Актуальность темы в том, что за последние десять лет в России проектное управление стало одной из самых обсуждаемых тем в сфере управленческих технологий, причем не только в среде руководителей предприятий и экономистов, но и психологов и социологов. Причинами можно считать, с одной стороны, практически подтвержденную эффективность использования средств и технологий. Грамотное управление проектами на основе современных информационных технологий и моделей управления проектами позволяет на 15-20-процентов сокращать непроизводительных потери и экономить от 15 до 30% времени. С другой стороны, исследователи современного управления все больше говорят о влиянии «человеческого фактора» на эффективность процессов.
В экономически развитых зарубежных странах управление проектами выделилось в особый вид профессиональной деятельности. Сейчас трудно назвать хотя бы одну мировую компанию с известным именем, которая осуществляла бы свои проекты без project management.
Сегодня весь мир движется от реализации отдельных проектов к проектно-ориентированным компаниям, к проектно-ориентированным организациям, к проектно-ориентированному обществу. Методы проектного управления, широко распространенные за рубежом, все чаще применяются в России. При этом российские менеджеры сталкиваются со специфическими социальными барьерами, в понимании которых, а значит и их преодолении, значительную роль играет социология. Если технологическая составляющая управления проектами представляет собой подробно изученные процессы и алгоритмы, внедрение которых зависит от наличия ресурсов, то влияние социальных факторов на успешность реализации не всегда подлежит однозначной оценке в силу, например, имеющихся национальных и культурных традиций. В настоящее время сформировалось несколько национальных школ управления проектами.
Задача российских управляющих проектами - выработать умение использовать накопленный мировой опыт с наибольшей пользой.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Алексеева М. Б., Борщевский Г. А., Гонтарева И.В., Ершов А. К., Зуб А. Т., Ильина О. Н., Кемп С., Максимов С. Н., Первушин В. А., Ратнер С.В., Сурова Н. Ю., Троцкий М., Чернышева А.М., Этенко В. П. и др.
Объектом исследования выступают методы, механизмы и инструментарий системы управления проектами в ООО ТД «Уралшифер».
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие при использовании механизмов управления проектами.
Целью данной работы является изучение этапов развития управления проектами в России, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть анализ подходов к определению управления проектами;
- Исследовать функции управления проектом;
- Определить общую характеристику ООО ТД «Уралшифер»;
- Выявить сегментацию рынка ООО ТД «Уралшифер» и составление бизнес-плана;
- Проанализировать оценку рисков эффективности предложенных мероприятий.
Методологическую основу исследования составили диалектический метод познания управленческих процессов и системный подход. В процессе исследования были использованы такие основные методы, как анализ, синтез, индукция, дедукция.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы.
