Курсовая Бизнес-план финансового оздоровления

Актуальность проблемы финансового оздоровления в условиях неплатежеспособности предприятий обусловлена несколькими причинами, главными из которых являются: переход России к рыночной экономической системе; кризисное состояние предприятий; повышение финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики; развитие конкурентной борьбы между компаниями и группами компаний в различных сегментах рынка; борьба за передел собственности и ряд глубоких финансово – экономических кризисов, постигших российскую экономику за последние десять лет.

 Одним из основных путей выхода из кризиса является составление бизнес-плана финансового оздоровления предприятия, что обуславливает актуальность темы исследования.

 Объектом исследования в работе является финансовое управление предприятием, в качестве предмета выступает процесс планирования на предприятии.

Цель работы – рассмотреть особенности составления бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

- рассмотрение содержания бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;

- определить особенности бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;

- рассмотреть методические рекомендации к составлению бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;

- определить порядок составления бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

При написании работы была использована учебная литература по финансам и планированию на предприятии.

1. Понятие и особенности бизнес-плана финансового оздоровления предприятия

 1.1. Понятие бизнес-плана финансового оздоровления предприятия

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия представляет собой описание стратегии финансового оздоровления. Его задача – определить основные направления работ и ожидаемую общую эффективность.

 Стратегия финансового оздоровления включает в себя как план кардинальных перемен в деятельности предприятия (частичного или полного перепрофилирования), так и решение проблемы накопленных долговых обязательств.

В предпринимательской деятельности иногда наступает момент так называемой «усталости» бизнеса. Фирма находится в периоде застоя или убытков и ну никак не хочет двигаться дальше – к новым прибылям и горизонтам. Самое время здесь задуматься о финансовом оздоровлении предприятия. На сегодняшний день наиболее остро стоит проблема возникновения финансовой неустойчивости предприятий основными причинами, которой являются:

- Не выгодное и неустойчивое положение предприятия на торговом рынке;

- производство, выпуск, продажу дорогой, не пользующейся спросом продукции;

- высокая степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;

- наличие неплатежеспособности дебиторов;

- не эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.п.

Выходом из кризисного состояния предприятия может быть разработка мероприятий, в частности бизнес плана финансового оздоровления предприятия.

Подготовка плана финансового оздоровления предполагает проведение анализа текущего финансового положения, возможностей восстановления платежеспособности и ликвидности, а также исследование перспективных направлений развития рассматриваемого предприятия[1].

В рамках плана финансового оздоровления проводится изучение отрасли, в которой работает предприятие, тенденций развития целевых рынков и их сегментов, анализ динамики спроса на продукцию или услуги, предоставляемые предприятием. Значительное внимание уделяется анализу наличия у предприятия устойчивых источников дохода, клиентской базы, а также возможностей по привлечению новых клиентов и выходу на новые рынки.

В план оздоровления предприятия включается сравнение различных направлений повышения доходности и выбор оптимального направления развития, которое наилучшим образом соответствует материально-технической базе, квалификации персонала и уровню применяемых технологий. Маркетинговая стратегия предприятия разрабатывается на основании результатов исследования существующих каналов сбыта и предпочтений целевой группы потребителей.

В рамках плана финансового оздоровления приводится детальное описание текущей материально-технической базы предприятия, в том числе зданий, сооружений и оборудования, принадлежащих предприятию, а также уникальных технологий, договоренностей с поставщиками и потребителями и прочих факторов, которые могут обеспечить предприятию конкурентные преимущества на рассматриваемом рынке.

Также проводится анализ структуры и динамики расходов, по результатам которого обосновываются возможные направления снижения расходов в период санации и в ходе дальнейшей деятельности. Кроме того, проводится анализ дебиторской задолженности и возможностей по ее взысканию.

На основании информации о текущем состоянии и перспективных направлениях развития разрабатывается план мероприятий по финансовому оздоровлению организации. Для финансового оздоровления предприятия может потребоваться решение следующих задач: снижение издержек производства, продажа дочерних компаний и долей в капитале других предприятий, продажа незавершенного строительства, оптимизация количества персонала, продажа избыточного оборудования и материалов, передача в аренду неиспользуемых производственных площадей, оптимизация дебиторской задолженности и конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные. Кроме того, для продолжения производства могут быть необходимыми проведение капитального ремонта, замена устаревших основных фондов или модернизация производственных мощностей.

Для каждой из рекомендуемых мер приводится детальное описание возможных способов ее реализации, а также оцениваются сроки выполнения поставленных задач. Кроме того, анализируются возможности по привлечению внешнего финансирования, необходимого для реализации программы финансового оздоровления.

Важной частью бизнес-плана является анализ основных показателей эффективности работы предприятия в период выполнения программы оздоровления и расчет финансовых результатов реализации предлагаемого плана. При разработке плана проводится расчет коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами на момент начала выполнения программы оздоровления и ожидаемых значений после реализации программы. Также для предприятия рассчитывается величина чистого денежного потока для каждого месяца работы и составляется отчет о прибылях и убытках.

[1] Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2009. – С.206

1. Бизнес-план. Под. ред. Р.Г. Маниловского. М., Финансы и статистика. 2008 – 160 с.
2. Бизнес-план. Методические материалы. – 3-е изд., доп./ Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 256 с.
3. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство «Экмос», 2007. – 210 с.
4. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предприятия - М.: Перспектива. 2005. – 96 с.
5. Овчинников В.В. Основы глобализации инвестиционного бизнеса - М: Международный центр консалтинга и маркетинга, 2006. – 200 с.
6. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 402 с.
7. Пелих А.С. «Бизнес-план» - М: издательство «Ось-89», 2006.- 96 с.
8. Станиславчик Е.Н. Бизнес план – управление инвестиционными проектами. - М: Инфра-М, 2008. - 128 с.
9. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План. – М: Экономика, 2007. – 248 с.
10. Финансовый менеджмент. Под ред. Г.Б. Поляка – М: Финансы, ЮНИТИ, 2007. – 518 с.
11. Экономика организаций. Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 608 с.