. Это зависит от многих факторов, в числе которых одно из важнейших мест занимает мотивация труда.

Актуальность темы в том, что высокая мотивация работников – важнейшее  условие развития любой организации. Ни одно предприятие не может быть эффективным без настроя персонала на работу с высокой отдачей, без заинтересованности кадров в конечных результатах, без их стремлений внести свой вклад в достижение намеченных целей.

Успешность  деятельности предприятия определяется не только новой техникой и современными технологиями, но и качеством персонала, способностью работников осваивать новые технологии и их стремлением к достижению высоких результатов. Недостаточно изменять условия труда и отношения в процессе производства, необходимо, чтобы эти условия адекватно воспринимались людьми, пробуждали у них интерес к трудовой деятельности, способствовали развитию трудовой активности и инициативы.

Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом. Создание сплочённого коллектива, работающего на благо общей цели и собственного процветания - непрекращающийся процесс. Даже если собрана отличная команда и созданы, казалось бы, все условия для работы, наступает момент, когда сотрудники теряют интерес к выполняемым обязанностям, уходят из компании. Причины могут быть самыми разными, но суть их кроется в одном -в недостатке мотивации.

Актуальность темы исследования предопределяется существенными изменениями, которые должны быть осуществлены и осуществляются в организации оплаты труда в Российской Федерации. Вместе с реформированием экономики происходят глубокие преобразования в трудовых отношениях между собственниками средств производства и работодателями, с одной стороны, и наемными работниками, с другой. Этот процесс в конечном счете призван заменить как по содержанию, так и по форме прежние трудовые отношения, в которых один собственник средств производства в лице государства и многочисленные назначенные им работодатели выстраивали систему взаимоотношений с работниками, работающими по найму у государства. Ранее существовавшему процессу трудовых отношений была адекватна централизованно организованная модель организации заработной платы.

Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Стаут Л., Веснин В.Р., Комисарова Т.А., Егоршин А.П., Большаков А.С., Михайлов В.И., Мильнер Б.З., Милъор Г. и др.

Объектом исследования является система мотивации к труду на предприятиях. В качестве предмета исследования выступает заработная плата с точки зрения ее мотивирующего воздействия на работников, т.к. в этом качестве она является одним из определяющих факторов успеха предприятия.

Целью данной работы является раскрытие мотивации и оплаты труда, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:

- Рассмотреть понятие мотивации труда;

- Определить факторы мотивации персонала;

- Охарактеризовать формы и системы оплаты труда.

Методологической и теоретической основой исследования является зарубежная и отечественная теория и практический опыт в области организации оплаты и стимулирования труда, а также управления трудом в рыночных условиях.

Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения,  списка используемой литературы.

1. Абчук В.А. Азбука менеджмента. – СПб.: Союз, 2021. – 178с.
2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров. - М.: Академия, 2018. - 224 с.
3. Беляцкий Н. П. Управление персоналом / Н. П. Беляцкий. - М.: Современная школа, 2018. - 448 с.
4. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2021. – 416с.
5. Брагина З. В. Управление персоналом / З. В. Брагина, В. П. Дудяшова, З. Т. Каверина. - М.: КноРус, 2018. - 126 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – 4-е изд., доп. и испр. – М.: ООО «Издательство ЭЛИТ», 2020. – 560с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2019. – 288с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2021. – 359с.
9. Горнаков Э. И. Управление персоналом / Э. И. Горнаков, Е. Н. Костюкевич, Е. В. Метельская. - М.: ИВЦ Минфина, 2017. - 560 с.
10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 208с.
11. Дейнека А. В. Управление персоналом / А. В. Дейнека. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 292 с.
12. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: Центр, 2021. – 432с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н.Новгород: НИМБ, 2021. – 720с.
14. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: ЗАО «Экономпресс», 2021. – 329с.
15. Кафидов В. В. Управление персоналом / В. В. Кафидов. - М.: Академический Проект, Трикста, 2021. - 144 с.
16. Кибанов А. Я. Управление персоналом / А. Я. Кибанов. - М.: КноРус, 2018. - 208 с.
17. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2021. – 258с.
18. Комиссарова Л. Ю. Управление персоналом / Л. Ю. Комиссарова. - М.: АСТ, Сова, ВКТ, 2019. - 64 с.
19. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. – М.: Дело, 2021. – 312с.
20. Кузнецов Б. Т. Управление персоналом / Б. Т. Кузнецов, А. Б. Кузнецов. - М.: Инфра-М, 2019. - 576 с.
21. Лебедев О.Г., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. Учебное пособие. – СПб.: ИД «МиМ», 2019. – 339с.
22. Маслова В. М. Управление персоналом / В. М. Маслова. - М.: Юрайт-Издат, 2017. - 496 с.
23. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина, Р.З. Акберина. – Минск: МП «Эникс», 2019. – 193с.
24. Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2019. – 371с.
25. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 648с.