Организационная структура управления - это одно из базовых понятий менеджмента, которое определяет функции, цели организации, распределение обязанностей и полномочий менеджеров разных уровней и профессиональной специализации. Организационная структура представляет собой своего рода скелет системы управления, необходимый для качественной и своевременной работы. Именно поэтому руководители предприятий уделяют огромное внимание выбору эффективной структуры управления в соответствие с целями и задачами фирмы.
В условиях нестабильности рынка, одним из основных направлений развития и укрепления экономических позиций для предприятий является выработка оптимального решения в области организации производства, выбора оптимальной организационной структуры, наилучшее использование свойств и функций организации как системы.
Повышение эффективности функционирования предприятия зависит преимущественно от системного подхода к производственной деятельности, построения трудового процесса в целом, от методов использования организации персонала, его функциональной деятельности.
Актуальность выбора данной темы обусловлена тем, что на современном этапе развития производственных отношений от обеспеченности хозяйственных субъектов налаженной системы организации управления всеми процессами и высокой эффективности использования ресурсов, рациональной организации всего трудового процесса зависят объем и своевременность выполнения работ, основные результативные показатели.
Целью данной работы является исследование особенностей и функционирование систем управления организации.
Постановка данной цели опосредовала решение следующих задач:
- рассмотрение функций и задач изучения системы управления организацией;
- анализ особенностей основных подходы в управлении предприятием.
Структура настоящей курсовой работы продиктована поставленной целью и задачами. В связи с чем работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
- Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. - 2019. - N 9. - С.102-112.
- Ананьев, В.П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие / В.П.Ананьев. – М.: Инфра-М, 2019. – С. 107.
- Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. - 2019. - N 2. - С.66-70.
- Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. - 2020. - N 10. - С.118-126.
- Введение в менеджмент: уч. пособие /В.П. Сухинин, М.В. Горшенина; Самар. гос. техн. ун-т., филиал в г. Сызрани. Сызрань, 2021. – С. 21
- Веснин В.Р. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Проспект, 2019. – С. 54
- Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2019. - N 10. - С.67-78.
- Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. - 2019. - N 7. - C.181-191.
- Каграманян К.С. Внутрифирменное управление - важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. - 2019. - N 4. - С.33-36.
- Маслов Е.В. "Управление персоналом предприятия", - М.,2020. – С. 121
- Маслова В.М. Управление персоналом [Текст]: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / В.М.Маслова. - М.: Юрайт, 2021. - 488 с.
- Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом [Текст]: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2020. - 72 c.
- Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение [Текст]: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2021. - 561 c.
- Назаренко Н.Ю. Государственное и муниципальное управление: Экспресс-курс [Текст] / Назаренко Н.Ю. – М.: А-Приор, 2020. – 160 с.
