Бизнес-плана финансового оздоровления предприятия

Актуальность проблемы финансового оздоровления в условиях неплатежеспособности предприятий обусловлена несколькими причинами, главными из которых являются: переход России к рыночной экономической системе; кризисное состояние предприятий; повышение финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики; развитие конкурентной борьбы между компаниями и группами компаний в различных сегментах рынка; борьба за передел собственности и ряд глубоких финансово – экономических кризисов, постигших российскую экономику за последние десять лет.

 Одним из основных путей выхода из кризиса является составление бизнес-плана финансового оздоровления предприятия, что обуславливает актуальность темы исследования.

 Объектом исследования в работе является финансовое управление предприятием, в качестве предмета выступает процесс планирования на предприятии.

Цель работы – рассмотреть особенности составления бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

- рассмотрение содержания бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;

- определить особенности бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;

- рассмотреть методические рекомендации к составлению бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;

- определить порядок составления бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

При написании работы была использована учебная литература по финансам и планированию на предприятии.

1. Понятие и особенности бизнес-плана финансового оздоровления предприятия

 1.1. Понятие бизнес-плана финансового оздоровления предприятия

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия представляет собой описание стратегии финансового оздоровления. Его задача – определить основные направления работ и ожидаемую общую эффективность.

 Стратегия финансового оздоровления включает в себя как план кардинальных перемен в деятельности предприятия (частичного или полного перепрофилирования), так и решение проблемы накопленных долговых обязательств.

В предпринимательской деятельности иногда наступает момент так называемой «усталости» бизнеса. Фирма находится в периоде застоя или убытков и ну никак не хочет двигаться дальше – к новым прибылям и горизонтам. Самое время здесь задуматься о финансовом оздоровлении предприятия. На сегодняшний день наиболее остро стоит проблема возникновения финансовой неустойчивости предприятий основными причинами, которой являются:

- Не выгодное и неустойчивое положение предприятия на торговом рынке;

- производство, выпуск, продажу дорогой, не пользующейся спросом продукции;

- высокая степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;

- наличие неплатежеспособности дебиторов;

- не эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.п.

Выходом из кризисного состояния предприятия может быть разработка мероприятий, в частности бизнес плана финансового оздоровления предприятия.

Подготовка плана финансового оздоровления предполагает проведение анализа текущего финансового положения, возможностей восстановления платежеспособности и ликвидности, а также исследование перспективных направлений развития рассматриваемого предприятия[1].

В рамках плана финансового оздоровления проводится изучение отрасли, в которой работает предприятие, тенденций развития целевых рынков и их сегментов, анализ динамики спроса на продукцию или услуги, предоставляемые предприятием. Значительное внимание уделяется анализу наличия у предприятия устойчивых источников дохода, клиентской базы, а также возможностей по привлечению новых клиентов и выходу на новые рынки.

В план оздоровления предприятия включается сравнение различных направлений повышения доходности и выбор оптимального направления развития, которое наилучшим образом соответствует материально-технической базе, квалификации персонала и уровню применяемых технологий. Маркетинговая стратегия предприятия разрабатывается на основании результатов исследования существующих каналов сбыта и предпочтений целевой группы потребителей.

В рамках плана финансового оздоровления приводится детальное описание текущей материально-технической базы предприятия, в том числе зданий, сооружений и оборудования, принадлежащих предприятию, а также уникальных технологий, договоренностей с поставщиками и потребителями и прочих факторов, которые могут обеспечить предприятию конкурентные преимущества на рассматриваемом рынке.

Также проводится анализ структуры и динамики расходов, по результатам которого обосновываются возможные направления снижения расходов в период санации и в ходе дальнейшей деятельности. Кроме того, проводится анализ дебиторской задолженности и возможностей по ее взысканию.

[1] Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2009. – С.206

1. Бизнес-план. Под. ред. Р.Г. Маниловского. М., Финансы и статистика. 2008 – 160 с.
2. Бизнес-план. Методические материалы. – 3-е изд., доп./ Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 256 с.
3. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство «Экмос», 2007. – 210 с.
4. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предприятия - М.: Перспектива. 2005. – 96 с.
5. Овчинников В.В. Основы глобализации инвестиционного бизнеса - М: Международный центр консалтинга и маркетинга, 2006. – 200 с.
6. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 402 с.
7. Пелих А.С. «Бизнес-план» - М: издательство «Ось-89», 2006.- 96 с.
8. Станиславчик Е.Н. Бизнес план – управление инвестиционными проектами. - М: Инфра-М, 2008. - 128 с.
9. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План. – М: Экономика, 2007. – 248 с.
10. Финансовый менеджмент. Под ред. Г.Б. Поляка – М: Финансы, ЮНИТИ, 2007. – 518 с.
11. Экономика организаций. Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 608 с.