Анализ формирования и использования фонда оплаты труда организации

Одним из стратегических факторов будущего организации является персонал. Человеческий ресурс – совокупность личностей со своей индивидуальностью, интеллектом, способностью к саморазвитию, творчеству. Причем если прежде деятельность работников определялась потреблением других ресурсов (прежде всего машин), то сегодня положение стало диаметрально противоположным: эффективность их использования всецело зависит от людей.

Облик современного руководителя определяют представления о труде и вытекающие из них системы оплаты труда и отношения сотрудников к труду.

Грамотная и качественная политика фонда заработной платы является основным стимулом работы сотрудников, потому что производительность труда напрямую зависит от заинтересованности сотрудником.

Таким образом, заработная плата сегодня рассматривается как некий инструмент, с помощью которого руководитель может с легкостью как наградить, так и «наказать» своего сотрудника. Бурное развитие и промышленная революция требует внедрения на предприятие более прогрессивных форм оплаты труда, нормативов и методов. Все выше перечисленное обуславливает актуальность выбранной темы курсовой работы, чтобы разобраться в формировании и возможным новым видам оплаты труда, так как это позволяет предприятию идти в ногу со временем, обеспечивая тем самым свою конкурентоспособность на рынке.

Объектом исследования является - ООО «Нетч Тула».

Предметом исследования является фонд заработной платы в ООО «Нетч Тула».

Целью курсовой работы является анализ системы оплаты труда и фонда заработной платы в организации ООО «Нетч Тула».

На основании поставленной цели, определим основные задачи курсовой работы:

1. рассмотрение теоретических аспектов системы оплаты труда и фонда заработной платы;

2. проведение анализа количественного и качественного состава персонала предприятия;

3. провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

4. проанализировать систему оплаты и фонда труда сотрудников организации.

Достижение этих задач осуществляется с помощью методов экономического анализа. В данной работе использовались классические методы анализа хозяйственной деятельности и финансового анализа.

При написании курсовой работы использовалась специальная литература, научная и периодическая литература.

В качестве информационно-аналитической базы использовались документы бухгалтерско-финансовой отчетности ООО «Нетч Тула» за 2017-2019 гг. работы предприятия.

Поставленные цели и задачи определили структуру работы.

Работа состоит из: введения, двух глав, заключения, списка источников и литературы и приложений. В работе имеется 8 таблиц, схем и диаграмм 9, приведено и использовано 5 формул, заполнено 2 приложений, использовано 10 источников и 2 метода исследования (экономический и эмпирический). Работа выполнена на 38 листах машинописного текста.

В первой главе рассматриваются основные теоретические понятия заработной платы, виды и формы оплаты труда, изложена методика расчета формирования и использования фонда оплаты труда.

Во второй главе проводится анализ кадрового состава в ООО «Нетч Тула», анализ финансовых показателей организации, проводится анализ кадровой политики и анализ оплаты труда на примере одной из должности организации.

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

1.1  Оплата труда: понятие, формы и система

В настоящее время в России оплата труда занимает особое место и занимает особый приоритет в политике социального обеспечения и в структуре трудовой сферы. Это говорит о том, что оплата труда играет важную роль в жизнедеятельности человека и развитии экономики в целом.

Согласно трудовому законодательству заработная плата, или оплата труда, это денежное вознаграждение за труд работника. Размер вознаграждения зависит от сложности, квалификации, качества и условий выполняемой работником работы.

Оплата труда – это система отношений, связанных с установлением работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными актами, соглашениями, локальными и трудовыми договорами [6,c.89].

Можно выделить несколько форм оплаты труда. Каждая из форм включает в себя несколько систем, которые выбираются в соответствии с конкретными условиями производства.

Сдельная и повременная формы отличаются различным подходом к определению основной нормы затрат труда. При сдельной оплате в качестве основной нормы труда используется норма выработки, рассчитываемая также исходя из установленной продолжительности рабочего времени [9, 34].

Сдельно-премиальная зарплата применяется для повышения заинтересованности рабочих в улучшении качества, росте производительности труда, экономии материальных ресурсов, снижении себестоимости. Премии выплачиваются за конкретные количественные и качественные показатели работы. Премия устанавливается в проценте к прямой зарплате. Размер премии, условия премирования определяются положением о премировании.

Косвенная сдельная система оплаты труда заключается в том, что заработок работника ставится в зависимость не от его личной выработки, а от результатов труда других работников. Эта система оплаты применяется для вспомогательных работников, учет выработки которых затруднен, но от результата их труда зависит выработка основных работников-сдельщиков.

Сдельно-прогрессивная система оплаты труда характеризуется тем, что, начиная с заранее установленного уровня выполнения норм, происходит определенное увеличение сдельной расценки за выполненные операции, детали или изделия. Таким образом, сдельные расценки дифференцируются в зависимости от достигнутого уровня выполнения норм.

Сдельно-регрессивная система оплаты характеризуется тем, что, начиная с определенного уровня перевыполнения норм, происходит снижение сдельной расценки и является своего рода противоположностью сдельно-прогрессивной системе: чем выше будет перевыполнение норм, тем ниже будут расценки за каждую единицу работы сверх нормы. Сдельно-регрессивная система оплаты также предполагает установление исходного уровня выполнения норм, с которого начинается снижение расценки. При этом требования к установлению исходной базы те же, что и при сдельно-прогрессивной системе[5, 4].

Аккордная оплата вводится для отдельных групп рабочих в целях усиления их материальной заинтересованности в повышении производительности труда и сокращении сроков выполнения работы. Премирование вводится за сокращение сроков выполнения задания при качественном выполнении работ [11, 45].

Расчет заработка работников при коллективной сдельной системе оплаты труда осуществляется либо с применением общих коллективных расценок для бригады в целом (когда внутри бригад нет строгого, устойчивого разделения труда), либо с применением индивидуальных сдельных расценок (когда труд работников в бригадах строго разделен). Для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов.

1. Анализ хозяйственной деятельности /под ред. В. А. Белобородовой ¬ М.: Финансы и статистика, 2017 – 184 с.

2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - М.: Питер, 2018. – 1040 с.

3. Арсеньев Ю. Н. Управление персоналом: модели упр. - М. : ЮНИТИ, 2016 - 287 с.

4. Балашов, А.П. Менеджмент: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Инфра-М, 2015.

5. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Дашков и К, 2018.

6. Верещагина Л.А. Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности. – М.: Гуманитарный центр, 2017 – 212 с.

7. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Паблишер, 2015 – 151 с.

8. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скларенко. – 2-е изд. – М.: Инфра-М, 2017.

9. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? – М.: Альпина Паблишер, 2016 – 285 с.

10. Исхакова М.Г. Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности. – СПб.: Речь, 2015 – 256 с.

11. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. – 3-е изд., - М.: ИНФА-М, 2016 – 269 с.

12. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.

13. Федорова Н.В. Управление персоналом: учебник. – М.: Кнорус, 2016 – 270 с.

14. Фредерик Лалу. Открывая организации будущего. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. — 432 с.

15. Чернов А. Зарплата останется главным стимулом работы [Электронный ресурс] – режим доступа: //http://www.rhr.ru.

16. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации. Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2015 – 256 с.

17. Шепард Г. Как управлять проблемными сотрудниками. – М, Добрая книга, 2017 – 272