Курсовая Роль контроллинга в системе управления предприятием

С переходом российской экономики к рыночным условиям, росту динамичности внешней среды, предприятия реального сектора российской экономики столкнулись с необходимостью внедрения новых методов и инструментов управления.

Одним из таких инструментов в настоящее время является контроллинг. Он совмещает в себе элементы бюджетирования, управленческого учета, экономического анализа и управления. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для осуществления основных функций управления: планирование, организация, руководство, мотивация и контроль, а также служит вспомогательным инструментом для адекватного понимания ситуации внутри организации для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Контроллинг – это инструмент стратегического и оперативного управления предприятием, согласно которому принимаются управленческие решения, ведущие к достижению поставленных целей перед организацией. В основе контроллинга лежит аналитическая работа, сравнение плановых показателей с фактическими, информационное обеспечение, координация работы всех подразделений организации.

Степень научной разработанности проблемы. Исследованию контроллинга в организациях уделяли внимание как зарубежные, так и российские ученые: Д. Шнайдер, П. Хорварт, Х.-Ю. Кюппер, Р. Манн, Э. Майер, Д. Хан, С.Г. Фалько, В.М. Носов, A.M. Карминский, Н.И. Оленев и др. В ряде исследований контроллинг рассматривается в качестве систе¬мы управления хозяйственной деятельностью и прибылью, в рамках которой выделяют две основные функции: контроль и планирование. Это нашло отражение в работе немецкого исследователя Д. Хана [25]. В ряде работ получила распространение концепция контроллинга, в которой главной его функцией является координация системы ме¬неджмента в целом для обеспечения действий, направленных на целевое управление [10]. К настоящему времени в промышленно развитых странах Запада достаточно четко оформились три основные концепции контроллинга, обусловленные его функциональным назначением и институциональным оформлением: контроллинг с ориентацией на систему бухгалтерского учета; контроллинг с ориентацией на информацию и контроллинг с ориентацией на координацию деятельности предприятия.

Объектом исследования является контроллинг в управлении организацией.

Предметом исследования являются инструменты контроллинга в системе управления, позволяющие своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды предприятия.

Целью исследования является научное обоснование роли контроллинга в системе управления предприятием.

В соответствии с данной целью были поставлены следующие задачи:

1. Определить роль и место контроллинга в системе управления предприятия;

2. Исследовать цели и функции контроллинга;

3. Дать классификацию инструментов контроллинга;

4. Дать характеристику инструментов стратегического контроллинга в системе управления предприятием.

Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.

1. Асаул А.Н. Управление затратами в строительстве / А.Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский : под ред. А.Н. Асаула. – СПб: ИПЭВ, 2009. - 392 с.

2. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг /И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. - СПб.: Питер, 2006. - С. 151-178.

3. Бурцев В. Характеристика системы внутреннего контроля // Финансовый бизнес. - 2012. - № 8. - С. 14.

4. Гиляровская Л. Контроллинг как база обоснования и принятия управленческих решений //Управление собственностью. - 2009. - № 2. - С. 15.

5. Данилочкина Н.Г. Контроллинг – сервисная служба для менеджера // РЦБ. Управление компанией: Аналитический журнал. 2011. - № 2. - С. 7.

6. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. – М.: ЮНИТИ, 2012. - С. 134.

7. Ким А.А. Контроллинг как проект инновационной системы управления организацией // Вестник университета / Гос. ун-т упр. Сер.: Социология и упр. персоналом. - 2004. - N 2. - С. 83 - 86.

8. Ковалев С.В. Разработка стратегии системного подхода к управлению человеческими ресурсами организации на основе контроллинга // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. - 2009. - N 1. - С. 207-212.

9. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2009. - С. 255.

10. Концепция контроллинга: упр. учет, система отчетности, бюджетирование: пер. с нем. / Horvath & Partners. - 2-е изд. - М. : Акад. контроллинга, 2006. – 268 c.

11. Корнева Г. В. Концепция контроллинга в управлении затратами организации // Труд и социальные отношения. - 2012. - № 10. - С. 93-98.

12. Корниенко А.Е. Концептуальные положения организационного контроллинга // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2012. - № 5. - С. 8.

13. Королев А.Ю. Контроллинг и анализ основных показателей бюджета //Финансы. - 2011. - № 11. - С. 4.

14. Майер Э. Контроллинг как система мышления управления /Э. Майер. - М.: Финансы и статистика, 2003. - С. 145.

15. Маклаков И.А. Проблемы применения контроллинга в системе управления промышленной организацией // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. - Москва, 2010. - N 1. - С. 96-100.

16. Маняева В.А. Методология управленческого учета расходов организации в системе стратегического контроллинга: монография. - М. : Экон. газета, 2011. - С. 282.

17. Михайлова А. Кадровый контроллинг: место и роль в системе управления персоналом // Справочник по управлению персоналом. - 2009. - N 8 (август). - С. 44-55.

18. Обзор второй конференции по контроллингу в некоммерческих организациях // Контроллинг. - 2012. - № 4 (46). - С. 78-79.

19. Павлов А. Менеджмент и контроллинг цепи поставок//Журнал-книга «Предпринимательство». - 2009. - № 3. - С. 67.

20. Пчелинцева Л.Б. Межфункциональная концепция процессно-ориентированного контроллинга в управлении коммерческих организаций // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. - Саратов, 2013. - Т. 13, вып. 1. - С. 62-66.

21. Саидов З. А. Контроллинг как инновационный метод управления // Каспийский регион: политика, экономика, культура. - 2012. - № 3 (32). - С. 166-170.

22. Тулохонов О.С. Контроллинг в системе муниципального стратегического управления // Вестник Бурятского государственного университета. - 2010. - Вып. 2. - С. 103-105.

23. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: Российская практика. – М.: Финансы и статистика, 2009. - С. 145.

24. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. – М.: Финансы и статистика, 2011. - С. 247.

25. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга /Д. Хан : пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2009. - С. 134.

26. Цхай, В.А. Контроллинг как информационно-аналитический подход к модернизации управления российскими организациями // Ползуновский вестник. - 2004. - N 3. - С. 24 - 33.

27. Шатунова Г.А.Теоретические основы и практические аспекты управленческого контроля: монография / Шатунова Г. А. - Самара : Сам Люкс Принт, 2011. - С. 159.

28. Щегорцов В. Контроллинг как метод эффективного управления // Служба кадров и персонал. - 2009. - №7. - С. 62-66.

29. Яроцкая Е. В. Формирование системы внутреннего контроллинга развития и использования экономического потенциала страховой организации // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2013. - № 21 (159). - С. 23-33.