Введение
Глава 1. Теоретические основы понятий "свойства организации"
и "жизненный цикл организации"
1.1 Понятие, сущность и классификации свойств организации
1.2 Сущность и этапы жизненного цикла организации
1.3 Стратегии руководителя на разных стадиях
жизненного цикла организации
- Основы оценки стоимости бизнеса
2.1. Цели и задачи оценки стоимости предприятия
2.2. Процесс оценки стоимости предприятия
2.3.Оценка бизнеса в целях антикризисного
управления предприятием
3 Мероприятия по повышению объемов реализации
3.1 Мероприятия по повышению объемов
реализации в магазине «Экодом»
3.2 Оценка эффективности мероприятий по
повышению объемов продаж
Заключение
Приложения
Список использованной литературы
Организации рождаются, развиваются, преуспевают, слабеют и в конечном итоге прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно, ни один из них не остается неизменным. Ежедневно формируются новые организации. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Те, кто способен адаптироваться, процветают, те, кто негибок, исчезают. Некоторые организации развиваются быстрее других и выполняют свою работу лучше, чем другие. Менеджер должен знать, на какой стадии развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому концепция жизненного цикла организации как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний во времени актуальна сегодня.
Рассматривая концепцию жизненного цикла и свойства организации, можно увидеть, что существуют различные стадии, через которые проходят организации, и что переходы от одной стадии к другой предсказуемы, а не случайны. В настоящее время большое внимание уделяется организационному развитию. Как правило, это означает какие-то целенаправленные изменения, вносимые менеджерами с целью повышения эффективности организации. В то же время одни организации развиваются динамичнее и успешнее других, вторые, похоже, стоят на месте, а третьи переживают непрекращающийся кризис. Жизненный цикл организации напрямую и тесно связан со свойствами организации.
Основная цель работы - рассмотреть свойства и жизненный цикл организации.
Предметом работы является рассмотрение основных подходов к пониманию организационного развития, при этом под развитием организации мы будем понимать естественный, закономерный процесс, или то, что в литературе называется жизненным циклом организации.
Поставленная цель и тематика определили следующие задачи работы:
- Изучить научную и специальную работу по данной проблеме.
- Рассмотрим понятие "жизненный цикл организации".
- Рассмотрим сущность и классификацию свойств организации.
- Подведем итоги проделанной работы, сделаем выводы.
Данная работа состоит из введения, двух глав аналитической части, третья глава практической части, заключения, списка литературы и приложения.
Практическая часть состоит из оценки продаж компании «Экодом», и мероприятию по увеличению объемов реализации.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОНЯТИЙ "СВОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИИ" И "ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ"
1.1 ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ СВОЙСТВ ОРГАНИЗАЦИИ.
Суть выражения организации как процесса или системы определяется не столько формой ее представления, сколько ее внутренним содержанием, отражающим возможности использования и развития ее потенциала. Фундаментальным проявлением сущности организации являются ее свойства.
Свойства - это совокупность проявлений, отражающих общие, характерные и специфичные особенности организации [13].
Свойства организации широко и разнообразно классифицируются в соответствии с функциональной ориентацией, целями ее создания, потенциалом развития и сферой их использования [13].
Это связано с ролью субъекта и применением принципа примата цели, который в той или иной степени отличает целеполагание как первый шаг в организации любого субъективного процесса.
Целеустремленность субъективной организации отражает целевой характер ее происхождения, структуру дерева целей, лежащую в основе выделения и построения процессов, подпроцессов и циклов в соответствии со стратегическими, тактическими, оперативными, локальными и частными целями, их подчиненность общей цели этого цикла, оценку эффективности процессов, подпроцессов и циклов в целом. процессы, подпроцессы и циклы в целом. его реализация в соответствии со степенью его достижения [16].
Первые свойства уже проявляются в определении определенных организаций как объективных, субъективных или смешанных процессов и систем. Таким образом, в определении субъективной организации подчеркивается свойство целенаправленности.
Целеустремленность - это ориентация организации на установление и достижение желаемого, возможного и необходимого состояния [16].
Свойством, структурно формирующим организацию, является дискретность, отражающая поэлементный, пошаговый, конструктивный и совместный подход к ее проектированию, формированию, функционированию, восприятию и представлению.
Дискретность - прерывистость, изолированность компонентов.
Периодическое повторение объективно установленной или целенаправленно формируемой последовательности преобразований любой организации является такой структурной особенностью, как цикличность.
Цикличность - это периодическое повторение определенной последовательности.
1.2 СУЩНОСТЬ И ЭТАПЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ.
Жизненный цикл организации - это совокупность этапов развития, которые организация проходит в процессе своего функционирования [2].
Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит стадии рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Организации обладают некоторыми исключительными характеристиками, которые требуют определенной модификации концепции жизненного цикла. Один из вариантов разделения жизненного цикла организации на соответствующие периоды времени предусматривает следующие этапы [4].
Стадия предпринимательства. Организация находится в процессе становления, формируется жизненный цикл продукта. Цели по-прежнему неясны, творческий процесс протекает свободно, переход к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.
Стадия коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Общение и структура внутри организации остаются по существу неформальными. Члены организации тратят много времени на установление механических контактов и демонстрируют высокую целеустремленность.
Стадия формализации и управления. Стабилизируется структура организации, вводятся правила, определяются процедуры. Акцент делается на эффективности инноваций и стабильности. Органы, принимающие решения, становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководства организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли распределены таким образом, что уход определенных членов организации не представляет серьезной опасности.
Стадия разработки структуры. Организация увеличивает объемы производства и расширяет рынок услуг. Менеджеры выявляют новые возможности для развития. Организационная структура становится все более сложной и развитой. Механизм принятия решений децентрализован.
Стадия упадка. В результате конкуренции, сокращения рынка организация сталкивается со снижением спроса на ее продукцию или услуги. Менеджеры ищут способы удержать рынки и воспользоваться новыми возможностями. Потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей, растет. Количество конфликтов часто увеличивается. К руководству приходят новые люди, пытающиеся сдержать тенденцию к упадку. Механизм разработки и принятия решений централизован [6].
При создании организации, когда творческий процесс протекает свободно, проявляется стремление к стабильному и устойчивому развитию. При этом решаются две задачи - обеспечение доступа к необходимым ресурсам и освоение механизма конкуренции. Ключевую роль здесь играет анализ текущей ситуации, получение объективной информации. Для анализа ситуации вы можете воспользоваться таблицей 1 (приложение).
Переходя к созданию условий для экономического роста, к обеспечению высокого качества товаров и услуг, организация должна выбрать тот тип управления, который соответствует характеристикам и целям данного этапа. Этот выбор предопределен условиями, приведенными в таблице 2 (приложение).
Основным критерием выбора типа управления должно быть поддержание стабильного баланса между последовательностью и инновациями, осуществление эффективной деятельности в настоящем с одновременным планированием на будущее [9].
Зрелость организации проявляется в том, что акцент делается на эффективности инноваций и стабильности, увеличивается выпуск продукции и расширяется рынок услуг, менеджеры выявляют новые возможности для организационного развития. Все это направлено на обеспечение стратегического потенциала организации, поддержание и укрепление стабильных позиций на рынке. На стадии зрелости особенно важно периодически и своевременно корректировать структуру управления организацией, упразднять органы, выполнившие свою задачу, своевременно вводить в структуру новые подразделения, переходить к созданию временных целевых структурных подразделений для решения определенных проблем, выделять специалистов для анализа ситуации. ситуация. о состоянии дел и развитии перспектив развития и т.д.
Концепция жизненного цикла указывает на наиболее характерные симптомы распада организации, проявляющиеся на стадии упадка. К ним, в частности, относятся:
- снижение спроса ужесточает конкуренцию и усложняет ее формы;
- конкурентоспособность поставщиков растет;
- роль цены и качества в конкуренции возрастает;
- возрастает сложность управления увеличением производственных мощностей;
- процесс создания продуктовых инноваций становится все более и более сложным;
- прибыльность снижается [2].
Этапы жизненного цикла организации могут быть более подробно представлены в таблице 3 (приложение).
Детство. Это опасный период, поскольку наибольшее количество неудач приходится на первые годы после создания организации. Из мировой статистики известно, что огромное количество небольших организаций терпят крах из-за некомпетентности и неопытности руководства. Каждое второе предприятие малого бизнеса терпит крах в течение двух лет, четыре из пяти предприятий - в течение пяти лет своего существования. Задача этого периода - добиться быстрого успеха, и его целями являются здоровое существование и развитие, а не простое выживание. Часто вся работа выполняется на пределе возможностей, чтобы не сбиться с темпа нарастающего успеха. Управление осуществляется активным и обученным менеджером и его первоначальной командой.
Юность. В этот переходный период рост организации осуществляется, как правило, бессистемно, рывками. Организация набирает все больше и больше сил, но координация находится ниже оптимального уровня. Более организованные процедуры постепенно вытесняют рискованную страсть к успеху. Корректируются планирование, разработка бюджета, прогнозы. Набор специалистов расширяется, что вызывает трения с предыдущим персоналом. Основатели организации вынуждены играть роль непосредственных менеджеров, а не предпринимателей, осуществляя систематическое планирование, координацию, управление и контроль.
Ранняя зрелость. Отличительными чертами этого периода являются экспансия, дифференциация и, возможно, диверсификация. Формируются структурные подразделения, результаты работы которых измеряются полученной прибылью. Используются различные общепринятые методы оценки эффективности, должностные инструкции, делегирование полномочий, стандарты эффективности, экспертиза, организация обучения и развития.
