Основные черты многомерных современных организаций

Вопросы, связанные с развитием лидерства, имеют особое значение для России, которая в начале 21 века переживает критический процесс кризиса экономики и лидерства и перехода к рыночной системе.

Мировой опыт показывает, что самым важным из всех управленческих ресурсов (материальных, человеческих, финансовых и т.д.) является лидерство – способность и готовность ставить цели, определять ценности, координировать задачи и действия, развивать людей и эффективно добиваться результатов.

Она описывает цель, качество и эффективность руководства и его влияние на людей с различными навыками, опытом, образованием и интересами.

В 21 веке появились совершенно новые организации, что требует определения и внедрения ключевых областей управления организационными изменениями, которые актуальны как в теории, так и на практике. В этом выпуске мы сосредоточимся на одной из этих областей – многомерной организации.

В нынешних условиях эта тема актуальна, поскольку организациям важно быть готовыми к переменам.

Это означает, что необходим гибкий механизм, который позволит таким компаниям найти достаточный баланс

Объектом исследования является многомерная организация – ПАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод» – одно из ведущих предприятий машиностроительной отрасли, которое располагается в г. Челябинск.

Предметом исследования являются основные черты многомерных организаций.

Целью данной работы будет обозначено рассмотрение многомерной структуры организационной системы предприятия как одной из основополагающих и динамично развивающихся систем управления.

Исходя из цели, необходимо решить основные задач:

- Определить понятие многомерной организации, рассмотреть характерные черты и особенности многомерных компаний

- Выявить ее достоинства и недостатки

- Рассмотреть структуру многомерных организаций

- Рассмотреть свойства и черты многомерных компаний на примере ПАО

 Основными методами исследования в данной курсовой работе являются: анализ; синтез; системный метод и другие;

 Информационной базой для подготовки работы являются: внутренняя документация предприятия (положения о структуре организации, положения о служебных обязанностях); научная и практическая литература по изучаемой теме; интернет-источники, научные статьи и пр.

В данной курсовой работе описываются актуальность темы, черты, свойственные многомерным организациям, выявлены положительные и отрицательные качества таких организаций, рассмотрена структура многомерных организаций, а также показаны примеры многомерных компаний в современном мире.

1. Абрамцев А.Д. Организация деятельности предприятия. – М.: Юнити, 2018. – 455 с.
2. Брызналин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Бухгалтерский учет на предприятии. – М.: Приор, 2020. – 430 с.
3. Волков О.И. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2019. -233 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Гардарика, 2019. – 990 с.
5. Духнич Ю. Обучающаяся организация [Электронный ресурс]. URL: http://www.smart-edu.com/obuchayuschayasya-organizatsiya-buduschee-korporativnogo-obucheniya.html
6. Кочеткова, А.И. Психологические основы современного управления персоналом / А.И. Кочеткова. – М.: Зерцало, 2018. – 231 с.
7. Кабушкин А.Н. Основы менеджмента. – СПб.: Питер, 2018. -320 с.
8. Ковбасюк М.Р. Анализ финансовой деятельности предприятия с использованием ПЭВМ. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 270 с.
9. Литвак Б. Г. Управленческие решения. – М.: ЭКМОС, 2018. – 248 с.
10. Лапин В.А. Основы кадрового планирования. – М.: Дело, 2019. – 310 с.
11. Лаптев В.В. Предпринимательское право. – М.: Юрист, 2019. – 320 с.
12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2017. -533 с.
13. Мирманов В.Г. Экономическое и материальное стимулирование труда. М.: Юнити, 2019. – 235 с.
14. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала. – М.: МарТ, 2019. – 344 с.
15. Милкович, Д.Т. Система вознаграждения и методы стимулирования персонала / Д.Т. Милкович, Д.М. Ньюман. – М.: Вершина, 2021. – 312.
16. Модели и методы управления персоналом. Российско-британское учебное пособие / под ред. Е.Б. Моргунова. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2021. – 365 с.

17.Ношерстник Е.Б. Заработная плата в современных условиях. – М.: Герда, 2018. – 274 с.

18. Организационная психология / Сост. и общая редакция Л.В. Винокурова, И.И. Скрипюка. – СПб.: Питер, 2013. – 512 с.
19. Пригожин, А.П. Методы развития организации / А.П. Пригожин. – М.: МЦФЭР, 2018. – 864 с.
20. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 2020. – 276 с.
21. Попов С.Г. Управление персоналом. – М.: Ось-89, 2021. – 430 с.
22. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.В. Дятлов. – М.: Дело, 2018. – 336 с.
23. Управление знаниями в инновационной экономике: учебник / Под ред. Б.З. Мильнера. – М.: ЗАО «Издат. «Экономика», 2020. – 188 с.
24. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Юнити, 2019.- 272 с.
25. Шакуро Э.Ф. Кадровое планирование на предприятии. – М.: МГУ, 2021. – 290 с.
26. Юровский А.Д. Нормирование и оплата труда на предприятии. – М.: Академия, 2020. – 310 с.
27. Яковлев Ю.Р. Разработка финансовых показателей предприятия. Практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2019. – 216 с.
28. Сайт компании ПАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод» [Электронный ресурс] –URL: https://www.chkpz.ru/

 29.Внутренняя документация предприятия (положения о структуре организации, положения о служебных обязанностях)